三種力量推動協(xié)同新時代的到來

“在這個催人奮進的新時代，每一家企業(yè)、每一個中國人都會產(chǎn)生來自心里的力量。站在這個偉大民族復(fù)興的新時代，我們有責(zé)任、有信心和毅力去創(chuàng)造‘智慧協(xié)同’，為用戶提供更加符合企業(yè)發(fā)展所需、可‘隨需定制’的產(chǎn)品和服務(wù)，去創(chuàng)造隨需定制的價值?！敝逻h(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石激情澎湃。協(xié)同，已然成為新時代的最強音！

這是致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆用戶大會。此前，致遠(yuǎn)互聯(lián)全國協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽先后在三亞、桂林、九寨溝、騰沖、恩施、烏鎮(zhèn)六地舉行，吸引了各行業(yè)的眾多企業(yè)參與，大大提升了協(xié)同的意識、普及了協(xié)同應(yīng)用的范圍。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁做《協(xié)同 組織管理新時代》主題演講

談到新時代，徐石認(rèn)為有三種力量在推動協(xié)同新時代的到來。

首先是生態(tài)。在當(dāng)今社會，每一家企業(yè)都不能獨善其身。以雙11活動為例，從小商小販到大企業(yè)、到全球企業(yè)，上下游里數(shù)百萬家企業(yè)都被裹挾在這個鏈條上，否則，企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品都被摒棄于這個全球最大的商業(yè)活動之外?？梢哉f，今天的生態(tài)就是重組的價值鏈。

第二個非常重要的要素是數(shù)據(jù)驅(qū)動。數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)將成為組織效率中的重要要素。一家好的企業(yè)必須擁有大量各種各樣的數(shù)據(jù)，并且還能對數(shù)據(jù)經(jīng)驗研究分析和挖掘，產(chǎn)生新的價值。

第三個要素是技術(shù)。推動新時代到來的，除了云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈，更重要的是還有人工智能。未來將是一個人機共生的時代，是人的智慧和機器的智慧一同創(chuàng)造的時代。

這三大技術(shù)催生了新時代的到來，并且為協(xié)同做好準(zhǔn)備——當(dāng)OA從辦公升級到協(xié)同時代，所有組織個人和群體知識的獲取和分享、工作流程與管理方式都發(fā)生了深刻的變化，流程的透明化和管理可視化最終影響到?jīng)Q策模式，帶動企業(yè)的文化、價值觀和理念在更高的程度上協(xié)同。

對此，致遠(yuǎn)互聯(lián)提出并構(gòu)建起了一套全新的商業(yè)方法論與生態(tài)體系——協(xié)同五環(huán)，即“工作協(xié)同-業(yè)務(wù)協(xié)同-集成協(xié)同-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-社會化協(xié)同”，其核心在于“以人為中心”的協(xié)同管理思想精髓，同時也為企業(yè)管理升級提供了一套完整的信息化實踐藍(lán)圖。

致遠(yuǎn)協(xié)同：造就更幸福、快樂的工作方式

很少有一種思想或軟件可以造就智慧、快樂、幸福的工作方式，但是致遠(yuǎn)互聯(lián)做到了。

從與會前得到的信息通知、接站時會議組織者的周到接待、與代表們的認(rèn)真傾聽與交流、從參賽者們躍躍欲試和摩拳擦掌的激情中，都感受到了致遠(yuǎn)協(xié)同文化的魅力和管理的深邃。

1.從解決方案到平臺

在徐石看來，企業(yè)的立命之根是產(chǎn)品和服務(wù)，偉大的公司必定有著偉大的產(chǎn)品和有著腳踏實地的服務(wù)。過去一年中，致遠(yuǎn)互聯(lián)對產(chǎn)品的理念和認(rèn)識又有了新的洞察。致遠(yuǎn)協(xié)同聚焦新老管理問題，并以新的解決方案努力逐一解決。

