華為公司高級副總裁、中國地區(qū)部總裁魯勇提到：“要讓中小企業(yè)跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，真正解決他們的問題，有兩個最關(guān)鍵的發(fā)力點：一是要讓他們有更好的商機，二是要幫助他們降本增效，這就是華為聯(lián)合生態(tài)伙伴打造828 B2B企業(yè)節(jié)的初衷?！?/p>

如果說消費領(lǐng)域的交易主要是商家與買家的交互，那么B2B企業(yè)之間能夠產(chǎn)生交易，它最大的特點就是多元交互，把各方匯聚起來，本身就能夠產(chǎn)生更多潛在的商機。

為了有效減輕企業(yè)在數(shù)字化方面的投入負擔(dān)，用更小的成本獲得更好的產(chǎn)品。華為聯(lián)合生態(tài)伙伴在828 B2B企業(yè)節(jié)期間對10000+的優(yōu)秀的產(chǎn)品進行集中地展示和推廣，有近100款新品進行發(fā)布，舉辦100+場產(chǎn)品和解決方案的直播推廣。

數(shù)字化是一個復(fù)雜的實踐題，如果讓更多面臨數(shù)字化難題的中小企業(yè)獲得更適合的賦能，絕不要“一招鮮”式的蜻蜓點水，華為聯(lián)合了有經(jīng)驗、有資源的大企業(yè)手把手，通過線上+線下相結(jié)合的方式賦能。

華為中國區(qū)副總裁、華為云中國區(qū)總裁張修征指出，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有本質(zhì)區(qū)別，To C的消費互聯(lián)網(wǎng)可以靠純線上的方式實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，但To B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想要在線上實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)卻非常困難，它必須下沉到工廠、廠房、辦公、作業(yè)場景中，一定要將線上線下的方式相結(jié)合來服務(wù)廣大企業(yè)。

也正是在這種前瞻性的觀察下，才誕生了828 B2B企業(yè)節(jié)這樣一個極具中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特色的模式。

我們需承認，在此之前，在企業(yè)數(shù)字化和商業(yè)領(lǐng)域，還沒有一個匯聚多方力量的節(jié)日，但中國企業(yè)也非常需要這樣一個專屬于它們的節(jié)日，它不僅是一個節(jié)日，更是一個企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的交流與賦能的匯聚平臺。于中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，更是華為與生態(tài)伙伴基于國內(nèi)市場環(huán)境的一個模式探索和新開始。

同時于華為本身來講，中長尾市場是華為獲得新增長、華為云獲得突破性發(fā)展的重要路徑。

于華為伙伴，諸如中軟、金蝶、用友之類的企業(yè)來說，中小企業(yè)也是他們重要的服務(wù)對象，他們同樣也在思考，怎么在數(shù)字化的長跑之路上，幫助最廣泛的中小企業(yè)，進而實現(xiàn)自身的商業(yè)成功，這是一條共贏之路。

于政府來講，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅直接關(guān)系企業(yè)自身在市場中的持續(xù)發(fā)展和競爭中的成敗，也關(guān)系到中國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建和全球價值鏈地位的攀升。

可以預(yù)見，在這個平臺的助力下，中小企業(yè)的數(shù)字化進程也將被提速，整個社會的數(shù)字化程度將得到質(zhì)的提升。

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