圖 1 國家/地域汽車銷售數(shù)據(jù)分析
圖 2 汽車市場概況與趨勢預(yù)測
圖 3??汽車市場細分屬性統(tǒng)計分析? ?
某汽車企業(yè)對該項目的評價非常高，認為該項目的實施不但極大地解放了Product Plan部門的人力，卸掉了數(shù)據(jù)處理的沉重負擔，讓數(shù)據(jù)處理的工作得到了較大的優(yōu)化和提升，同時還實現(xiàn)了讓高層管理者對全球市場數(shù)據(jù)進行自助查詢與多維度分析，幫助管理層洞悉市場背后的規(guī)律，預(yù)測總體市場走向，為企業(yè)的運營決策提供可靠參考，是一次成功的上線任務(wù)。
在某汽車企業(yè)BI項目的實施中，項目團隊有個很深的感觸，就是數(shù)據(jù)的問題并不是僅僅依靠BI工具就可以解決的。很多時候，數(shù)據(jù)有問題是一種呈現(xiàn)結(jié)果，這時需要尋找數(shù)據(jù)異常的根本原因，利用各個管理流程與環(huán)節(jié)的通力配合，在源頭控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能得到可信的分析結(jié)果。因此BI項目的實施，除了技術(shù)的因素外，還需要企業(yè)從規(guī)范整體管理的角度出發(fā)，對管理流程進行規(guī)范和優(yōu)化，才能將數(shù)據(jù)處理的負擔最小化，達到更好的實施效果。
