回首過去的一年，要論存儲行業(yè)影響之最，恐怕不是某某技術(shù)如何改變傳統(tǒng)工作機制，也不是某某熱賣產(chǎn)品近乎改變幾大廠商座次，更不是某某理念創(chuàng)造出存儲行業(yè)的藍海。真正令2006年如此難忘的，當(dāng)屬發(fā)生在這一年中的數(shù)十起并購。在這個存儲行業(yè)的“颶風(fēng)之年”，相信每一位存儲業(yè)者都已經(jīng)或多或少的嗅到一種前所未有的味道。究竟是什么味道呢？
從表面上看，似乎這些并購動作與以往沒有太大區(qū)別。其最終目的依然是為了實現(xiàn)“賬面增長”，向股民交上一份理想的成績單，從而穩(wěn)定甚至推升股價。若果真如此，那倒要替整天苦干實干的廠商們鳴一句不平：那些來自華爾街這輩子從沒見過磁盤陣列的人，干嘛要整天發(fā)布各種評估預(yù)測呢？
不過再仔細(xì)看看這些并購事件的當(dāng)事者們，好像來自股民和華爾街的壓力也不是真正的原因，至少不是全部原因。其中希捷收購邁拓和博科收購McDATA這兩樁交易都是“老大收購老二”，再加上昆騰收購ADIC，這三樁交易成就了三個市場的壟斷者。磁盤、光纖交換設(shè)備和磁帶庫三個市場幾乎成了一言堂。
也許有些牽強附會，但卻總感覺這些并購與當(dāng)年惠普收購康柏頗為神似。事實也證明，希捷和昆騰兩家公司的股價在收購?fù)瓿芍蟛]有飛漲，而在短暫整理之后一路維持原狀。而博科在完成McDATA并購的當(dāng)口，其股票交易忽然放出天量，借收購事件火速變現(xiàn)的跡象十分明顯。
不過，無論眼下公眾投資人認(rèn)可與否，相信這三家公司，不！是六家公司的董事們，再不需要為座次問題擔(dān)憂了。至少暫時不需要了。
同樣是為了消滅競爭對手，與希捷和博科略顯簡單粗暴的戰(zhàn)術(shù)相比，EMC和Xyratex的董事們則顯得更聰明些。不曉得這兩個公司的董事們是否讀過《孫子兵法》，但EMC收購Kashya、Xyratex收購Ario，這兩樁并購的確非常好的詮釋了“釜底抽薪”的含義。
Xyratex公司近來在歐美市場春風(fēng)得意，但在亞洲市場卻遭遇到諸多臺灣廠商的頑強抵抗，擴張速度不甚理想。而大多數(shù)臺灣廠商又都采用Ario芯片作為其產(chǎn)品重要部件。此次閃電收購Ario，就等于切斷了這些臺灣對手的糧草供給。日后在正面戰(zhàn)場驅(qū)人之兵，就只是時間問題了。
遠程容災(zāi)市場本是EMC最為穩(wěn)固的根據(jù)地，但Kashya的出現(xiàn)令很多原本不具備容災(zāi)功能的通用中低端產(chǎn)品都有機會染指這一領(lǐng)域，而且其明顯的成本優(yōu)勢已經(jīng)開始對EMC形成威脅。趁Kashya尚未壯大成勢之前火速掐斷這棵“毒苗”，對維護EMC在容災(zāi)市場的統(tǒng)治地位當(dāng)然是事半功倍。只是對預(yù)算緊張的用戶來說，世界上低成本容災(zāi)的選擇又少了一個，而且曾經(jīng)是最好的選擇之一。
其實，Kashya并不算技術(shù)悲劇中最值得同情的角色，至少Avamar的身世就會比她更可憐。同樣是被EMC收購，Kashya的技術(shù)雖不能繼續(xù)服務(wù)于開放系統(tǒng)，但也許還可以在EMC現(xiàn)有容災(zāi)方案中得以變相傳承。但是Avamar那天才的“刪除重復(fù)數(shù)據(jù)，倍增空間效率”技術(shù)，對EMC及其他設(shè)備廠商來說，簡直就是離經(jīng)叛道的邪魔。如今這一技術(shù)落入EMC之手，將來即使不被付之一炬，至少也會束之高閣。
當(dāng)然這里所說的悲劇，僅僅是對技術(shù)本身而言。而Avamar和Kashya的股東們面對真金白銀時，流下的應(yīng)當(dāng)是幸福的眼淚。也許投資這些“不合時宜”之技術(shù)的最初動機，就是為了能賣上一個好價錢。
用戶的需求是第一？別開玩笑了！不管你是否愿意接受，在存儲行業(yè)的舞臺上，資本已不再是運籌帷幄的導(dǎo)演，而是光環(huán)籠罩的主角。而產(chǎn)品和技術(shù)卻只能退其后側(cè)，甚至可能不幸淪為過場道具。
所幸并不是所有被收購的技術(shù)都會變成尸體。微軟就在收購Wintarget之后，立即將其整合在自己的WSS 2003 R2中；賽門鐵克也在收購Revivio之后馬上推出帶有CDP功能的新版BackupExec備份軟件。這兩大廠商推出整合產(chǎn)品的動作之迅速，令人不得不懷疑，是不是這些公司在正式結(jié)合之前就已經(jīng)開始親密同居？
相比之下Sun公司和STK公司的關(guān)系要明朗的多。眾所周知，STK和LSI是Sun多年來重要OEM合作伙伴，而同時LSI似乎又與IBM關(guān)系更為緊密。如果為了擴展存儲業(yè)務(wù)，在兩者間“娶”其一的話，STK入室實屬意料之中。
當(dāng)然，生意就是生意。公司之間的未婚同居、三角戀和多夫多妻都在情理之中，更談不上違背倫理。令人擔(dān)憂的是，這些并購就像百貨超市收購啤酒屋，都是在以消滅專家為代價來強化雜家，可是人們真的能在百貨超市里找到啤酒屋的感覺嗎？
噢！差點忘了，像希捷、博科和昆騰這樣的啤酒屋還是有的，只不過招牌上寫著“獨此一處，僅這一家”！
如果說這些并購僅僅是改變著行業(yè)格局，那也就沒有太多“震撼”可言了。畢竟“天下大勢，分久必合，合久必分”是咱們中國人一千多年前就知道的道理。但是透過這場風(fēng)暴，人們已感覺到資本的力量已經(jīng)從幕后走到了臺前。如今最時髦的董事們已不再是正襟危坐垂簾聽政，而是擄袍挽袖提刀上陣。這種風(fēng)潮的直接效應(yīng)，就是使“創(chuàng)新能力”退居第二指標(biāo)，而維系公司生存的第一指標(biāo)變成了“摧毀能力”。
這算是行業(yè)的進步嗎？也許吧！
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