業(yè)務(wù)流程

U8支持了整車接單、采購(gòu)、裝配過(guò)程的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。亞星客車?yán)米陨碡S富的整車經(jīng)驗(yàn)和IT經(jīng)驗(yàn)，在U8整體解決方案基礎(chǔ)上，利用UAP平臺(tái)，開(kāi)發(fā)了具有亞星客車特色的訂單管理系統(tǒng)，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

應(yīng)用效果

亞星客車的ERP項(xiàng)目經(jīng)過(guò)二年多的應(yīng)用表明，項(xiàng)目取得了重要成效，已經(jīng)成為亞星不可或缺的有機(jī)組成部分，其帶來(lái)的主要效益如下：
1、 2套編碼體系變?yōu)?套。原來(lái)按照?qǐng)D號(hào)編碼可能存在一物多碼的現(xiàn)象，現(xiàn)在為整車部件分層的編碼體系。統(tǒng)一了物料編碼溝通語(yǔ)言，提高了物料管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也為信息化成功上線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 通過(guò)訂單管理平臺(tái)的應(yīng)用，原有傳遞、審批、變更需要2-3天，縮減為1天，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享。
3、 基于標(biāo)準(zhǔn)配置的客戶訂單選配準(zhǔn)確性由90%提高到98%以上，特別是在客戶配置發(fā)生變化以后，能夠第一時(shí)間反饋到技術(shù)中心、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)各部門。
4、 庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)由28天縮短到22天。
5、 訂單交期由45天縮短到35天，有效降低交期延誤，即使出現(xiàn)延誤也能事先預(yù)測(cè)并分析延誤原因，從而提高了客戶滿意度。
6、 由于與PDM的集成，配置信息的有效共享，排程時(shí)間從2-3天縮短為1天，更快響應(yīng)客戶需求的變動(dòng)和應(yīng)對(duì)意外。
7、 采購(gòu)部門將管理的重心由價(jià)格的審批、制定轉(zhuǎn)移到原材料價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析上來(lái)，為全年降低近1000萬(wàn)的采購(gòu)成本。

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