這份由IDC聯(lián)袂浪潮發(fā)布的白皮書披露，2019年中國企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件市場規(guī)模達(dá)到58億美元，同比增長19%，其中軟件即服務(wù)（Saas）市場增速是傳統(tǒng)部署的6倍，成為主要的驅(qū)動(dòng)力；企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到云平臺(tái)在未來企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件中的重要作用，期待新一代企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件，能為企業(yè)和生態(tài)提供有力的技術(shù)支撐和賦能。

據(jù)悉，由浪潮集團(tuán)和IDC抽調(diào)20余位專家組成專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷3次大改，15次聯(lián)合評審，深度訪談中國鐵塔、北汽股份、中鐵工業(yè)、濰柴動(dòng)力等多家集團(tuán)型企業(yè)之后完成的。

現(xiàn)實(shí)：疫情提升了人們的數(shù)字化觀念，加速信息技術(shù)的應(yīng)用普及

疫情期間，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)被按了一下“暫停鍵”，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)則按下了“加速鍵”。網(wǎng)上辦公、線上消費(fèi)、在線教育、直播經(jīng)濟(jì)等在關(guān)鍵時(shí)刻挑起了“大梁”，但更多的許多傳統(tǒng)行業(yè)乘勢而為，紛紛進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋找新增長機(jī)會(huì)。

對此，與企業(yè)溝通頻繁的浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山也深有體會(huì)：“疫情前后，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)發(fā)生了很大的改變。在疫情發(fā)作之前，大家都知道應(yīng)該上云，也應(yīng)該應(yīng)用新技術(shù)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但大部分人仍然停留在過去信息化時(shí)代的思維。疫情發(fā)生之后，大家普遍意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是應(yīng)用和工具，而且還是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略；同時(shí)，疫情讓企業(yè)高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的有了更清晰的認(rèn)識(shí)：一是應(yīng)對日益增加的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定性，企業(yè)要增加敏捷性和韌性；二是針對客戶需求的多樣性、實(shí)時(shí)化、個(gè)性化和低成本，企業(yè)要實(shí)時(shí)感知，滿足客戶需求?！?/p>

疫情期間，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能在網(wǎng)上授課、網(wǎng)上會(huì)議、定位感染人群、遠(yuǎn)程診斷與治療等各種場景的案例比比皆是，先進(jìn)的信息技術(shù)取得了更加廣泛的重視與應(yīng)用，讓不少企業(yè)理解到了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的精髓所在。

在王興山看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指傳統(tǒng)企業(yè)通過將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，構(gòu)建一套可執(zhí)行的模式重塑、流程再造的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)問題，涉及企業(yè)管理方方面面，不同的企業(yè)和行業(yè)突破口不同。同時(shí)指出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐“底座”，數(shù)字營銷、財(cái)務(wù)共享、智能制造成為疫情防控常態(tài)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)和重要抓手。

不過，企業(yè)對數(shù)字化僅有高度認(rèn)識(shí)，或者當(dāng)作“一把手工程”喊口號(hào)、簡單采用各種各樣先進(jìn)的技術(shù)手段，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這是因?yàn)?，一是時(shí)下并不穩(wěn)定也不確定的環(huán)境下，企業(yè)存在如何增加敏捷性和韌性的現(xiàn)實(shí)問題，二是企業(yè)的需求也是多樣性，而且是實(shí)時(shí)化、個(gè)性化的。

未來企業(yè)是什么樣的，應(yīng)該怎么建設(shè)？

賦能：浪潮加快打造平臺(tái)化產(chǎn)品，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“建設(shè)未來企業(yè)，需要打造一個(gè)新一代的企業(yè)應(yīng)用?！盜DC中國助理副總裁周震剛表示。在過去，就是部署一個(gè)ERP系統(tǒng)，在數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)無法勝任，只有那些具有平臺(tái)化、協(xié)作化和智能化的新一代企業(yè)應(yīng)用才能滿足需求。

作為國內(nèi)“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及國內(nèi)率先推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的企業(yè)管理軟件服務(wù)商，浪潮提出了1165N1的智慧企業(yè)信息化框架，幫助企業(yè)打造連接、共享、精細(xì)、智能的智慧企業(yè)，并發(fā)布GS Cloud、PS Cloud、云會(huì)計(jì)等系列云產(chǎn)品，滿足大中小微企業(yè)上云需求。

作為浪潮云ERP新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，浪潮GS Cloud基于云原生、容器化、分布式、微服務(wù)等全新架構(gòu)打造，平臺(tái)也支持私有云、公有云、混合云多云部署方式，以低代碼+高控制力雙引擎平臺(tái)支撐企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件的開發(fā)與演進(jìn)，同時(shí)面向集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享、采購共享、司庫與資金、項(xiàng)目與資產(chǎn)、企業(yè)大數(shù)據(jù)等全要素應(yīng)用場景, 據(jù)透露近期又發(fā)布了全新版本。

面向中小企業(yè)提供一站式解決方案的浪潮PS Cloud是國內(nèi)首款基于微服務(wù)架構(gòu)的開源云ERP產(chǎn)品，采用SaaS模式，提供涵蓋協(xié)同研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能制造、財(cái)務(wù)共享、人力資源、數(shù)字營銷等10000多個(gè)應(yīng)用，即插即用，支持多終端登錄使用，打通企業(yè)線上線下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫貫通，致力鑄就共建、共享、共贏的全新生態(tài)。

