其實，未雨綢繆、防微杜漸這是自古以來中國人就有的智慧。戰(zhàn)國時期，扁鵲以善于治重病而被認為是神醫(yī)，魏文王聽說扁鵲兄弟三人皆為醫(yī)者，遂問誰的醫(yī)術更高。扁鵲說大哥醫(yī)術最高，擅長治未病，病患還在萌芽階段就消滅了，因此病人并不覺得有多高明。其次是二哥，治初病，名聲也僅在鄉(xiāng)野。醫(yī)術最低的是自己，治病要穿刺、放血，病人覺得神奇，因此才有更大的名聲。
扁鵲的醫(yī)術高低論，對企業(yè)同樣適用 —— 企業(yè)在經營過程中，也要著力培養(yǎng)和鍛煉”治未病”的能力，思考在先、布局在前，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于萌芽之中。如今我們有數(shù)字化技術讓這一切具備了可能。
做企業(yè)的”透視鏡”、”顯微鏡”和”望遠鏡”
我們知道，汽車的儀表盤非常重要，它不僅顯示當下的行駛速度、發(fā)動機轉速、油量高低等信息，一旦某個重要部件出現(xiàn)問題，儀表盤上對應的小燈也會自動亮起，不僅警示駕駛者出了問題，還明確到哪個部件出了問題，駕駛者就能從容應對。
在商業(yè)環(huán)境中，我們也需要類似的儀表盤。只有在企業(yè)運營中產生的每一項數(shù)據不僅可見——小到一筆財務報銷，大到一座工廠的投產開工——并且還能夠自動匯總呈現(xiàn)，企業(yè)管理者才能發(fā)現(xiàn)問題并著手應對。企業(yè)業(yè)務的可視性高低，反應了企業(yè)數(shù)字化水平的高低，進而決定了企業(yè)運營的敏捷度，很大程度上也決定了企業(yè)的興衰。
NetSuite ERP云就提供業(yè)務實時可視的儀表盤，相當于將”透視鏡”、”顯微鏡”和”望遠鏡”三種鏡子的功能整合到一起。”透視鏡”就是讓企業(yè)透明化，每一個細節(jié)和角落都能被掌控；”顯微鏡”可讓企業(yè)能夠以小見大，一葉知秋從而對內部和外界的變化具有前瞻性的洞察力；”望遠鏡”則讓企業(yè)能夠不止步于埋頭苦干，也要抬頭望遠，鎖定戰(zhàn)略與方向。具體而言，就是讓企業(yè)提高了可視性，建立全局觀，并同步解決運營中的各種問題。
例如，國內有多個分支或者海外開展業(yè)務的企業(yè)，管理者可以通過儀表盤隨時掌握業(yè)務的運營情況，實時查看各服務項目的關鍵績效指標，提升業(yè)務分析的可視化水平：哪個區(qū)域的銷售增加了，哪個區(qū)域的成本上升了，哪個倉庫的庫存不足或者積壓了，等等這些問題都能一眼發(fā)現(xiàn)，而完全不依賴于必然有滯后效應的人工匯報。
有了儀表盤上的這些數(shù)據，企業(yè)管理者還能看的更細、更深、更遠，并分析背后的原因，采取相應的對策。例如，發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域的成本費用增長過快，分析是因為這個區(qū)域在一些無關緊要的環(huán)節(jié)上沒能降低成本，那么就可以及時干預。再如發(fā)現(xiàn)營銷投入和銷售業(yè)績的產出比在下降，那么就要重新考評營銷渠道投入的覆蓋面和精準性等等。
可以說， NetSuite ERP云就是這樣一個能讓企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化運營，幫助企業(yè)實時了解業(yè)務進展，提前預警，實時進行決策的有效工具。為企業(yè)管理層提供了清晰的視界窗口和決策平臺，企業(yè)不僅看的更透、更細，也能看的更長遠。
隨時隨地隨需，是能力也是趨勢
當下，在線辦公、在線教育等領域已成為最受追捧的業(yè)務模式。這說明，企業(yè)把業(yè)務放在云端，隨時隨地隨需使用，是一種非?？煽康姆绞?。
最近，NetSuite通過遠程溝通、遠程簽單、遠程啟動、遠程實施、遠程上線，短短20天內就為一家節(jié)能產品制造企業(yè)交付了NetSuite ERP云，創(chuàng)下NetSuite交付的最短記錄；還有一家酒類飲料分銷零售企業(yè)去年雙十一時啟動了ERP項目，如今也順利在情人節(jié)當天順利上線。
類似這樣迫切需求、火速上線的客戶案例還有很多，NetSuite同事們的微信朋友圈里不斷刷新和貼出的ERP云交付消息，成為企業(yè)積極應對變化的生動寫照——只有交付的越快，企業(yè)正常甚至更高效的運營才有保障。
總而言之，作為企業(yè)，需要重溫防微杜漸、未雨綢繆的古老智慧，同時也要為企業(yè)運營植入和安裝數(shù)字化的思維與武器。只有數(shù)字化才能為企業(yè)提高免疫力，才能應對更多、更大的變化，不斷突破成長的天花板。人的身體好，關鍵之一在于”治未病”，企業(yè)運營的好，也是如此。希望未來，越來越多的企業(yè)能著手進行數(shù)字化轉型和升級，做到有備無患。
