進入資本市場，在致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石眼中，上市意味著致遠(yuǎn)完成了成人禮，在成為一家公眾公司的同時，也將承擔(dān)起更大的社會責(zé)任。

“過去17年，致遠(yuǎn)互聯(lián)走過了’產(chǎn)品迭代、人才稀缺、資金缺乏’的坎坷歷程，唯一不缺的就是夢想。這個夢想，就是’愛’。”11月8日，在京郊懷柔雁棲湖畔舉辦的”2019中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第九屆用戶大會”上，徐石如是說。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁 徐石

“愛”，對協(xié)同之愛，對這份夢想的發(fā)心與堅守，是致遠(yuǎn)人17年來堅持不懈的不竭動力。

專注協(xié)同 開放共生

從2002年誕生時的致遠(yuǎn)，2017年更名為致遠(yuǎn)互聯(lián)，產(chǎn)品從企業(yè)A6、A8到政務(wù)G6、G6-N，平臺從私有云V5協(xié)同平臺，到移動工作平臺M3，到公有云的Formtalk PaaS協(xié)同云平臺，構(gòu)建起了較為完備的產(chǎn)品和技術(shù)體系，為客戶提供協(xié)同管理軟件產(chǎn)品、解決方案、平臺及云服務(wù)。

但在徐石的眼中，致遠(yuǎn)互聯(lián)只做了一件事，那就是—協(xié)同。

“從單一的協(xié)同軟件起步，到協(xié)同管理平臺再到協(xié)同運營中臺不斷的演變過程中，協(xié)同已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，支撐起全員的組織和業(yè)務(wù)流程，甚至已經(jīng)延展到外部連接。”致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢如是說。

致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁 向奇漢

時下，協(xié)同既是工作入口，同時也是把人和人、人和組織、組織和組織進行深度連接的連接器。而多年來專注于組織行為學(xué)和企業(yè)文化管理研究的北京大學(xué)王寬誠講席教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授則認(rèn)為，共生是未來組織的進化路徑，協(xié)同是未來組織效率的源泉。

峰會現(xiàn)場，在以”數(shù)字化生存之道 共生·協(xié)同”為主題的演講中，陳春花教授表示，數(shù)字化時代，技術(shù)的迭代速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎所有人的想象，所有行業(yè)都面臨跨界者的顛覆和破壞，數(shù)據(jù)在其中發(fā)揮著巨大的作用。好的企業(yè)往往建立了強強聯(lián)合的生態(tài)，生態(tài)圈構(gòu)建了強連接能力和協(xié)同的優(yōu)勢，同時，為滿足消費者越來越強烈的個性化需求，從生產(chǎn)變革、消費變革到協(xié)同變革，邊界在不斷地突破和融合中。

北京大學(xué)王寬誠講席教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長 陳春花

“數(shù)字化時代，組織管理的特征、基本判斷，以及底層邏輯發(fā)生了改變，這就需要由’分’到’合’，把內(nèi)部效率和系統(tǒng)效率連在一起，才能在這個萬物互聯(lián)的數(shù)字化時代得到最高的效率。”陳春花教授認(rèn)為，企業(yè)要實現(xiàn)協(xié)同，首要的事情就是打破邊界，其次就是要建立基于契約的信任，第三是從組織內(nèi)起步，拓展到外部產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)。

打造一站式定制服務(wù) 致遠(yuǎn)協(xié)同云亮相

數(shù)字化時代，企業(yè)的管理效率不再來源于簡單的分工、分權(quán)、分利，而來源于協(xié)同。再這樣的背景下，企業(yè)面臨的最大變化和挑戰(zhàn)，就是如何”因地制宜”，使業(yè)務(wù)應(yīng)用與組織管理互相融合。

在本次大會上，致遠(yuǎn)互聯(lián)正式發(fā)布致遠(yuǎn)協(xié)同云平臺，該平臺可在線提供企業(yè)應(yīng)用與業(yè)務(wù)定制服務(wù)，是賦能企業(yè)信息化的入口，并通過應(yīng)用廣場提供大量基于致遠(yuǎn)A6+、A8+的多領(lǐng)域協(xié)同應(yīng)用產(chǎn)品和解決方案。

致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同云平臺通過云服務(wù)形式向用戶和合作伙伴提供海量業(yè)務(wù)定制與場景化應(yīng)用，是賦能企業(yè)信息化的入口。通過對如人事、合同、費控、項目管理等多業(yè)務(wù)場景進行深度定制化，方便客戶以靈活的方式進行部署。這種多領(lǐng)域、多行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)定制方式可適應(yīng)企業(yè)快速變化、滿足企業(yè)對應(yīng)用的擴展與平臺升級的需求。

實際上，致遠(yuǎn)互聯(lián)很早就開始構(gòu)想如何幫助企業(yè)和組織根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點按需定制個性化的業(yè)務(wù)應(yīng)用。致遠(yuǎn)協(xié)同云包括全程一體化低代碼、可視化業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計平臺，實現(xiàn)咨詢、設(shè)計、產(chǎn)品上線體驗等一系列云端融合支撐，讓伙伴、開發(fā)者、企業(yè)客戶等創(chuàng)造、分享和體驗各種業(yè)務(wù)應(yīng)用。

