去年匆匆上任的現(xiàn)任EMC大中華區(qū)總裁葉成輝在EMC競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??IBM公司工作了近17年，上任之前是IBM存儲(chǔ)部門的亞太區(qū)總裁以及IBM的全球副總裁。上周末，葉成輝上任之后首次公開(kāi)面對(duì)媒體。葉成輝還接受了本報(bào)記者的專訪。
  
    EMC總部充分信任我
  
    記者：在你之前，EMC大中華區(qū)總裁幾乎一年一換，您能否打破這種宿命？
  
    葉成輝：我加入EMC肯定不只是做一年，我計(jì)劃至少能在這里做5年，所以我今日宣布的是5年計(jì)劃。
  
    我覺(jué)得EMC公司與IBM、微軟、英特爾相比，未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)在EMC，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域，他們都不是EMC的對(duì)手。 我們以前叫存儲(chǔ)公司，現(xiàn)在叫信息技術(shù)公司，一個(gè)存儲(chǔ)公司如果只是關(guān)注硬件發(fā)展會(huì)遇到很多問(wèn)題，因?yàn)榻裉煊布睦麧?rùn)越來(lái)越低。所以如果存儲(chǔ)公司沒(méi)有平臺(tái)來(lái)做軟件，沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)做總體發(fā)展規(guī)劃的話，總裁一年換一個(gè)那就不奇怪了。
  
    記者：有種說(shuō)法是EMC大中華區(qū)總裁頻繁更換是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，你將如何改變這種情況？
  
    葉成輝：首先，EMC總部相信我。我上任之后，EMC總部在中國(guó)的投入比過(guò)去十年任何時(shí)候都多。這就是因?yàn)榭偛肯嘈盼摇?BR>  
    同時(shí)，我們今日宣布的四大戰(zhàn)略我更有信心，EMC將用一兩年的時(shí)間把在中國(guó)的合作伙伴的數(shù)量從現(xiàn)在的500多家發(fā)展到2000多家，2007年，EMC將在中國(guó)增加4個(gè)辦事處，5年內(nèi)在全國(guó)的辦公點(diǎn)達(dá)到20個(gè)。
  
    IBM的經(jīng)歷對(duì)我很有幫助
  
    記者：你如何實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變？
  
    葉成輝：IBM的工作背景對(duì)我現(xiàn)在的工作肯定是一個(gè)幫助。我可能比較幸運(yùn)，我在IBM的時(shí)候每?jī)赡甓际亲霾煌穆毼?，不是同一份工作做?7年。其實(shí)這是一個(gè)很好的平臺(tái)，能看到不同的事情、不同的文化，也能學(xué)到不同的管理方式，所以我覺(jué)得這種工作背景對(duì)我現(xiàn)在在EMC的工作肯定有幫助。
  
    我不會(huì)去挖IBM的客戶
  
    記者：那你現(xiàn)在如何面對(duì)以前IBM的客戶？因?yàn)槟銓?duì)IBM很了解，知道IBM的弱點(diǎn)，你會(huì)不會(huì)去挖IBM的客戶到EMC這邊來(lái)？
  
    葉成輝：不能這樣看。我現(xiàn)在還有很多朋友都在IBM，大家各為其主，在不同的公司要做不同的工作，我不會(huì)故意挖以前在IBM的客戶，沒(méi)有這個(gè)必要，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)確實(shí)很多，不需要故意做這種挖客戶的事情，因?yàn)樯馓?，所以我們還要挑項(xiàng)目去做。而且EMC今年已經(jīng)是全球財(cái)富200強(qiáng)了，是個(gè)非常強(qiáng)大的公司，我們不會(huì)這樣去做。
  
    記者：有沒(méi)有計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)軟件企業(yè)？
  
    葉成輝：目前沒(méi)有收購(gòu)中國(guó)軟件企業(yè)的消息。但我們會(huì)選擇與中國(guó)軟件企業(yè)合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)本土化。
  
  

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