迄今為止，致遠(yuǎn)互聯(lián)已經(jīng)橫跨公有云和私有云，并且正在向混合云市場進發(fā)，輔以人工智能和和物聯(lián)網(wǎng)（IOT）技術(shù)，成為一家平臺型公司，在這個平臺上聚合更多的服務(wù)，提供給客戶更豐富的服務(wù)和更完美價值。

（1）V5平臺

致遠(yuǎn)互聯(lián)V5平臺是一個龐大的產(chǎn)品體系，通過提供門戶、工作流、報表、CTP平臺和AI五大方面的功能服務(wù)用戶。在大量的行為數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，協(xié)同行為效率模塊通過相關(guān)的大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)建模，更好為組織、為部門、為個人進行畫像，激活個體、提升組織效率。

致遠(yuǎn)互聯(lián)研發(fā)中心副總經(jīng)理譚敏鋒介紹V5平臺

（2）移動門戶M3

全新升級的致遠(yuǎn)互聯(lián)移動門戶M3已經(jīng)具備了強大的能力，可將諸多系統(tǒng)內(nèi)的人員、信息、業(yè)務(wù)都統(tǒng)一集成到同一個門戶里。目前100%的審批90%的業(yè)務(wù)可以在移動端執(zhí)行。M3采用H5開發(fā)技術(shù)，快速開發(fā)與集成、多處應(yīng)用。M3還可嫁接到像微信、滴滴、云之家這樣優(yōu)秀的第三方平臺。一套可把HR、CRM等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)定制起來并互相連通的一體化、零代碼的協(xié)同業(yè)務(wù)定制平臺CAP4即將亮相。

致遠(yuǎn)互聯(lián)研發(fā)中心副總經(jīng)理毛凱分享移動互聯(lián)解決方案

上述能力讓以前半年才能實施的業(yè)務(wù)縮短至一個月，成本能夠降低4/5。

（3）formtalk平臺

formtalk平臺打通上下游供應(yīng)鏈，能夠?qū)K端服務(wù)實現(xiàn)一站式的云辦公與業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)社會化營銷。無需下載APP，formtalk可在PC和移動端無縫聯(lián)動，同時還可以接入微信公眾號服務(wù)號使用，解決海量的并發(fā)，同時不占用內(nèi)部管理帳號，是一個更具性價比的協(xié)同方案。

致遠(yuǎn)互聯(lián)云智匯事業(yè)部總經(jīng)理李平介紹formtalk平臺

在過去的每一天徐石都在審視企業(yè)發(fā)展中的痛點，重新審視IT如何更好地支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“協(xié)同管理就是信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，是組織成長的基礎(chǔ)設(shè)施。”通過與眾多企業(yè)的溝通交流，徐石與他們達成了共同認(rèn)識。

2.生態(tài)

一個企業(yè)的能力是有限的，能做的事情是有限的，需要非常多優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴一起來滿足客戶。多年來，致遠(yuǎn)互聯(lián)與包括Oracle、SAP、IBM、Microsoft、用友、華為、阿里釘釘、騰訊企業(yè)微信、攜程商旅、滴滴出行、金山軟件、隨銳科技等在內(nèi)的數(shù)百家合作伙伴建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

看得出，致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同沒有門派之見，沒有競爭之分，只是東西方的智慧匯聚。徐石希望致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品和服務(wù)、營銷改變組織、提升組織協(xié)同管理的運營績效，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)造社會價值，成為一家受人尊重的卓越企業(yè)。

京東集團前CTO、京東集團終身榮譽技術(shù)顧問、現(xiàn)任磁云科技CEO李大學(xué)談“互聯(lián)網(wǎng)+對于產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與升級”。

騰訊企業(yè)微信高級產(chǎn)品總監(jiān)章陶致力“讓每個企業(yè)都有自己的微信”。

騰訊企業(yè)微信高級產(chǎn)品總監(jiān)章陶，致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、云智匯事業(yè)部副總經(jīng)理李平開啟“致遠(yuǎn)互聯(lián)formtalk云應(yīng)用入駐騰訊企業(yè)微信儀式”。

