????????關(guān)于這種業(yè)務(wù)模式成功案例，在美國有跡可循。2016年6月，微軟以262億美元收購Linkedin公司。而在中國，伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，每一個人生活的壓力越來越大，企業(yè)亦是如此。隨著這種焦慮的不斷升級，學習的需求開始變得更強，個人和企業(yè)成長的目的也越來越清晰和迫切。伴隨著近年來的知識付費潮流，中國人以前的職場學習模式也在日益升級，一旦趨勢確立，未來還將縱深發(fā)展。
????????因此，在中外成功的職場學習社交平臺面前，輩出有讀只是順應(yīng)發(fā)展趨勢的一個縮影。
????????輩出有讀如何做職場學習
????????現(xiàn)在大家獲取信息已經(jīng)非常便利，做信息分發(fā)的有今日頭條；通過微博和微信能瀏覽自己選擇的內(nèi)容，其實用兩個詞，就可以鮮明區(qū)分輩出有讀與其他信息獲取平臺的差異，那就是“職場“和”發(fā)展”。輩出有讀精準定位為職場人提供職場發(fā)展所需要的信息推薦，未來還會包括職場機會、職場人脈與資源、職場品質(zhì)生活服務(wù)信息等。
????????目前全網(wǎng)范圍內(nèi)針對職場這塊的內(nèi)容很多很散，輩出有讀所提供的內(nèi)容主要來源于各大職業(yè)社區(qū)網(wǎng)站、公眾號等。如同搜索引擎一樣，輩出有讀主要做公開內(nèi)容的聚合和精準分發(fā)、提供用戶獲取信息的便利。而輩出網(wǎng)的用戶可以將全網(wǎng)中關(guān)于各行業(yè)原本零散的內(nèi)容，通過自己的理解，以“合集”的形式整理起來，為自己和其他用戶提供對相關(guān)主題體系化的閱讀，在閱讀中建立知識體系。
????????據(jù)輩出網(wǎng)CEO劉文敏表示，目前輩出有讀在9月底上線之后，在未做大規(guī)模推廣的情況下；僅僅依賴于自然增長，每天已有數(shù)百的新增用戶。
????????同時劉文敏還表示，目前有讀產(chǎn)品仍屬于細節(jié)體驗打磨階段，等到產(chǎn)品更為成熟，將會和輩出網(wǎng)數(shù)據(jù)打通，通過記錄用戶在輩出有讀上的閱讀學習行為，為用戶打造“立體簡歷”，以供招聘方更加全面的了解求職者。輩出有讀后期將反哺輩出的智能化服務(wù)、完成輩出從獲取信息-匹配-觸達的全鏈路智能化覆蓋，而在輩出的規(guī)劃中，這些業(yè)務(wù)未來將會形成職場服務(wù)生態(tài)，挖掘職場人需求、提供職場人服務(wù)；挖掘職場人價值、輸出給有需要的人/企業(yè)及社會并回饋給職場人。
