在SAP Concur全球大客戶的調(diào)查中,77.5%的受訪者表示,在建立共享服務(wù)中心的過程中他們有著全球性政策,或以全球性政策為主,必要時加一些當(dāng)?shù)卣摺?/p>
明確責(zé)任 一旦企業(yè)用全球性政策將業(yè)務(wù)部門、不同地區(qū)和部門統(tǒng)一起來,保持共享服務(wù)的模式則需要一種責(zé)任機(jī)制。
通常情況下,企業(yè)可以將部分集中的費(fèi)用管理流程外包給關(guān)鍵合作伙伴,這是降低成本的好方法。 在這種模式中,合作伙伴管理差旅和費(fèi)用的日常規(guī)則交易,如票據(jù)管理和審計。公司的共享服務(wù)差旅和費(fèi)用團(tuán)隊則管理業(yè)務(wù)預(yù)期、政策,以及業(yè)務(wù)調(diào)整所帶來的費(fèi)用變化,包括一些更高級的問題,如付款拖欠。這種體系下,就需要各個不同的團(tuán)隊來各司其職,按照各自的目標(biāo)要求來完成工作,而一旦出現(xiàn)問題,將第一時間能明確責(zé)任方,進(jìn)而快速處理。
統(tǒng)一系統(tǒng) 統(tǒng)一的費(fèi)用管理系統(tǒng)將使企業(yè)能夠從共享模式中獲得更多價值,從而確保從員工采購,到票據(jù)管理,到發(fā)票審批和費(fèi)用報告審核的所有內(nèi)容都集中在一起。這意味著,在共享服務(wù)中心就可以實時查看各個部門的支出、費(fèi)用流程和策略等,從而提高生產(chǎn)力,并與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致。
總體上說,共享服務(wù)模式使用起來可以很簡單:一方面技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部政策將促使共享服務(wù)成功,另一方面,選擇對用戶來說易于使用的最優(yōu)差旅和費(fèi)用解決方案,將使企業(yè)更加輕松。
今天,很多企業(yè)利用SAP Concur的解決方案,并采用全球共享服務(wù)中心模式,不僅提高了企業(yè)運(yùn)營效率,同時在財務(wù)管理的合規(guī)性、可見性和可控性等方面也保持了優(yōu)勢。根據(jù)全球共享服務(wù)與外包網(wǎng)絡(luò)(SSON) 發(fā)布的2017年最受贊賞企業(yè)名單,名列前20的公司中有75% 已經(jīng)在其組織的某個部門采用了SAP Concur的解決方案。
從文思海輝的實踐看財務(wù)共享價值
文思海輝技術(shù)有限公司(以下簡稱“文思海輝”)是一家總部位于中國的IT服務(wù)與解決方案提供商,為客戶提供的服務(wù)涉及多個領(lǐng)域和行業(yè),其中80%的交付在中國實現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)拓展,員工需要頻繁出差,報銷量跟項目比以往更多,文思海輝對員工服務(wù)效率、質(zhì)量及風(fēng)險控制提出來更高要求。為了更高效提升內(nèi)部管理和服務(wù),文思海輝2015年全面搭建了共享服務(wù)運(yùn)營中心(以下簡稱SSOC),且全面采用了SAP Concur 差旅和費(fèi)用管理解決方案,旨在通過整合、優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)及運(yùn)營模式,持續(xù)改進(jìn)流程、提高工作效率、降低運(yùn)營成本并提升服務(wù)質(zhì)量與員工體驗,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的后盾及價值。
文思海輝SSOC現(xiàn)共有320多名員工,為企業(yè)全球28,000多名員工提供服務(wù)。通過在員工集中的城市建立員工服務(wù)大廳來處理現(xiàn)場交付工作,并將不需要面對面交付的工作統(tǒng)一在無錫SSOC旗艦中心集中化、模塊化處理,加上員工門戶、手機(jī)應(yīng)用、自助終端機(jī)等自助服務(wù),文思海輝SSOC能夠為員工提供全方位的支持。
SAP Concur的差旅和費(fèi)用管理解決方案,不但可以幫助文思海輝集成現(xiàn)有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng),還可以根據(jù)各個地區(qū)總部的差旅規(guī)則調(diào)整報銷流程。SAP Concur商業(yè)智能分析模塊,可以為文思海輝提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析報告,及時地了解差旅報銷狀況,制定相應(yīng)的財務(wù)策略,提升企業(yè)的財務(wù)管理控制,從而降低差旅成本。
目前,SAP Concur已經(jīng)整合到文思海輝的SSOC中,是財務(wù)共享服務(wù)的重要組成部分。財務(wù)共享服務(wù)全年為員工提供差旅服務(wù)近25,000人次,平均每工作日91人次;全年處理報銷單數(shù)量超過130, 000張,平均1.15分鐘處理一份報銷單。財務(wù)共享前,每年處理的交易流水超過40萬,每單交易流水的人力成本近3元;財務(wù)共享后,交易流水總量上升70%左右,單位成本降低60%左右。在The Shared Services & Outsourcing Network (SSON) 2016年組織的“SSON Excellence China Award 2016”評選中,文思海輝SSOC獲得“杰出轉(zhuǎn)型獎”這一共享服務(wù)領(lǐng)域的奧斯卡金獎,SAP Concur的成功上線在其中發(fā)揮了重要的作用。
文思海輝共享服務(wù)運(yùn)營中心副總裁崔曉燕女士表示,“除了提升工作效率、加強(qiáng)管控透明度、節(jié)省管理成本外,SAP Concur標(biāo)準(zhǔn)化方面的優(yōu)勢也為我們追求的全球一體化管控提供了幫助。利用SAP Concur基于云平臺的可定制化解決方案,我們能夠針對不同市場的不同特殊需求,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的差旅與費(fèi)用管理,從而使企業(yè)的內(nèi)部管理控制更加合理、高效?!?/p>