隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，成工重工制定了更為宏大的發(fā)展目標，即通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的迅速擴張，實現(xiàn)銷售的大幅增長。但要實現(xiàn)這一目標，成工重工面臨不少挑戰(zhàn)——庫存數(shù)據(jù)量大，生產(chǎn)過程監(jiān)控難度大，生產(chǎn)成本及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠及時等嚴重制約企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
“成工重工以滿足市場為核心，這就需要我們采取按訂單生產(chǎn)模式，同時能夠整合研發(fā)、采購、銷售、財務(wù)、客服等全鏈條、全流程所形成的數(shù)據(jù)。簡而言之，通過對生產(chǎn)計劃、庫存、采購、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)的全面覆蓋，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的高度統(tǒng)一，并解決生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。” 成工重工領(lǐng)導(dǎo)在談到所面臨的企業(yè)經(jīng)營變革時表示。
NetSuite成為絕佳利器
基于企業(yè)發(fā)展的目標以及數(shù)字化變革的需求，成工重工梳理了數(shù)字變革的關(guān)鍵訴求，即通過建設(shè)CRM管理系統(tǒng)、BI分析系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及提升數(shù)據(jù)協(xié)同與效率，在2020年建立起由100家經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)銷售收入快速增長這一核心目標。
在深入考察了國內(nèi)外的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商后，成工重工發(fā)現(xiàn)NetSuite是能夠滿足企業(yè)數(shù)字化變革以及助力實現(xiàn)經(jīng)營目標的絕佳利器。
NetSuite統(tǒng)一的信息化平臺包含ERP, CRM,SRM等應(yīng)用，能夠?qū)Τ晒ぶ毓I(yè)務(wù)提供一體化方案支撐；
NetSuite具備強大的供需計劃協(xié)同平臺，能夠通過需求計劃、供應(yīng)計劃、計劃員工作臺，助力成工重工輕松實現(xiàn)計劃的計算與下達；
NetSuite提供的實時成本管理能夠助力經(jīng)營分析；
NetSuite生產(chǎn)管理流程全面覆蓋生產(chǎn)過程，時間和質(zhì)量信息一目了然，能夠助力成工重工打造高端工程機械制造企業(yè);
NetSuite云架構(gòu)可以為企業(yè)節(jié)省IT方面大量的投入和運維成本，靈活強大的SuiteCloud也可以幫助成工重工定制需求和報表編制。
在深入理解了NetSuite的上述優(yōu)勢后，成工重工最終下決心選擇了Oracle NetSuite的云ERP方案。
“NetSuite讓我們能夠魚和熊掌兼得。在靈活性上， Oracle NetSuite可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要靈活擴展，靈在平臺，靈在精細，幫助我們實現(xiàn)精益化管理。在成本控制上，部署NetSuite不需要在先期一次性投入巨資，后期費用也在可承擔的范圍內(nèi)，減輕了財務(wù)壓力，這些都是我們選擇NetSuite的關(guān)鍵因素?！?成工重工研發(fā)制造本部.本部長-蔡政軍本部長總結(jié)道。
3個月去”重“變”輕“
NetSuite的實施團隊也的確沒有讓成工重工失望，在短短3個月時間內(nèi)就實現(xiàn)了云ERP系統(tǒng)上線。
期間，雙方累計梳理近300個管理流程，定制近100張個性化報表，優(yōu)化改善58個精益化流程，開發(fā)了近70項系統(tǒng)接口應(yīng)用，實現(xiàn)了對生產(chǎn)計劃、采購及供應(yīng)商管理、銷售訂單、原材料/產(chǎn)成品、財務(wù)、供應(yīng)商協(xié)同運轉(zhuǎn)等5大需求的開發(fā)。
在系統(tǒng)試運營階段，接入了成工重工65家經(jīng)銷商的近200個網(wǎng)點，涉及50余個國家和地區(qū)。成工重工還快速實現(xiàn)了業(yè)務(wù)追蹤及精益化過程管理。
– 庫房管理工作效率提升30%以上；
– 庫存準確性從93%提高到實施后的99.5%
– 財務(wù)結(jié)賬周期從5天縮短為1天
– KPI管理報表也從過去的2-3天變?yōu)?延遲
對于成工重工的蛻變，Oracle NetSuite 中國區(qū)總經(jīng)理葉天祿感同身受。
在他看來，NetSuite之于成工重工的價值還將逐漸釋放?！叭绻麑⑵髽I(yè)比作一個人的身體，那么經(jīng)過NetSuite的技術(shù)加持，成工重工的大腦與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生了巨變，骨骼和肌肉以及行動力也將隨之升級換代，一旦身體機能與大腦完全匹配磨合之后，成工重工的潛力就能夠真正釋放出來。”
事實上，NetSuite云ERP的上線以及取得的成效讓成工重工的領(lǐng)導(dǎo)層對實現(xiàn)經(jīng)營目標有了強大的信心，也為降低員工勞動強度，提升工作質(zhì)量與水平提供了科學(xué)的系統(tǒng)和工具，成工重工也借此從一家“重”企業(yè)變得輕盈柔性，這種如虎添翼般的蛻變與升級，或許也是中國更多傳統(tǒng)企業(yè)所迫切需要的。
