這些企業(yè)之所以選擇用友，是因為數(shù)智化的驅(qū)動。疫情加速了企業(yè)數(shù)字化智能化進程，人財物客均迫切需要連接、協(xié)同、共享，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中臺等成為企業(yè)關(guān)注的焦點。

那些數(shù)智化還停留大腦，靜止在藍圖上的企業(yè)，他們最希望聽到同行企業(yè)的轉(zhuǎn)型故事。聽聽，處于同樣的行業(yè)背景，面對同樣的產(chǎn)業(yè)政策，該如何發(fā)力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與突破？面對同樣的業(yè)務(wù)或管理痛點，該采取何種解決方案？在具體項目過程中會遇到哪些難點，又該如何克服？各類產(chǎn)品與供應(yīng)商亂花漸欲迷人眼，怎樣甄別誰才是最合適的那一個？

他們樹立榜樣，讓企業(yè)數(shù)智化去往更好的方向

那些已經(jīng)將數(shù)智化落實到具體業(yè)務(wù)上，落實到項目中，落實到指定的人的企業(yè)，這些企業(yè)或者是行業(yè)領(lǐng)頭羊，或者在當?shù)貥O具影響力，他們比別人多邁出的每一步都是榜樣的力量。

用友作為業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商，目前已服務(wù)超過566萬家企業(yè)和公共組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。在我國疫情、經(jīng)濟，一切變得越來越好的5月，用友百城論壇帶來了一批極具影響力的企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的故事。

“持續(xù)反饋”的激活故事

廈門的銀鷺集團，始創(chuàng)于1985年，是福建省重點扶持成長型企業(yè)、中國罐頭和飲料行業(yè)前十強、中國食品工業(yè)突出貢獻企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。銀鷺集團借鑒持續(xù)反饋的思想，關(guān)注組織目標和個人實現(xiàn)，支撐組織的快速裂變、高效組織目標達成、持續(xù)的組織激活。通過目標績效管理和持續(xù)績效反饋，確保組織目標、團隊目標、個人目標的高度契合，上下同欲。在提升員工生產(chǎn)力的同時，不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，員工生產(chǎn)力提升18.4% 。

　　財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同共享故事

遼寧的鞍鋼集團，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)。2019年位列世界500強榜單第385位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第35位。通過財務(wù)共享建設(shè)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)深度共享。已覆蓋10多個產(chǎn)業(yè)板塊，400多個集團級流程、400多個組織級流程;包含費用共享、應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、資金共享、總賬共享等。其次，實現(xiàn)深度業(yè)財融合：如發(fā)票共享、異構(gòu)ERP多維集成、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、銀企直聯(lián)、中央數(shù)據(jù)倉等。

“RPA機器人”的增效故事

四川的成都高投集團，成立于1996年，是成都高新區(qū)黨工委管委會批準成立的國有獨資有限責任公司。通過用友RPA機器人，加強了財務(wù)管控力度，提升了財務(wù)工作效率。使用期間機器人運行穩(wěn)定，多任務(wù)并行下機器人成功運行率達99.99%， 業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U張的情況下，財務(wù)成本增長率降低；極大提升重復(fù)性工作效率，節(jié)省大量人工與時間，釋放財務(wù)經(jīng)歷投入業(yè)務(wù)分析工作；通過業(yè)務(wù)的及時處理及信息自動化推送，極大地提升了外部客商及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)員工對財務(wù)服務(wù)的滿意度。

“DHR“的流程優(yōu)化故事

陜西的陜鼓集團，始建于1968年，是國內(nèi)定點生產(chǎn)透平鼓風機、壓縮機的大型骨干企業(yè)，省、市重點骨干企業(yè)，國家二級企業(yè)。借助用友DHR進行數(shù)字人力平臺建設(shè)，成功打通了縱向人力資源各項業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，做到端到端業(yè)務(wù)處理，包含了組織管理、人員管理、薪資管理、時間管理四個部分。降低運營成本，增強HR輔助領(lǐng)導(dǎo)決策能力，提升員工滿意度！

數(shù)字經(jīng)營一體化故事

云南的德勝鋼鐵，創(chuàng)立于2000年，是云南省最大的民營鋼鐵制造企業(yè)。德勝鋼鐵為實現(xiàn)集團管控與數(shù)字工廠，通過三條主線推進：生產(chǎn)管控一體化、全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)一體化、工廠設(shè)備資產(chǎn)全生命周期一體化。覆蓋六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、能源管理、HSE‘健康、安全、環(huán)境’管理、戰(zhàn)略管理。最終實現(xiàn)數(shù)字化、集成化、模型化、可視化、自動化。

“數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷“的賦能故事

吉林的一汽馬自達，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，可以清楚地看到一個顧客從被影響，到培育，再到成交后的完整數(shù)據(jù)；可按需添加數(shù)據(jù)篩選條件，實現(xiàn)秒級個性查詢；核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果直觀實時可見，最大程度挖掘線索價值，提升轉(zhuǎn)潛效果；通過營銷及內(nèi)容中臺賦能經(jīng)銷商與一線員工。

在用友的口袋里，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型故事還很多很多。用友在營銷、制造、采購、金融、財務(wù)、人力、協(xié)同、平臺服務(wù)等領(lǐng)域為客戶提供數(shù)字化、智能化、全球化、社會化、安全可信的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。6月，“2020企業(yè)數(shù)智化百城論壇”即將走進30多個城市，圍繞數(shù)字人力、智能財務(wù)、智能制造、數(shù)字營銷、數(shù)智運維、平臺賦能、數(shù)字化采購、國企數(shù)智化、醫(yī)療行業(yè)數(shù)智化、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智化等話題，開展近60場主題論壇。屆時你會聽到哪些企業(yè)的故事？

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