廣聯(lián)達提出“系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力”，是基于建筑行業(yè)轉型升級怎樣的深度思考？企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中遇到的“難關痛”，系統(tǒng)性數(shù)字化是如何“破局”的？系統(tǒng)性數(shù)字化如何提升企業(yè)的掌控力與拓展力，又將帶來哪些變化和價值？
洞悉誤區(qū)，正確選擇數(shù)字化轉型方向
當前，面對百年未有之大變局，不確定性不斷增強給企業(yè)生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來說，發(fā)展格局、生產方式、商業(yè)模式、管理模式、產業(yè)生態(tài)的持續(xù)變化是企業(yè)面臨的不確定性的集中體現(xiàn)。而通過數(shù)字化轉型提升企業(yè)的掌控力和拓展力，從而增強企業(yè)發(fā)展韌性，是建筑企業(yè)應對不確定性的最優(yōu)解。但當前企業(yè)在數(shù)字化轉型的過程中，經常會步入以下誤區(qū)，沒有發(fā)揮數(shù)字化應有的價值。
首先，很多企業(yè)的數(shù)字化建設只重視數(shù)據(jù)展示，卻忽略了數(shù)據(jù)的生成、融合、分析的重要性，只看到了露在“水面”上的“冰山”，卻錯失了水下體量更大、結實度更高的部分。
其次，急于求成，想快速成功。數(shù)字化轉型需要經歷基礎級、機會級、系統(tǒng)級、差異級、轉型級五個過程，是具有規(guī)律性、持續(xù)推進的過程，無法一蹴而就。
再次，主次顛倒，不平衡發(fā)展。不少企業(yè)沒有認清“核心業(yè)務數(shù)字化是主價值鏈，運營數(shù)字化是支撐價值鏈”的關系，出現(xiàn)了本末倒置現(xiàn)象，把資源過多地投入運營數(shù)字化階段，致使數(shù)字化畸形發(fā)展。
“目前，越來越多的企業(yè)認識到了數(shù)字化轉型的重要性。但是，只有洞悉誤區(qū)、走出誤區(qū)，對數(shù)字化轉型有清晰的認識，系統(tǒng)性解決數(shù)據(jù)孤島、有效連接協(xié)同、數(shù)據(jù)驅動等問題，扎實推動轉型，才能收獲果實。”袁正剛表示。
系統(tǒng)性數(shù)字化，重塑企業(yè)掌控力與拓展力
建筑企業(yè)主要通過兩種手段增強發(fā)展韌性，其一是堅守核心競爭力、穩(wěn)步增長，主要體現(xiàn)為掌控力，其二是創(chuàng)新新發(fā)展需求、引領變革，主要體現(xiàn)為拓展力。對于企業(yè)關心的“兩力”建設，數(shù)字化是重要的驅動力，而數(shù)字化建設是系統(tǒng)性工程，要注重全生命周期數(shù)字化管理。系統(tǒng)性數(shù)字化建設需要將數(shù)據(jù)、連接、算法有機融合，發(fā)揮出整體效能。其中：
數(shù)據(jù)是提升“兩力”的源泉，是基礎。要保證數(shù)據(jù)的準確性，無修改、無掩飾、自動收集，要保證數(shù)據(jù)的及時性，無延時、無丟失、無地理限制，要保證數(shù)據(jù)的全面性，覆蓋核心業(yè)務的生產要素、生產活動、管理活動。
連接是提升“兩力”的通道，是關鍵。連接的最終目標，是實現(xiàn)責權利清晰可靠的業(yè)務連接。需要明確的是：數(shù)據(jù)連接一定要與業(yè)務結合，而絕不是數(shù)據(jù)的簡單技術連接。建筑業(yè)習慣僅僅從技術角度考慮數(shù)據(jù)連接，沒有考慮責權利問題，這種所謂的“連接”是存在問題的。
算法是提升“兩力”的引擎，是核心，這是由于“數(shù)據(jù)+算法” 不僅能夠驅動業(yè)務管理，還能有效支撐企業(yè)經營決策。例如，基于數(shù)據(jù)+AI的項目大腦，能夠實現(xiàn)業(yè)務層面的智能調度與控制；通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析、指導性分析等方式，反饋數(shù)字決策與控制中心，讓系統(tǒng)判斷變成現(xiàn)實，并實現(xiàn)PDCA循環(huán)。
