廣聯(lián)達總裁袁正剛

盡管行業(yè)、企業(yè)的數(shù)字化已成為共識，但很多人對此仍有很多迷惑。每年都會有很多新技術(shù)、新概念，例如今年比較火的元宇宙、數(shù)字孿生，但究竟哪些技術(shù)會影響行業(yè)，哪些技術(shù)還很早期？一些新出現(xiàn)的名詞本身，還涉及到中英文的切換，例如Digital（模擬信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號，是點性轉(zhuǎn)換成定量的表達）、 Digitization（流程的數(shù)字化）、Digitalization（數(shù)字化轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式的數(shù)字化，業(yè)務(wù)的數(shù)字化），其中微妙的區(qū)別很多人不一定能感知，包括智能化、智慧化、數(shù)智化等。還有更困惑的在于，用了智慧工地，用了BIM，就數(shù)字化了嗎？

袁正剛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要抓住幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵的認知，關(guān)鍵的方案，關(guān)鍵的路徑，讓建筑行業(yè)很清晰的認知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)。

數(shù)字建筑推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“數(shù)字建筑”最早提出是在2016年，當(dāng)初的想法是，無論什么樣的數(shù)字化技術(shù)，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、IoT、BIM等，最終都是服務(wù)于建筑行業(yè)的，都是讓每一個工程項目成功，讓每一個企業(yè)發(fā)展得更好。

如何讓數(shù)字化技術(shù)綜合起來更好的為建筑行業(yè)服務(wù)？袁正剛提出，要系統(tǒng)的考慮全過程、全要素、全參與方，系統(tǒng)的升級才能把這個環(huán)節(jié)的數(shù)字化做好。在過程中的數(shù)字化、在線化、智能化，需要有平臺去支撐。

其中，數(shù)字孿生是個非常重要的概念。目前，絕大部分企業(yè)還停留在“數(shù)字模型”階段，物理對象產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，要經(jīng)過大量的加工，通過人的傳遞，才能到數(shù)字對象。那么，能不能讓數(shù)字驅(qū)動機械設(shè)備，自動去傳輸？做到全部的自動數(shù)據(jù)流，這就是真正理想的數(shù)字孿生。

數(shù)字孿生實際上貫穿了很多東西。包括產(chǎn)品的數(shù)字化，工程的數(shù)字化，過程的數(shù)字化，生產(chǎn)的數(shù)字化。數(shù)字建筑，試圖去實現(xiàn)的這樣一個場景。但這不是一天、一年能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要持續(xù)不斷地精進。

那么，具體到每個企業(yè)，應(yīng)該怎么去做？

袁正剛談到了三大挑戰(zhàn)：

第一，戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，是戰(zhàn)略層面的問題，但現(xiàn)狀是很多企業(yè)的一把手沒做過數(shù)字化，不懂?dāng)?shù)字化，如何決策？很多人都認為數(shù)字化會顛覆行業(yè)，那么新的商業(yè)模式、新的商機，到底是什么？這些對決策層是非常大的挑戰(zhàn)。

第二，方案選擇的挑戰(zhàn)。如今開始數(shù)字化的企業(yè)非常多，每個企業(yè)數(shù)字化的理念、方案都不一樣，有中臺、平臺、BIM、大數(shù)據(jù) ，那么這些方案之間都有什么區(qū)別？應(yīng)該如何取舍？選擇的標準是什么？這些都是企業(yè)數(shù)字化落地時會碰到的挑戰(zhàn)。

第三，實施路徑的挑戰(zhàn)。對一個企業(yè)來說，數(shù)字化最好的方式是以最小的代價切入最要害的地方，并盡快的見到效果。如果需要企業(yè)投入5年、10年才能看到效果，則很難持續(xù)，如果半年、1年就可見效果，這樣的數(shù)字化更容易做。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的三個層次

如何解決企業(yè)數(shù)字化的三個挑戰(zhàn)？袁正剛從崗位數(shù)字化、項目管理數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化三個層次進行了分析。

第一層，崗位數(shù)字化。最前端是設(shè)計崗位。如果設(shè)計崗位還用傳統(tǒng)的畫圖方式，缺乏數(shù)據(jù)，那后續(xù)的很多工作就會缺乏支撐。目前，設(shè)計崗位已有很多數(shù)字化的產(chǎn)品，例如在本次峰會上發(fā)布的國產(chǎn)自主可控——廣聯(lián)達數(shù)維建筑設(shè)計產(chǎn)品，就是用數(shù)字孿生理念打造的貫穿全過程的設(shè)計崗位數(shù)字化產(chǎn)品。除了建筑設(shè)計，結(jié)構(gòu)、機電、市政道路、地下管網(wǎng)、綜合管廊等相關(guān)的數(shù)字化產(chǎn)品也越來越多。

