京東數(shù)科自主研發(fā)的農(nóng)業(yè)級攝像頭，可精準(zhǔn)識別每一頭豬，掌握其詳細(xì)生長信息
用戶、場景、數(shù)據(jù)、技術(shù)還有行業(yè)know-how，看似當(dāng)前缺乏關(guān)聯(lián)的行業(yè)板塊下，創(chuàng)聯(lián)的點是數(shù)字科技，也是最大的公約數(shù)，陳生強稱之為京東數(shù)科不變的核心。
丁瑋認(rèn)為，這里的核心是數(shù)據(jù)，比如說文字?jǐn)?shù)據(jù)，語音數(shù)據(jù)，圖像數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)，貨幣數(shù)據(jù)等，這些大數(shù)據(jù)就是各個行業(yè)發(fā)展的原動力?！坝腥税阉茸髂茉础Ｎ覀冞^去是靠燒煤、燒油來帶動發(fā)電，今后各行各業(yè)的數(shù)據(jù)通過人工智能的算法加工后，會產(chǎn)生新的應(yīng)用，改變經(jīng)濟(jì)行為。京東金融對此早已思考成熟，并迅速把公司的名字也確定為‘?dāng)?shù)科’，非常適合和及時，這反映了他們的敏銳度。”
根據(jù)包凡的觀察，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有幾個核心的階段。產(chǎn)業(yè)本身完成數(shù)字化的過程;鏈接的過程，包括企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)之間;鏈接基礎(chǔ)上的智能化。中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以前是比較落后的，一方面，數(shù)字化程度很低，同時沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)巨頭推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的良好時機。
商業(yè)模式創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
陳生強不止一次強調(diào)，正確的路徑往往很艱難。
京東數(shù)科一位高管也表示，戰(zhàn)略升級的時候，總會發(fā)現(xiàn)大家固有的思維很難轉(zhuǎn)變，你需要花費更多的時間進(jìn)行溝通，簡單來講，從toC到toB思維轉(zhuǎn)換非常艱難。
相比于toC的快速迭代，toB則需要投入更多的精力，在對行業(yè)深入了解的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品做好。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，京東數(shù)科的策略是行業(yè)共建:京東數(shù)科向產(chǎn)業(yè)走一步，合作伙伴向科技走一步，彼此相互了解，互補短長。此外，toB的周期性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比toC的周期性長很多，這也要求戰(zhàn)略升級后的京東數(shù)科要有更多的耐心。不過，對于轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略創(chuàng)收，京東數(shù)科顯得沒有那么著急，一位高管表示，一方面，底層打通的邏輯決定仍有很多基礎(chǔ)事情要做，另一方面，toB 具有很強的行業(yè)特點，需要更沉穩(wěn)的心態(tài)面對。
面對在產(chǎn)業(yè)知識上的短板，京東數(shù)科提出了“共建共生”的理念?！爱a(chǎn)業(yè)數(shù)字化的市場足夠大，共建與共生必然會成為主流的市場生態(tài)?！标惿鷱娫贘DD大會上表示。而京東數(shù)科更是將“共建”自詡為不同于其他互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的獨到之處。
站在投資人角度，紅杉資本中國基金合伙人劉星認(rèn)為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化可以帶給企業(yè)非常好的成長機會。不過，能否在接下來五年或者十年的產(chǎn)業(yè)變革和歷史階段中脫穎而出，歸根結(jié)底要看這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊是否具備戰(zhàn)略眼光，包括戰(zhàn)略定力。在這個過程中，要善于學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)，迭代自己的認(rèn)知、組織，也要迭代與客戶、合作伙伴之間的關(guān)系。要去幫助一個產(chǎn)業(yè)升級，需要的綜合能力是比較高的。
轉(zhuǎn)型數(shù)字科技后的京東數(shù)科，不是站在固有的邏輯來推演應(yīng)當(dāng)做什么，而是要跳出上一代的傳統(tǒng)邏輯，用數(shù)字科技的視角來審視行業(yè)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)痛點，并提供解決方案。在數(shù)字科技能力的應(yīng)用上，陳生強如此定義。