系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力主要體現(xiàn)在項目、企業(yè)、集團三個層面。項目作為執(zhí)行單元，通過BIM+智慧工地一體化等方式，實現(xiàn)精細化管控，做到做得好事、管得住物、用得對人；企業(yè)作為經營管理中心，通過項企一體化實現(xiàn)集約化管控，并采用業(yè)財一體化實現(xiàn)協(xié)同化管控，從而做得好事、理得清財；集團作為戰(zhàn)略中心，通過決策數(shù)據(jù)化實現(xiàn)智慧化決策，從而看得清勢，并采用業(yè)財一體化理得清財。
系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)拓展力主要體現(xiàn)在存量業(yè)務規(guī)?；卣购驮隽繕I(yè)務穩(wěn)健式拓展。存量業(yè)務規(guī)?；卣故峭ㄟ^能力平臺化，沉淀共性核心能力支撐業(yè)務拓展；增量業(yè)務穩(wěn)健式拓展是通過供應鏈一體化、設計施工一體化、投建營一體化等方式，拓展供應鏈、價值鏈和產業(yè)鏈。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，閉環(huán)落地企業(yè)數(shù)字化轉型
“數(shù)字化轉型不只是技術層面的事，因為技術僅是工具和手段。數(shù)字化轉型要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，分步分階段閉環(huán)迭代實施?！痹齽偙硎荆ㄖ髽I(yè)要建立起從戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)字化轉型落地閉環(huán)。
首先，立足戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略牽引方面，要結合企業(yè)需求，構建“業(yè)務發(fā)展+數(shù)字化轉型”融合的戰(zhàn)略，搭建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的企業(yè)架構，支撐數(shù)字化轉型成功；在量化目標方面，要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進行分解剖析，構建價值指標體系，形成多維度的可量化指標庫，分析數(shù)字化支撐要素；在規(guī)劃藍圖方面，要明確轉型的關鍵任務。
其次，狠抓統(tǒng)籌落地實施，在重點切入方面，圍繞核心業(yè)務數(shù)字化，抓住企業(yè)關鍵價值鏈，強化掌控力，實現(xiàn)成本可控、進度可控、風險可控、質量可控，提升拓展力，推動效益倍增、能力復用、平臺共享、跨界融合；在找準路徑方面，以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進業(yè)務數(shù)字化（重塑業(yè)務）、能力平臺化（重塑管理）、數(shù)字業(yè)務化（重塑經營）的“三步走”能力進階轉型；在系統(tǒng)推進方面，遵循變革規(guī)律，把控節(jié)奏，分層分級系統(tǒng)推進。
同時，建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型需要新型能力支撐，要建立數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、IT項目管理、業(yè)務數(shù)字化賦能、數(shù)據(jù)運營等核心數(shù)字化能力，這些能力不同于建筑企業(yè)的傳統(tǒng)工程建設能力，需要與有專業(yè)能力、技術能力和服務能力的合作伙伴共同打造。
最后，行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉型需要建立一個關鍵共識：建筑產業(yè)互聯(lián)網不是一家企業(yè)或者一類企業(yè)能夠做成的，需要產業(yè)運營者和數(shù)字化使能者“兩類主體”協(xié)同共生、融合發(fā)展，共同建設建筑產業(yè)互聯(lián)網的新生態(tài)。廣聯(lián)達始終定位于數(shù)字化使能者，為數(shù)字化運營公司和應用服務商提供PaaS平臺，提升他們的數(shù)字化能力，共同推動產業(yè)變革。
