從產(chǎn)品、服務(wù)、實施、銷售、知名度、市場占有率、用戶推薦率的品牌表現(xiàn)來看，以H3 BPM為代表的第一梯隊專業(yè)BPM供應(yīng)商品牌優(yōu)勢明顯。
在產(chǎn)品層面，不同品牌之間的差距較小，H3 BPM的表現(xiàn)略微突出。在售后層面，頭部供應(yīng)商的服務(wù)能力差異較小，沒有某一品牌形成絕對優(yōu)勢。
在實施層面，供應(yīng)商出現(xiàn)明顯的梯隊，領(lǐng)導(dǎo)者品牌實施能力拉開差距，專業(yè)BPM廠商實施能力顯著高于協(xié)同OA類品牌，在售前層面，同樣也是專業(yè)BPM品牌更為突出。
從品牌知名度來看，專業(yè)BPM產(chǎn)品對協(xié)同OA品牌形成絕對的壓制，在市場占有率上，國內(nèi)專業(yè)BPM品牌取得主導(dǎo)地位，綜合軟件管理廠商、協(xié)同OA廠商只能形成補位角色，國外品牌進一步被壓縮。
此外，不同品牌的用戶推薦率（NPS）維持在較高水平，H3 BPM用戶推薦率則相對更加突出，以56.3%的高分值穩(wěn)居榜首。
從品牌價值綜合維度來看，國內(nèi)BPM品牌已經(jīng)后來居上，能夠與國外優(yōu)秀產(chǎn)品分庭抗禮，甚至在本地化產(chǎn)品、實施等現(xiàn)場服務(wù)領(lǐng)域維度形成了反超，以H3 BPM、炎黃盈動為代表的一批國內(nèi)專業(yè)BPM品牌已經(jīng)形成對國外品牌的圍剿之勢。
? ? “三步走”策略，提高BPM實施成功率
除了從第三方視角對國內(nèi)BPM品牌格局與市場發(fā)展進行了探索，《報告》還從供應(yīng)商角度總結(jié)了頭部廠商對產(chǎn)業(yè)市場的看法與建議，相信對企業(yè)用戶具有現(xiàn)實參考意義。
《報告》以H3 BPM為例，總結(jié)了企業(yè)實踐BPM的“三步走”策略。第一步，定位流程管理的痛點與困惑，將企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或正在面臨的問題一一明確，令決策層、IT管理層、業(yè)務(wù)管理層統(tǒng)一目標和認知，為構(gòu)建真正的BPM打好基礎(chǔ)；第二步，在應(yīng)用BPM前必須注意諸多隱患，同時企業(yè)用戶需要選擇全新構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用或通過BPM整合遺留系統(tǒng)兩種方式，從而建立統(tǒng)一的信息化流程管理平臺。
第三步，深化BPM到管理中臺，煥新IT價值。H3 BPM認為，未來企業(yè)所有系統(tǒng)都將在云端，業(yè)務(wù)也在云端實現(xiàn)，更加需要一個管理中臺來進行連接。作為企業(yè)管理中臺，H3 BPM具備天然的優(yōu)勢，包括鏈接不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、串聯(lián)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)從在線業(yè)務(wù)上實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。
? ? BPM跨界競爭即將來臨，上云已成為重要選項
根據(jù)《報告》顯示，在眾多企業(yè)需求的信息化應(yīng)用中，企業(yè)對BPM的潛在需求將呈現(xiàn)正增長，預(yù)示著BPM將正式打開企業(yè)應(yīng)用的窗口。同時企業(yè)用戶已經(jīng)對BPM上云提出了訴求。特別是私有云、專有云環(huán)境下，BPM上云能減少系統(tǒng)的建設(shè)、維護難度，大大降低初次投入成本和總體擁有成本。
作為品牌競爭力高居榜首的H3 BPM，目前正在圍繞專有云、混合云市場，往稍輕的PaaS、更加產(chǎn)品化的方向轉(zhuǎn)型。未來將重新定義H3 BPM為低代碼開發(fā)平臺，從連接與輕的屬性出發(fā)，采用云服務(wù)的模式，同時把各種云端服務(wù)和功能組合起來。屆時基于云計算的H3 BPM，能為更多不同規(guī)模的企業(yè)提供更完善的流程管理和優(yōu)化服務(wù)。
從長遠來看，H3 BPM將成為企業(yè)一個基于云端的業(yè)務(wù)中臺的一部分，助力企業(yè)連接云服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線，讓真正的運營在線上形成一個高效反饋閉環(huán)，推動管理模式的創(chuàng)新，從而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。