面向小微企業(yè)的另一款產(chǎn)品——浪潮云會(huì)計(jì)，具備一鍵記賬、一鍵報(bào)稅、應(yīng)交稅費(fèi)自動(dòng)計(jì)算以及分析報(bào)表生成功能，而且免安裝、免維護(hù)、免升級(jí)，隨時(shí)隨地有網(wǎng)就能辦公。浪潮云會(huì)計(jì)還是一個(gè)連接第三方資源的平臺(tái)，它可以連接開票系統(tǒng)、報(bào)稅系統(tǒng)和金融系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票查驗(yàn)、憑證自動(dòng)生成、還可為小微企業(yè)提供金融服務(wù)。

踐行：攜手山東電建一公司，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范

山東電建一公司是中國電建所屬的二級(jí)骨干企業(yè)，其業(yè)務(wù)覆蓋火電、新能源發(fā)電、工業(yè)機(jī)民用建筑、機(jī)械研制、商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。

目前，該公司在建項(xiàng)目近200個(gè)，每天現(xiàn)場服務(wù)有近兩萬名建筑工人。疫情期間，公司做到了實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目部現(xiàn)場建筑工人人數(shù)，姓名，來自哪里，工作時(shí)間等全部準(zhǔn)確信息，支持了疫情防控和資源調(diào)配的需要，也為企業(yè)掌握勞動(dòng)力資源和管理決策提供數(shù)據(jù)支持。今年5月開始，完成農(nóng)民工工資的代發(fā)實(shí)發(fā)，農(nóng)民工的權(quán)益有了切實(shí)保障。此舉也滿足了國家關(guān)于建筑工人實(shí)名制管理辦法的要求。

這一切，得益于“建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)”的投入使用，該系統(tǒng)也成為公司智慧工地的建設(shè)的重要組成。山東電建一公司基于數(shù)據(jù)支持和精細(xì)管理的智慧工地建設(shè)，大大提高了數(shù)字化設(shè)計(jì)和建造能力，為項(xiàng)目提供了數(shù)字化的支撐。

與該系統(tǒng)同時(shí)上線的，還有財(cái)務(wù)共享中心。

2019年底建設(shè)完畢的山東電建一公司財(cái)務(wù)共享中心，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)完全融合貫通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)。通過對公司業(yè)務(wù)流程的全梳理，確定了11個(gè)主流程，一期工程工程完善了合同管理、合同結(jié)算、薪酬管理等模塊，二期工程在此基礎(chǔ)上，徹底脫離了紙質(zhì)文檔，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)銷、電子影像、移動(dòng)審批，以及與稅務(wù)系統(tǒng)的對接，每一筆業(yè)務(wù)都穿透兩個(gè)以上的部門，至少要有兩個(gè)部門以上的人員參與到流程中，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同源，而且有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

這樣一家具有60多年歷史、擁有21個(gè)子公司的多元化綜合性的大型企業(yè)，在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度并不緊密的情況下，是如何適應(yīng)和開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

山東電建一公司的對策是與浪潮云ERP深度合作，持續(xù)開展信息化實(shí)踐，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？偨?jīng)理張洪梅介紹說，在浪潮集團(tuán)的支持下，通過雙方多年的努力，公司基于GS Cloud等平臺(tái)建成的企業(yè)新型門戶、財(cái)務(wù)共享和業(yè)務(wù)管控等信息系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)管理的新引擎、企業(yè)治理的基礎(chǔ)與提質(zhì)增效的重要?jiǎng)恿?，在企業(yè)管理中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用非常明顯。

回顧公司的成功之路，張洪梅總結(jié)說：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定的整體思路是通過建設(shè)、應(yīng)用、穩(wěn)固和提升，不斷地優(yōu)化信息系統(tǒng)架構(gòu)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通，大力實(shí)施業(yè)財(cái)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化與企業(yè)戰(zhàn)略和資源配置、業(yè)務(wù)管控和項(xiàng)目管理的深度融合?！?/p>

與山東電建一公司的經(jīng)驗(yàn)類似，中儲(chǔ)糧、山東鋼鐵、中國重汽、偉星集團(tuán)、云內(nèi)動(dòng)力、中國節(jié)能、正通煤業(yè)、臨礦集團(tuán)、白云機(jī)場、中車四方、上海建工、建暉紙業(yè)、華力電機(jī)等一大批企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得可喜成績的背后，浪潮集團(tuán)及浪潮云ERP解決方案都發(fā)揮著不可或缺的作用，共同成就了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造示范標(biāo)桿。

展望：鑄就“未來企業(yè)”，須堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

在政策推動(dòng)和牽引下，企業(yè)對上云重要性和緊迫性的認(rèn)知也日漸深化，云服務(wù)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的覆蓋面不斷拓展、滲透性不斷增強(qiáng)。

“數(shù)字政府、政務(wù)便民、金融科技、金融渠道變革、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)質(zhì)量和流程優(yōu)化等日漸成為云服務(wù)商的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的深入，越來越多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加快上云步伐”。IDC預(yù)測，到2024年，50%的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序?qū)⒕哂心壳吧胁淮嬖诘墓δ埽恍碌慕鉀Q方案將為未來工作、智能、創(chuàng)新和客戶提供全面支持。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理，“未來企業(yè)”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮面前，不僅是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、加快進(jìn)程，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能廠商也需要早早運(yùn)籌，在激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)，并贏得立足之地。

王興山表示，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)能夠互相流動(dòng)，改變數(shù)字化的營銷模式，同時(shí)連接客戶、連接設(shè)備、連接車間、連接供應(yīng)商加速智能制造，最終打破邊界、強(qiáng)化集團(tuán)管控、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，這是傳統(tǒng)行業(yè)而言走向“未來企業(yè)的”三個(gè)重要的步驟；而浪潮云ERP，則通過不斷完善GS Cloud、PS Cloud、云會(huì)計(jì)等系列解決方案，與客戶和合作伙伴共同成長。

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