2021年CES期間英特爾消息不斷，先是宣布10nm至強可擴展處理器正式量產(chǎn)，雖然說英特爾的10nm并不比臺積電的7nm差，但就算已經(jīng)開始出貨10nm至強，也是追趕AMD 7nm的節(jié)奏。
隨后又傳英特爾與AMD消費級產(chǎn)品方面針鋒相對的產(chǎn)品發(fā)布消息，十一代酷睿發(fā)布中，英特爾大體上還是處于被動防守的態(tài)勢，反而激發(fā)了許多人對于十二代酷睿的期待，希望能盡快看到英特爾推出外援先進制程的產(chǎn)品方案，比如與臺積電的合作。
基辛格的回歸應(yīng)該是英特爾近日來最重磅的利好消息了，許多業(yè)內(nèi)資深專家對于這位技術(shù)派領(lǐng)導人重新回歸英特爾后的表現(xiàn)充滿了期待。
基辛格是一位備受尊敬的CEO和業(yè)界資深人士，擁有40多年的技術(shù)資歷和領(lǐng)導經(jīng)驗。在一封公開信中，基辛格提到，他于18歲加入英特爾，受教于格魯夫、諾伊斯和摩爾，在英特爾就職三十年，這一經(jīng)歷占據(jù)了他職業(yè)生涯的很大一部分。
基辛格是一位技術(shù)架構(gòu)設(shè)計專家，是英特爾的第一任CTO，推動了USB和Wi-Fi等關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的開發(fā)。他還是80486處理器原型的架構(gòu)師，領(lǐng)導了14種不同微處理器的開發(fā)項目，并在酷睿和至強產(chǎn)品系列的成功中扮演了關(guān)鍵角色。
基辛格在英特爾的三十年，經(jīng)歷了英特爾發(fā)展的多個關(guān)鍵時期，英特爾從默默無聞的PC組件廠商變身成為家喻戶曉的品牌，在競爭中累積了越來越明顯的優(yōu)勢地位。
離開英特爾，基辛格擔任EMC易安信總裁兼信息基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品首席運營官，負責管理信息存儲、數(shù)據(jù)計算、備份和恢復、RSA安全和企業(yè)解決方案的工程設(shè)計和運營，負責存儲巨頭幾乎所有主要業(yè)務(wù)，但這段經(jīng)歷時間比較短。
如果說，此前在英特爾和EMC經(jīng)歷說明了基辛格在技術(shù)產(chǎn)品布局方面的把握能力，從VMware開始，則展示了基辛格在技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃上的前瞻性和領(lǐng)導力。
2012年開始，基辛格作為CEO加入VMware，隨后，VMware開始迎接云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展浪潮，掀起了軟件定義的技術(shù)浪潮，從虛擬化向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
2019年，全球知名招聘網(wǎng)站Glassdoor發(fā)布的 Top CEO 2019中，基辛格作為VMware CEO以99％的員工支持位列第一位，是一位非常受歡迎的CEO。
技術(shù)工程師出身，具備出色的管理才能，又深入了解英特爾歷史和文化，走遍全世界，英特爾也很難能找到這樣合適的CEO。
2018年，時任英特爾CEO的柯再奇因桃色新聞被迫辭職，財務(wù)出身的Bob Swan（鮑勃·斯旺）臨危受命，此時的英特爾因為制程技術(shù)卡殼搞的焦頭爛額，在鮑勃·斯旺的領(lǐng)導下，英特爾廢棄了所謂的不良資產(chǎn)，做了許多減法。
但英特爾過去幾年的基調(diào)是要做多元化發(fā)展。
英特爾過去五六年了來進行了多次收購，包括收購FPGA公司Altera，收購AI芯片公司Nervana 、Mobileye、Movidius以及Habana，拓展傲騰存儲業(yè)務(wù)，布局Xe獨立顯卡架構(gòu)，這與鮑勃·斯旺的做法是相互矛盾。
隨著如今云計算、AI、邊緣計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，計算變得多元化，原有的英特爾引以自豪的x86生態(tài)面臨新的挑戰(zhàn)，既有來自AMD的壓力，也有外部各種新計算架構(gòu)的壓力，包括各種AI加速器，以及以ARM為代表的通用計算架構(gòu)的壓力，多元化是必由之路。
英特爾公司董事會獨立董事長Omar Ishrak表示：“董事會經(jīng)過審慎研究后得出結(jié)論，現(xiàn)在是英特爾轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，正是充分發(fā)揮帕特在技術(shù)和工程方面專長，進行公司領(lǐng)導變動的合適時機?！?/p>
英特爾當下的重點是從CPU向多架構(gòu)XPU轉(zhuǎn)型，如何確保強有力地執(zhí)行英特爾戰(zhàn)略，這是英特爾給基辛格出的難題。
