廣聯(lián)達提出“系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力”，是基于建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級怎樣的深度思考？企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的“難關(guān)痛”，系統(tǒng)性數(shù)字化是如何“破局”的？系統(tǒng)性數(shù)字化如何提升企業(yè)的掌控力與拓展力，又將帶來哪些變化和價值？

洞悉誤區(qū)，正確選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

當(dāng)前，面對百年未有之大變局，不確定性不斷增強給企業(yè)生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來說，發(fā)展格局、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的持續(xù)變化是企業(yè)面臨的不確定性的集中體現(xiàn)。而通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的掌控力和拓展力，從而增強企業(yè)發(fā)展韌性，是建筑企業(yè)應(yīng)對不確定性的最優(yōu)解。但當(dāng)前企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)常會步入以下誤區(qū)，沒有發(fā)揮數(shù)字化應(yīng)有的價值。

首先，很多企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)只重視數(shù)據(jù)展示，卻忽略了數(shù)據(jù)的生成、融合、分析的重要性，只看到了露在“水面”上的“冰山”，卻錯失了水下體量更大、結(jié)實度更高的部分。

其次，急于求成，想快速成功。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷基礎(chǔ)級、機會級、系統(tǒng)級、差異級、轉(zhuǎn)型級五個過程，是具有規(guī)律性、持續(xù)推進的過程，無法一蹴而就。

再次，主次顛倒，不平衡發(fā)展。不少企業(yè)沒有認清“核心業(yè)務(wù)數(shù)字化是主價值鏈，運營數(shù)字化是支撐價值鏈”的關(guān)系，出現(xiàn)了本末倒置現(xiàn)象，把資源過多地投入運營數(shù)字化階段，致使數(shù)字化畸形發(fā)展。

“目前，越來越多的企業(yè)認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。但是，只有洞悉誤區(qū)、走出誤區(qū)，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認識，系統(tǒng)性解決數(shù)據(jù)孤島、有效連接協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動等問題，扎實推動轉(zhuǎn)型，才能收獲果實?！痹齽偙硎?。

系統(tǒng)性數(shù)字化，重塑企業(yè)掌控力與拓展力

建筑企業(yè)主要通過兩種手段增強發(fā)展韌性，其一是堅守核心競爭力、穩(wěn)步增長，主要體現(xiàn)為掌控力，其二是創(chuàng)新新發(fā)展需求、引領(lǐng)變革，主要體現(xiàn)為拓展力。對于企業(yè)關(guān)心的“兩力”建設(shè)，數(shù)字化是重要的驅(qū)動力，而數(shù)字化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，要注重全生命周期數(shù)字化管理。系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)需要將數(shù)據(jù)、連接、算法有機融合，發(fā)揮出整體效能。其中：

數(shù)據(jù)是提升“兩力”的源泉，是基礎(chǔ)。要保證數(shù)據(jù)的準確性，無修改、無掩飾、自動收集，要保證數(shù)據(jù)的及時性，無延時、無丟失、無地理限制，要保證數(shù)據(jù)的全面性，覆蓋核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)活動、管理活動。

連接是提升“兩力”的通道，是關(guān)鍵。連接的最終目標(biāo)，是實現(xiàn)責(zé)權(quán)利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接。需要明確的是：數(shù)據(jù)連接一定要與業(yè)務(wù)結(jié)合，而絕不是數(shù)據(jù)的簡單技術(shù)連接。建筑業(yè)習(xí)慣僅僅從技術(shù)角度考慮數(shù)據(jù)連接，沒有考慮責(zé)權(quán)利問題，這種所謂的“連接”是存在問題的。

算法是提升“兩力”的引擎，是核心，這是由于“數(shù)據(jù)+算法” 不僅能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)管理，還能有效支撐企業(yè)經(jīng)營決策。例如，基于數(shù)據(jù)+AI的項目大腦，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)層面的智能調(diào)度與控制；通過描述性分析、診斷性分析、預(yù)測性分析、指導(dǎo)性分析等方式，反饋數(shù)字決策與控制中心，讓系統(tǒng)判斷變成現(xiàn)實，并實現(xiàn)PDCA循環(huán)。

系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力主要體現(xiàn)在項目、企業(yè)、集團三個層面。項目作為執(zhí)行單元，通過BIM+智慧工地一體化等方式，實現(xiàn)精細化管控，做到做得好事、管得住物、用得對人；企業(yè)作為經(jīng)營管理中心，通過項企一體化實現(xiàn)集約化管控，并采用業(yè)財一體化實現(xiàn)協(xié)同化管控，從而做得好事、理得清財；集團作為戰(zhàn)略中心，通過決策數(shù)據(jù)化實現(xiàn)智慧化決策，從而看得清勢，并采用業(yè)財一體化理得清財。

系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)拓展力主要體現(xiàn)在存量業(yè)務(wù)規(guī)?；卣购驮隽繕I(yè)務(wù)穩(wěn)健式拓展。存量業(yè)務(wù)規(guī)模化拓展是通過能力平臺化，沉淀共性核心能力支撐業(yè)務(wù)拓展；增量業(yè)務(wù)穩(wěn)健式拓展是通過供應(yīng)鏈一體化、設(shè)計施工一體化、投建營一體化等方式，拓展供應(yīng)鏈、價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，閉環(huán)落地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是技術(shù)層面的事，因為技術(shù)僅是工具和手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃，分步分階段閉環(huán)迭代實施?！痹齽偙硎荆ㄖ髽I(yè)要建立起從戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地閉環(huán)。

首先，立足戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略牽引方面，要結(jié)合企業(yè)需求，構(gòu)建“業(yè)務(wù)發(fā)展+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”融合的戰(zhàn)略，搭建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的企業(yè)架構(gòu)，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功；在量化目標(biāo)方面，要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進行分解剖析，構(gòu)建價值指標(biāo)體系，形成多維度的可量化指標(biāo)庫，分析數(shù)字化支撐要素；在規(guī)劃藍圖方面，要明確轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)。

其次，狠抓統(tǒng)籌落地實施，在重點切入方面，圍繞核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，抓住企業(yè)關(guān)鍵價值鏈，強化掌控力，實現(xiàn)成本可控、進度可控、風(fēng)險可控、質(zhì)量可控，提升拓展力，推動效益倍增、能力復(fù)用、平臺共享、跨界融合；在找準路徑方面，以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進業(yè)務(wù)數(shù)字化（重塑業(yè)務(wù)）、能力平臺化（重塑管理）、數(shù)字業(yè)務(wù)化（重塑經(jīng)營）的“三步走”能力進階轉(zhuǎn)型；在系統(tǒng)推進方面，遵循變革規(guī)律，把控節(jié)奏，分層分級系統(tǒng)推進。

同時，建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新型能力支撐，要建立數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、IT項目管理、業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能、數(shù)據(jù)運營等核心數(shù)字化能力，這些能力不同于建筑企業(yè)的傳統(tǒng)工程建設(shè)能力，需要與有專業(yè)能力、技術(shù)能力和服務(wù)能力的合作伙伴共同打造。

最后，行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立一個關(guān)鍵共識：建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一家企業(yè)或者一類企業(yè)能夠做成的，需要產(chǎn)業(yè)運營者和數(shù)字化使能者“兩類主體”協(xié)同共生、融合發(fā)展，共同建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。廣聯(lián)達始終定位于數(shù)字化使能者，為數(shù)字化運營公司和應(yīng)用服務(wù)商提供PaaS平臺，提升他們的數(shù)字化能力，共同推動產(chǎn)業(yè)變革。

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