文章開頭,先給大家講一個案例。
在一家公司小王和小陳同為銷售,贏單率都在20%。小王一個月能跟進60個,成交12個;小陳能跟進100個,成交20個。如果你是老板,你選擇哪一個銷售?
不用說,老板都會選擇小陳這樣的,但聰明的老板會思考兩個問題。
1) 為什么小陳業(yè)績更好?
2) 公司怎么樣能培養(yǎng)更多的小陳?
為什么小陳業(yè)績更好?在同樣簽單率的情況下,因為在有效時間內(nèi)跟進的客戶多。
所以,我們可以清晰的看到,一個銷售的業(yè)績會與什么息息相關(guān):有效時間、跟進效率、贏單率,這3大因素也將直接決定一個銷售的時間值多少錢。
第二個問題來了,如何能培養(yǎng)更多的小陳?那就從這個3個因素著手。
1.?增加銷售有效時間
這里的有效時間,其實主要是指工作時間內(nèi)的有效時間。增加有效銷售時間最常見的例子是加班。
那就沒其他辦法了?當(dāng)然有,我們可以通過升級銷售工具來增加員工的有效時間。比如:
2.?提升跟進效率
提升跟進效率,也就是需要銷售在單位有效時間內(nèi)接觸更多的客戶。那么,如何在相同的時間里,跟進更多的客戶呢?
人類發(fā)展的歷史,也是一部工具進化的歷史。從石器、青銅器、到鐵器,到后來的各種合金,人們對工具的應(yīng)用,讓自身的身體能力遠遠超過了尖牙利齒;從結(jié)繩記事到計算機,則讓人類在頭腦之外,多了新的記憶和計算工具,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,更是將資訊可以快速觸達到幾乎每一個人??偨Y(jié)一下,就是:工具的使用,讓人類獲得了自身之外的能力。
說回到銷售能力,工具確實可以幫大忙。比如:
3.?提升贏單率
提升贏單率的訣竅,則隱藏在對客戶需求的洞察上。洞察客戶需求,有天分的銷售善于察言觀色,能更快的抓住客戶的痛點,往往贏單率高。似乎涉及到行為方面的東西,工具就沒了用武之地,還好,智能大數(shù)據(jù)還是給這種情境帶來了希望。
PMC(精準營銷)的出現(xiàn),通過對潛在客戶群體行為分析生成客戶畫像,并通過社交網(wǎng)絡(luò)進行精準的廣告投放,客戶一旦點擊廣告,系統(tǒng)將自動提醒銷售對客戶進行跟進,在樹立品牌認知的同時還能了解到客戶需求,成交幾率自然大大增加了。
由此可見,銷售工具對于銷售人員提升效率是很有幫助的。但是銷售工具的能力不止于此。在企業(yè)層面,銷售工具使用得當(dāng),通過復(fù)制優(yōu)秀銷售的工作方法,對業(yè)績的提升也很明顯。
回到文章開頭的兩個問題,利用銷售工具,第二個問題可以解決。
小陳如果使用了SCRM社交化客戶關(guān)系管理系統(tǒng),在跟進客戶的過程中,記錄是自動保留的,例如溝通的話術(shù)、在什么時候?qū)蛻暨M行了哪些行為。通過這些留存的記錄和數(shù)據(jù),就可以復(fù)現(xiàn)小陳跟進客戶的整個流程,企業(yè)只需要將這些話術(shù)或者跟進客戶的方法推廣到全企業(yè),便可以整體提升企業(yè)的銷售能力,業(yè)績也自然變高。
除此之外,SCRM的強大在于員工的業(yè)績報表是自動生成的,哪位員工的業(yè)績做得好,一目了然。老板們挑典型也省事兒。
銷售時間值不值錢,說到底是有效時間和銷售效率的問題,只有把業(yè)務(wù)做的又快又好,銷售時間才會越來越值錢。還好,SCRM的出現(xiàn),在將員工個人銷售能力開發(fā)到更大的同時,也大大拔高了企業(yè)銷售能力的下限,雙管齊下,業(yè)績自然越來越好。