截至目前，致遠(yuǎn)協(xié)同云案例中心的企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用典型實踐案例覆蓋了18+領(lǐng)域、30+行業(yè)。此外，致遠(yuǎn)協(xié)同云還接入了上百家合作伙伴，共同為企業(yè)提供應(yīng)用定制服務(wù)。

協(xié)同，為合作伙伴和用戶創(chuàng)建前所未有的發(fā)展空間

歷經(jīng)17年耕耘，目前致遠(yuǎn)互聯(lián)擁有超過3萬家企業(yè)客戶，涵蓋了制造、建筑、能源、金融、電信、互聯(lián)網(wǎng)及政府機構(gòu)等眾多行業(yè)及領(lǐng)域，這既說明協(xié)同的重要價值，更體現(xiàn)出企業(yè)對于致遠(yuǎn)協(xié)同認(rèn)可和信任。

這方面，依文集團CEO劉學(xué)鋒深有感觸。

依文集團CEO 劉學(xué)鋒

劉學(xué)鋒將致遠(yuǎn)協(xié)同的價值定義為”有效的路徑鏈接”，其特征是可關(guān)聯(lián)、可管理和可追溯。

據(jù)介紹，依文集團以往建立的信息系統(tǒng)，多是獨立的或者基于各部門特性，形成大量的孤島。通過致遠(yuǎn)協(xié)同平臺的可關(guān)聯(lián)性，依文集團從一個預(yù)算開始，到合同執(zhí)行、付款、財務(wù)憑證，實現(xiàn)了閉環(huán)，集團的運營效率也得到提高。

可管理性主要體現(xiàn)在門店管理，這也是依文集團的核心管理訴求之一。對于服裝門店而言，傳統(tǒng)的管理手段很繁瑣，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也無法保證。如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如財務(wù)結(jié)算等，則反饋周期會非常長。致遠(yuǎn)互聯(lián)為依文集團量身打造的協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)了對財務(wù)流程的全過程管理，不僅有效降低了企業(yè)的成本，而且加強了績效考核。

此外，在依文集團的運營管理中，具備可追溯性非常重要，其中一個關(guān)鍵場景就是商業(yè)保證金。據(jù)介紹，在日常經(jīng)營中，依文集團會經(jīng)常涉及商業(yè)保證金、招投標(biāo)保證金，在這種情況下，就需要對支出的現(xiàn)金進行嚴(yán)格管控并實現(xiàn)可追溯。

而在北京直真科技股份有限公司董事長袁雋看來，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺是一個功能非常強大的三層體系架構(gòu)平臺，通過無代碼或低代碼編程模型作為插件，構(gòu)建無限擴張的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一體化系統(tǒng)。

北京直真科技股份有限公司董事長 袁雋

據(jù)介紹，直真科技的經(jīng)營預(yù)算，從過去的90天左右到目前只需3小時就能完成一輪預(yù)算，迭代三次就可以完成全年預(yù)算；過去5年，直真科技的企業(yè)規(guī)模增長了近兩倍，而支撐企業(yè)運營的管理人員卻從80多人優(yōu)化到40人左右；公司運營和財務(wù)部門，也從過去經(jīng)常的”碰撞”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?#8221;協(xié)同”。

這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的效果。袁雋的做法是，首先把一個企業(yè)劃分成若干個獨立核算、獨立經(jīng)營的阿米巴組織，底座是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化，以數(shù)據(jù)中臺為核心，構(gòu)建了一套分析型的場景經(jīng)營會計體系以及全場景化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐平臺，賦能人力、財務(wù)、資本戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)，進而打造了一個以客戶為中心的企業(yè)級”航空母艦”，有效支撐各敏捷組織在價值協(xié)同生態(tài)圈中的生存、發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值。

他坦言，企業(yè)能實現(xiàn)盈利持續(xù)增長，致遠(yuǎn)互聯(lián)功不可沒。直真科技從2012年開始與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作，2015年深化升級，將OKR管理思想，PBC管理模型等等很多先進管理工具融入到數(shù)字化的運營體系中。

可以說，伴隨技術(shù)發(fā)展不斷演進，致遠(yuǎn)互聯(lián)走出了一片新的、充滿無窮奧秘的藍(lán)海。

為客戶創(chuàng)造更大的價值，是所有致遠(yuǎn)人的夢想。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理及云服務(wù)，就是著眼于于此。

展望未來，向奇漢表示，致遠(yuǎn)互聯(lián)還將在平臺、應(yīng)用、生態(tài)和服務(wù)方面加強連接，提供更豐富、更靈活的開發(fā)組件，讓實時交付由開發(fā)變成定制，降低客戶的開發(fā)成本，同時引入更多生態(tài)伙伴?；谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同云平臺，構(gòu)造更加繁榮興旺的信息化藍(lán)海，共同服務(wù)于客戶，讓客戶獲得感更強、使用更方便、系統(tǒng)更穩(wěn)定、性價比更高。

面對新的起點，徐石希望以協(xié)同思想、解決方案、平臺及云服務(wù)助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，成就高績效組織。

“我們堅信，工作因協(xié)同更美好，組織因協(xié)同更高效，商業(yè)因協(xié)同更文明，世界因協(xié)同更精彩！”徐石富有人格魅力的演講，總是那樣豪情萬丈、激蕩人生！

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