在《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜》中，紅帽提出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下一步的六大戰(zhàn)略方向，分別是開放混合云架構(gòu)、云原生應(yīng)用現(xiàn)代化、自動(dòng)化、開放性學(xué)習(xí)組織與人才培養(yǎng)、開源賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在延展區(qū)將相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)逐一展示出來，并發(fā)散到適用的客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，最終以客戶的實(shí)際案例來佐證。

以多云管理為例。眾所周知，現(xiàn)在不同的國家和地區(qū)，有不同的公有云。所以企業(yè)特別是國際性企業(yè)往往需要進(jìn)行多云管理。究其原因，紅帽大中華區(qū)解決方案架構(gòu)高級(jí)總監(jiān)王慧慧認(rèn)為，這是由于開源的方法與技術(shù)雖然廣泛應(yīng)用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但在運(yùn)營方式方面尚未得到應(yīng)用，使得操作人員在管理多云環(huán)境的時(shí)候會(huì)有一種不一致性的感覺，需要用不同的技術(shù)方式、不同的管理方式去管理不同的云。

那么，紅帽解決多云管理復(fù)雜性的對(duì)策是什么？紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康解釋說，紅帽提供的開放混合云解決方案OpenShift，類似在集裝箱中完成數(shù)據(jù)中心的構(gòu)造后，可以在國內(nèi)任何地方甚至全球移動(dòng)，無論在哪里、無論是什么樣的云需求，在同一個(gè)集裝箱內(nèi)，僅需簡(jiǎn)單的調(diào)整就能切換，而體驗(yàn)完全一致。

具體而言，紅帽所有的產(chǎn)品，包括操作系統(tǒng)、PaaS平臺(tái)以及應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，每一個(gè)技術(shù)堆棧都向下對(duì)所有技術(shù)架構(gòu)做到了兼容，也就是說，借助紅帽的解決方案，所有IT運(yùn)維管理人員無需考慮多云之間的銜接問題，從而簡(jiǎn)化了操作的復(fù)雜性，也降低了成本。紅帽大中華區(qū)解決方案架構(gòu)高級(jí)總監(jiān)王慧慧說。“不僅如此，紅帽已經(jīng)把這種兼容性從多云環(huán)境，也就是公有云、私有云和本地云擴(kuò)展到了邊緣計(jì)算側(cè)，解決了IT與OT的一致性管理難題?！?/p>

“讓管理更加簡(jiǎn)單化、更加統(tǒng)一，這正是紅帽的優(yōu)勢(shì)。”曹衡康說。

六大戰(zhàn)略：暨互相獨(dú)立，又彼此相關(guān)

金融、電信、制造、醫(yī)療等各行業(yè)都有不同的場(chǎng)景和特定的需求，業(yè)務(wù)的側(cè)重各不相同。《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜》是思維框架和經(jīng)驗(yàn)的匯總，在實(shí)際應(yīng)用過程中，紅帽咨詢專家團(tuán)隊(duì)會(huì)聯(lián)合合作伙伴從行業(yè)與具體客戶的角度制定個(gè)性化的方案、提供定制化的服務(wù)。

比如，當(dāng)客戶認(rèn)為當(dāng)前部署應(yīng)用現(xiàn)代化最為關(guān)鍵，紅帽將從這方面著手，但在部署過程中，客戶可能認(rèn)為混合云架構(gòu)也發(fā)展成為重點(diǎn)、需要將應(yīng)用自動(dòng)化跟混合云能結(jié)合起來，那紅帽就可以同時(shí)再做另外一個(gè)維度的戰(zhàn)略。

同理，當(dāng)客戶認(rèn)為研發(fā)創(chuàng)新工作至關(guān)重要的時(shí)候，自然可以從該戰(zhàn)略切入，但當(dāng)如今，大量的研發(fā)工作很可能要遷移云上，這在以往幾乎是無解的問題。然而，基于紅帽的解決方案，不僅可以順利化解這個(gè)難題，而且還能保持體驗(yàn)的一致。

為了更加快速幫助客戶進(jìn)行部署，紅帽還會(huì)根據(jù)具體客戶的基本情形，采取免費(fèi)訓(xùn)練營方式展開更進(jìn)一步的互動(dòng)，制定具體的路線圖和圖譜。比如，一方面跟客戶CXO高層建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維工坊，導(dǎo)入開放的思維、開放的領(lǐng)導(dǎo)力、開放的組織和開放的文化，從管理的階層來看，同時(shí)，面向項(xiàng)目經(jīng)理建立的開放創(chuàng)新訓(xùn)練營，以4-12周的周期進(jìn)行創(chuàng)新探討，最后，是各方技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)體驗(yàn)云，對(duì)包括紅帽技術(shù)在內(nèi)的市面上能看到的所有開源的技術(shù)進(jìn)行綜合對(duì)比。