對施工企業(yè)來說，生產(chǎn)和運維崗位如何數(shù)字化？要從“人、機、料、法、環(huán)”五個要素入手。“人”也就是勞務(wù)人員的數(shù)字化，表現(xiàn)在通過IoT技術(shù)精細化人員管理，例如安全帽定位；“機”也就是機械設(shè)備的數(shù)字化，表現(xiàn)在AI+5G技術(shù)降本增效、保障安全，例如無人機挖掘；“料”也就是物料的數(shù)字化，表現(xiàn)在用AI技術(shù)提效減負、數(shù)據(jù)積累，例如智能鋼筋點驗；“法”也就是工藝工法的數(shù)字化，表現(xiàn)在應(yīng)用BIM技術(shù)三維可視化交底，例如技術(shù)交底可視化；“環(huán)”也就是環(huán)境的數(shù)字化，表現(xiàn)在基于IoT技術(shù)的實時、全面感知現(xiàn)場，例如實時環(huán)境監(jiān)測。

管理崗位的數(shù)字化，主要有三個維度：空間管理、時間管理、項目協(xié)同。通過為工程人提供專業(yè)智能的BIM建模與深化、進度計劃編制與管控、項目多崗協(xié)同的工具， 提高工作效率、提升中標率、縮短工期節(jié)約成本，用科學(xué)手段保障工程成功。例如施工模型綜合軟件，從學(xué)到用，2小時擁有施工BIM模型。施工進度計劃軟件，讓計劃編制提效3-9倍，輔助項目縮短工期節(jié)約成本10%-30%。協(xié)筑工程項目協(xié)同平臺，以“文件協(xié)同”“流程審批”“圖模協(xié)作”“移動應(yīng)用” 為核心，通過云端協(xié)作環(huán)境，連接工程人員、數(shù)據(jù)和流程，大幅提升項目參與方的協(xié)同效率。這些理念廣聯(lián)達在自己的工程上已開始實踐。“我們嘗試用新的管理模式，更多的數(shù)字化工具，以及數(shù)字建筑理念去打造廣聯(lián)達的數(shù)字建筑研發(fā)大廈?！?/strong>袁正剛談到，廣聯(lián)達西安大廈九層：從“設(shè)計-深化”實現(xiàn)一模多用，基于BIMMAKE模型考慮合理損耗值，提取項目各施工段的施工計劃量；通過預(yù)算量、施工計劃量、現(xiàn)場實際量對比，實際量與計劃量偏差-0.41%，達成現(xiàn)場精細化管理目標。

廣聯(lián)達西安大廈項目，以自建自營工程實踐的方式打造國際領(lǐng)先的綠色、節(jié)能、健康、智能、地標的數(shù)字建筑樣板。項目采用IPD項目管理模式，實施數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益建造，依托數(shù)字建造平臺、系統(tǒng)和軟硬件工具的集成應(yīng)用，實現(xiàn)建造全過程的數(shù)字化、在線化和智能化。

第二層，項目管理數(shù)字化。在一個施工現(xiàn)場，往往分散了很多管理工具，包括勞務(wù)、物料、進度管理等，但這些單點信息化，無法滿足項目管理的需求。袁正剛分析了建筑企業(yè)對數(shù)字化的系統(tǒng)化需求與碎片化軟硬件供應(yīng)之間的矛盾，提出建筑企業(yè)的需求如今已發(fā)生轉(zhuǎn)變：對單點信息化的需求上升為對項目和企業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

建筑企業(yè)要打造生產(chǎn)要素管理的一體化、集成化。例如BIM+智慧工地，可以在施工之前，準確預(yù)估工程量、人員需求、材料需求等，實現(xiàn)PDCA的循環(huán)。BIM與工地聯(lián)合起來，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)、技術(shù)、安全、商務(wù)、勞務(wù)、物料等的管理，對項目經(jīng)理來說，指揮決策將更加可靠。

項目級指揮調(diào)度解決方案，可以打造極致可視現(xiàn)場：提升調(diào)度效率50%、減少資源浪費5%、工期0延誤。在調(diào)度方面，基于GIS+BIM+IoT+AI，助力項目調(diào)度可視化；在監(jiān)測方面，物聯(lián)監(jiān)測助力安全和質(zhì)量監(jiān)測實現(xiàn)智能感知；在決策方面，“項目大腦”輔助項目管控實現(xiàn)科學(xué)、高效決策。我們希望所有的項目都可以做到管理數(shù)字化，但項目的大小不一樣，管理重點不一樣，需要有針對性地去定制。對此，廣聯(lián)達打造了平臺和組件，用平臺+模塊的方式，適應(yīng)眾多不同類型的項目，最終讓每一個項目經(jīng)理，能每天看到自己真正感興趣的項目關(guān)鍵信息，形成項目DNA。

第三層，企業(yè)管理數(shù)字化。當(dāng)我們做到了崗位、項目的數(shù)字化，將這些數(shù)據(jù)進行零時差共享，就可以上升到公司層面，基于這些數(shù)據(jù)做協(xié)調(diào)管理。每一個層面的數(shù)據(jù)驅(qū)動都會給崗位、項目、公司帶來很大價值。

