資產(chǎn)設(shè)備管理的六個應(yīng)用場景，為集團(tuán)資產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)造價值

中原環(huán)保全面實施了資產(chǎn)清查、資源盤點，實現(xiàn)了資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和可視化;管理部門與財務(wù)部門實現(xiàn)有效聯(lián)動，實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符;建立了管控資產(chǎn)全周期各項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、得以掌握區(qū)域內(nèi)資金整體情況;實現(xiàn)了實物管理和價值管理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和信息共享;并在實施和上線過程中培養(yǎng)了大量信息化人才，保證了資產(chǎn)管理信息化的持續(xù)經(jīng)營，為集團(tuán)資產(chǎn)管理持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　一，標(biāo)準(zhǔn)化管理：充分利用信息化系統(tǒng)固化企業(yè)管理制度及管理流程，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　二，移動化作業(yè)：利用移動化技術(shù)提升現(xiàn)場盤點，點巡檢，報故障，檢維修的作業(yè)效率，同時做到流程可控，提升監(jiān)督便捷性。

　　三，數(shù)據(jù)化展現(xiàn)：數(shù)據(jù)通過移動端進(jìn)行實時回傳，提升了現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)的實時性和真實性，為管理決策數(shù)據(jù)分析提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

　　四，閉環(huán)式管理：通過資產(chǎn)管理全生命周期閉環(huán)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)自購置、使用、運(yùn)行、檢維修、報廢、處置的端對端管理體系。

　　應(yīng)用場景一：初步建立了企業(yè)資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)規(guī)范

　　之前都是分散管理，員工是否到現(xiàn)場，無法實時監(jiān)管。將流程進(jìn)行固化后，實現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)分類、統(tǒng)一資產(chǎn)、物資編碼體系、統(tǒng)一資產(chǎn)檢維修工單工作流、統(tǒng)一固廢、水處理業(yè)務(wù)流程和審批流程、統(tǒng)一故障管理流程、統(tǒng)一檢維修管理流程等，形成集中管控。

　　應(yīng)用場景二：實現(xiàn)了設(shè)備和物資的標(biāo)簽化管理

　　實物資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽化，每個資產(chǎn)都有一個身份證號一樣的設(shè)備編碼，只需要通過PDA，微信等掃一掃就可以獲取設(shè)備的信息，信息的多少取決于當(dāng)時企業(yè)根據(jù)需要錄入的數(shù)據(jù)。每個信息卡片代表設(shè)備的唯一性，同時在ERP系統(tǒng)里可以清楚了解每個設(shè)備的位置信息。

　　應(yīng)用場景三：PDCA循環(huán)體系結(jié)合現(xiàn)場移動化辦公，加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)執(zhí)行便捷性，提升業(yè)務(wù)監(jiān)督效率。

　　每個數(shù)據(jù)都需要上傳到ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)主管可以清晰了解操作員工做了哪些工作，以及做的好不好。

　　應(yīng)用場景四：設(shè)備其他管理業(yè)務(wù)移動化。

　　比如設(shè)備盤點移動化、隨時隨地查看設(shè)備、維修作業(yè)移動化、工作匯報更及時。

　　應(yīng)用場景五：內(nèi)控審批移動化，加強(qiáng)了內(nèi)控，縮短了周期。

　　應(yīng)用場景六：物資管理移動化提升庫周轉(zhuǎn)，降低物資呆滯，為數(shù)據(jù)的共享和分析提供決策依據(jù)。

　　經(jīng)驗分享：數(shù)據(jù)收集是基礎(chǔ)，中臺建設(shè)是保障

　　數(shù)智化建設(shè)，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。但在數(shù)智化建設(shè)之初，中原環(huán)保發(fā)現(xiàn)，下屬三十多家子公司，分屬不同行業(yè)不同業(yè)態(tài)，數(shù)據(jù)如何收集成為難題，甚至有些工廠沒有數(shù)據(jù)。如此一來，有再好的系統(tǒng)也無法使用。

　　中原環(huán)保認(rèn)為在數(shù)智化建設(shè)中，首先并且重點要解決的是數(shù)據(jù)問題，包括需要哪些數(shù)據(jù)，如何整理數(shù)據(jù)等。為此，中原環(huán)保安排專人，利用大半年時間來進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)錄與梳理。

　　各個工廠設(shè)備不同，倉庫的規(guī)模不同，那么他們的管理規(guī)范也不同。但是需要一套統(tǒng)一的系統(tǒng)，可以適用于所有子公司和工廠。這就需要數(shù)據(jù)中臺，建立數(shù)據(jù)湖，進(jìn)行數(shù)據(jù)的治理與規(guī)范。這樣才能進(jìn)行數(shù)據(jù)積累以及保證數(shù)據(jù)的有效性。其次，通過業(yè)務(wù)中臺，采用共享模式，將數(shù)據(jù)采集出來，通過統(tǒng)一平臺制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少溝通成本，提升協(xié)作效率。

　　從2010年起，中原環(huán)保開啟與用友的合作之路。從最初的財務(wù)供應(yīng)鏈信息化到資產(chǎn)管理的移動化、數(shù)字化，未來中原環(huán)保希望能夠在用友數(shù)字化專家的指導(dǎo)下進(jìn)行中臺建設(shè)，推進(jìn)數(shù)智化在各業(yè)務(wù)與管理版塊落地。向綠色化、智慧化、生態(tài)化邁進(jìn)!

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