“我們希望把選擇權(quán)交給客戶，讓他去做一些改變和優(yōu)化，讓系統(tǒng)更加有彈性而不是被某些技術(shù)所鎖定?！辈芎饪嫡f。

看得出來，這六大戰(zhàn)略，既可以獨(dú)立展開部署，也可以互相之間同時(shí)部署，取決于客戶的業(yè)務(wù)需求。

擴(kuò)大生態(tài)伙伴體系合作力度

除了在技術(shù)方向、解決方案方面發(fā)力，紅帽還著重生態(tài)合作伙伴體系建設(shè)。

目前市場(chǎng)上有5000多家的硬件廠商是紅帽的合作伙伴，這意味著紅帽可以疊加在任何不同硬件上穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)任何不適配的現(xiàn)象。除此之外，還有大量中間件、ISV、SI等各類軟件類合作伙伴。今年還宣布了國內(nèi)兩家很重要的合作伙伴，一家是芯片領(lǐng)域的地平線公司，它在未來將為國內(nèi)汽車操作系統(tǒng)芯片對(duì)紅帽提供支持，另一家是智能制造方面的領(lǐng)先企業(yè)中科創(chuàng)達(dá)。

《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜》是一個(gè)開放架構(gòu)。基于開源社區(qū)成長出來的紅帽，對(duì)生態(tài)的認(rèn)知在成立29年來都是深入骨髓的；紅帽深刻認(rèn)識(shí)到，從企業(yè)端的單一部門、單一體系是難以推動(dòng)開源變革的，需要軟硬一體相結(jié)合的生態(tài)來發(fā)揮開源的創(chuàng)造力。紅帽中國區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)趙文斌指出，每個(gè)行業(yè)、每一家客戶的情況非挑戰(zhàn)是不一樣的。紅帽通過與跟不同類型的甚至是在不同領(lǐng)域存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的合作伙伴都可以展開很好的合作，就是因?yàn)榇蠹蚁嘈偶t帽開放的體系和開放的平臺(tái)能團(tuán)結(jié)更多的生態(tài)伙伴一起去完成客戶的履行。

引導(dǎo)客戶加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

據(jù)曹衡康介紹，這個(gè)圖譜是紅帽在跟大量最終用戶溝通后，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)情況下總結(jié)出來的；而溝通的核心，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入下深水區(qū)，但是企業(yè)和廠商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)在哪？

這正是圖譜推出的初衷。

一個(gè)主要的挑戰(zhàn)就是市場(chǎng)變化太快，無論是金融業(yè)、電信業(yè)，還是制造業(yè)、流通業(yè)，各行各業(yè)都面臨如何借助技術(shù)創(chuàng)新、借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型來快人一步、超越對(duì)手。

這不僅是IT部門要面對(duì)的話題，CEO、各業(yè)務(wù)主管也無法回避。

有挑戰(zhàn)， 就會(huì)有機(jī)遇；機(jī)遇就在開源。開源也是寫入《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》報(bào)告中的話題。

但數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，依然存在不少的誤區(qū)。如，不少客戶在很大程度上更偏重到技術(shù)而忽略了企業(yè)本身的文化組織是不是也做好了準(zhǔn)備。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要的是CEO做作出決定、提供授權(quán)，堅(jiān)決支持。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在過去被認(rèn)為是IT部門的責(zé)任，其實(shí)業(yè)務(wù)部門的參與和支持同樣重要，轉(zhuǎn)型實(shí)際上支持的包括業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，所以IT和業(yè)務(wù)部門共同組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)合作。

事實(shí)上，紅帽每時(shí)每刻都在面對(duì)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。每幾年紅帽的核心技術(shù)、核心方向都會(huì)進(jìn)行重大調(diào)整，不斷的革新自己，于紅帽整個(gè)企業(yè)和紅帽人來說，這已經(jīng)成為一個(gè)常態(tài)。在技術(shù)應(yīng)用方面，紅帽建議客戶除了選擇開放性，還要求很高的兼容性，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型涉及從操作系統(tǒng)到服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用以及自動(dòng)化運(yùn)維等內(nèi)容，覆蓋了大量的技術(shù)架構(gòu)。在安全方面，紅帽一類的公司提供的企業(yè)級(jí)開源解決方案，是社區(qū)版開源難以企及的。

在“2022 紅帽論壇·線上體驗(yàn)”會(huì)上，中國聯(lián)通、吉利汽車、邁瑞集團(tuán)等部分先行企業(yè)的代表介紹了最佳創(chuàng)新實(shí)踐。

開放、開源，意義重大。在這方面，紅帽已經(jīng)擁有30年的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室開始就跟客戶開始合作而不純粹提供產(chǎn)品和技術(shù)，在推進(jìn)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中提供必要的建議和指導(dǎo)。

《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜》是一個(gè)不斷完善、演進(jìn)的圖譜，紅帽將發(fā)揮連接、支撐體系的作用，與社區(qū)、客戶、和合作伙伴共同努力，將其真正變成未來的愿景?！凹t帽所做的事情不只是提供具備開放的創(chuàng)新、高度的安全、廣泛的兼容性、部署和應(yīng)用的便利性等優(yōu)勢(shì)的開源技術(shù)，還提供開源的文化、開放的思維，真正幫客戶打造出更加自主性而且與時(shí)俱進(jìn)，在技術(shù)前沿面向開放的未來?！安芎饪嫡f。

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