對一個企業(yè)來說，項目企業(yè)一體化非常關(guān)鍵。在項企一體化的基礎(chǔ)上，可以進行資源的協(xié)調(diào)調(diào)配，可以進行公司層面的決策。更重要的是，公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累。所有的數(shù)據(jù)都是真實項目動態(tài)的準確數(shù)據(jù)，在這個基礎(chǔ)上，形成的定額非常有價值?？梢栽俜催^來支撐我們每個項目的決策，支撐項目管理。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括報表管理系統(tǒng)、BIM建造系統(tǒng)、智慧工地系統(tǒng)等，支撐生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)中心，形成多維數(shù)據(jù)集、分析模型、數(shù)據(jù)挖掘模塊、主數(shù)據(jù)庫、元數(shù)據(jù)配置等，進而通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的集團管控和項目管控，真正形成“企業(yè)管理大腦”。企業(yè)不管是在全國還是全球，所有項目的情況，包括經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、安全管理、科技質(zhì)量管理、大型設(shè)備等都一目了然，非常清晰。

這樣的管理對企業(yè)大的決策非常重要。但我們也可以更精確。例如企業(yè)級勞務(wù)管理一體化，打通全國及各地政府勞務(wù)監(jiān)管平臺，支持線性基建、房建等多種工程勞務(wù)實名制管理，提高項目勞務(wù)管理效率和規(guī)范化，用工0風(fēng)險；積累企業(yè)勞務(wù)大數(shù)據(jù)，助力優(yōu)質(zhì)優(yōu)價順利實現(xiàn)。例如中鐵某局搭建的勞務(wù)管理平臺，實現(xiàn)了勞務(wù)大數(shù)據(jù)和勞務(wù)實名制，截至2020年4月，集團內(nèi)部上線項目500余個，集團所屬項目累計登記5萬余人。

對于企業(yè)成本來說，“人”和“料”是兩大因素。如果每個項目都能做到智能驗收、現(xiàn)場監(jiān)管、移動收發(fā)、實時作業(yè)、AI點根、掃描對賬等數(shù)字化支撐，管理的集約化、作業(yè)的精細化就可以真正形成。目前，廣聯(lián)達物料系統(tǒng)，服務(wù)全國900+家企業(yè)、7000+項目，輔助2.9萬+物資人員高效管理，助力施工企業(yè)管理37萬+供應(yīng)商。降低履約、消耗環(huán)節(jié)材料損耗率2~4%，為企業(yè)提供至少1%的工程效益提升空間，輔助提升管理效率50%。

北京城建某公司通過企業(yè)級物料管理一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，提高作業(yè)效率、規(guī)范作業(yè)行為，提高管理效益；第一階段應(yīng)用14個項目，僅驗收環(huán)節(jié)約成本278萬，達成經(jīng)濟效益。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底該怎么做？

對一企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么做？回到剛開始的三個問題：

第一點，戰(zhàn)略怎么選擇？

數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)該與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合。業(yè)務(wù)數(shù)字化，可以看清企業(yè)業(yè)務(wù)水平，進行項目精細化管理，看準企業(yè)核心能力；進而深化至企業(yè)級平臺，消除信息孤島和各種人為壁壘，規(guī)?；髽I(yè)核心能力，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內(nèi)共享；最后賦能數(shù)字業(yè)務(wù)化，利用數(shù)據(jù)進行效率提升，利用數(shù)據(jù)進行集約經(jīng)營，利用數(shù)據(jù)進行有效決策。

第二點，方案怎么選擇？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案標準很簡單：是否有明確業(yè)務(wù)價值，是否具備完整系統(tǒng)規(guī)劃。不要唯技術(shù)論，業(yè)務(wù)價值更重要；也不是上一個軟件、一個云計算就能解決的問題，要從前期戰(zhàn)略規(guī)劃到整個方案實施落地、人員成長等，是一個整體，有沒有系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、方案，非常重要。

第三點，具體怎么去做？

節(jié)奏其實也非常清晰，從崗位工作的數(shù)字化，到項目管理數(shù)字化，再到企業(yè)決策數(shù)字化。這三個不同的數(shù)字化，并不是做完第一個才能做后面的，但前面兩個階段是最后企業(yè)決策數(shù)字化的基礎(chǔ)。只有三個階段進行數(shù)字化迭代，才能扎扎實實做好企業(yè)數(shù)字化。

決策者不懂?dāng)?shù)字化，沒有數(shù)字化人才怎么辦？對于企業(yè)決策者來說，懂?dāng)?shù)字化是必須的。而企業(yè)的數(shù)字化人才培養(yǎng)，如果站在岸邊空談，不下水游泳，是永遠學(xué)不會的。

袁正剛最后提出，“對于每個企業(yè)的數(shù)字化，對于決策者，對于中層到基層人員，只有下水游泳，去做數(shù)字化，才能真正的推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/strong>

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