專業(yè)服務(wù)公司了解依賴電子表格和臨時系統(tǒng)來進(jìn)行項目管理的痛苦，因為ERP解決方案并不是針對基于項目的企業(yè)。過去企業(yè)沒有太多選擇，但現(xiàn)在不一樣了。
高級項目組合管理（PPM）軟件，如8MSaaS PPM，可自動化和簡化項目管理以及專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的其他方面，包括項目資源管理、項目和合同會計、成本和客戶管理。利用8MSaaS PPM 等“正確的”技術(shù)是管理專業(yè)服務(wù)公司的革命性方法。
通常在項目過程中，我們必須跟蹤：
-預(yù)測需求
-資源池和分配
-工時和費用
-團(tuán)隊合作
-交付內(nèi)容與計劃內(nèi)容
-實際時間和費用與預(yù)算的金額
8MSaaS PPM 項目管理自動化解決方案能夠涵蓋給定服務(wù)的功能范圍的團(tuán)隊需求。
首先，8MSaaS PPM 提供了構(gòu)建項目整體視圖所需的工具，可以提高每個項目的可視性。這使你能夠預(yù)測和制定對業(yè)務(wù)有積極影響的實時決策。
專業(yè)服務(wù)中的項目不是一成不變的。它們會隨著時間的流逝而流動和變化，并且每季度或每年的審核之類的內(nèi)容并不總是能提供我們所需的洞察力。公司可能聲稱他們能處理前瞻性視圖，但是如果沒有容量視圖，團(tuán)隊就看不到危險信號的早期跡象（項目逾期，超支等）。這可能會使團(tuán)隊無法采取行動，提前應(yīng)對項目風(fēng)險。
8MSaaS PPM能為項目需求及計劃、資源管理、時間和費用計費提供幫助。如果你有10個以上的項目，或者涉及多個資源和部門的多個項目，你的電子表格解決方案將無濟于事。如果你想預(yù)測一個項目的成功，并希望對其所有狀況有一個準(zhǔn)確實時的了解，那么8MSaaS PPM項目管理軟件就是為你量身定制的。
有效利用8MSaaS PPM項目管理工具，可以幫助你的團(tuán)隊實現(xiàn)那些難以自行管理的項目目標(biāo)。以下是最重要的三個目標(biāo)：
——收入確認(rèn)：8MSaaS PPM可幫助你捕獲正確的數(shù)據(jù)并將其提供給財務(wù)團(tuán)隊以實現(xiàn)收入確認(rèn)。
——準(zhǔn)確的預(yù)測：8MSaaS PPM建立了一個真實的來源，你可以依靠該來源來獲得準(zhǔn)確的項目信息。
——資源利用：8MSaaS PPM確保你的項目資源得到最大利用。
8MSaaS PPM甚至可以通過移動應(yīng)用簡化對資源的跟蹤，從而使你可以隨時隨地跟蹤項目時間和費用。
如果你的專業(yè)服務(wù)公司期待簡化項目管理，獲得對關(guān)鍵指標(biāo)的實時可見性，并提高項目利潤率，就應(yīng)該找一個能與專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)很好集成的項目管理解決方案。換句話說，你的專業(yè)服務(wù)公司必須找到一個項目管理軟件，例如為基于項目的業(yè)務(wù)而設(shè)計的8MSaaS PPM。馬上來進(jìn)一步了解8MSaaS PPM如何提升你團(tuán)隊的專業(yè)服務(wù)水平：http://www.8msaas.cn/