圓桌論壇：中國精細(xì)化管理研究所所長汪中求、360企業(yè)安全集團高級副總裁曲曉東、中建五局信息中心主任文章英、隨銳科技董事長兼CEO舒騁、致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢熱議“協(xié)同助力企業(yè)高效運營”。

突破傳統(tǒng)框架，以互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)

過去20多年來，向奇漢帶領(lǐng)團隊幫助很多企業(yè)上線了ERP，解決了企業(yè)管理的基礎(chǔ)的應(yīng)用和需求。但他深知，信息化項目實施周期長，投入成本高，見效成果慢，廠商依賴度強，而且應(yīng)用也特別僵化。加盟致遠(yuǎn)互聯(lián)、出任執(zhí)行總裁一職后，向奇漢正在突破過去各種框架，借助互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)企業(yè)提供新的發(fā)展動力。

致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢

向奇漢表示，面臨新的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展方面，企業(yè)不能因循守舊、故步自封；作為信息化提供商，也要及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實需求。在他看來，進入如今組織管理的新時代，“智慧協(xié)同 隨需定制”正是支撐組織管理的有效措施。

基于在過去15年基礎(chǔ)上建成的、打破組織、從分工到合作、全員應(yīng)用的移動互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺，繼續(xù)深化應(yīng)用?！安煌趥鹘y(tǒng)的ERP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與很多SaaS應(yīng)用，這種隨需的應(yīng)用，涵蓋行業(yè)多，見效快，極大地提升了企業(yè)整體信息化的效率，最終回到初心，而初心就是為客戶創(chuàng)造價值?！毕蚱鏉h說。

大賽落幕、道道全登榜，協(xié)同應(yīng)用再起高潮

在當(dāng)天下午舉行的致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆用戶大會上，致遠(yuǎn)互聯(lián)按慣例舉行了全國協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽，這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)成立以來連續(xù)第七次舉行。

道道全獲得第一名，森鷹窗業(yè)、交控科技獲得亞軍，華耐家居、成都市規(guī)劃設(shè)計研究院、中交三公局第三工程有限公司獲得季軍。這六位嘉賓都是歷時五個月在全國數(shù)千多家參賽選手當(dāng)中脫穎而出的佼佼者。

道道全信息中心總監(jiān)吳陽分享在致遠(yuǎn)協(xié)同基礎(chǔ)上的創(chuàng)新應(yīng)用經(jīng)驗

據(jù)介紹，這次總決賽得分由三部分構(gòu)成：11月2日起6家隊伍的參賽感言陸續(xù)在網(wǎng)上發(fā)布，11月9日正式開啟線上投票環(huán)節(jié)，20萬份投票結(jié)果按名次和權(quán)重轉(zhuǎn)換為現(xiàn)場最后得分，11月11日，現(xiàn)場觀眾每人有兩張選票，12位評審嘉賓根據(jù)問答結(jié)果將總共30張選票投給同一家或者不同用戶。

協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽專家評審團

“比賽不是目的，最終目的是沉淀更多協(xié)同管理應(yīng)用與客戶智慧?！毙焓偨Y(jié)說：“作為協(xié)同解決方案的供應(yīng)商，我們將在中國民族復(fù)興大潮時代，大膽變革、大膽創(chuàng)造；三種力量將使我們更堅定信心地開創(chuàng)組織管理新時代?！?/p>

“2017中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆用戶大會”會場

在珠海橫琴酒店舉行的“2017中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆用戶大會”吸引了來自全國各行業(yè)專家、教授和學(xué)者代表與300多家企事業(yè)單位的信息化建設(shè)管理者們，大家就協(xié)同如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等話題進行了深入探討；六位優(yōu)勝者的成功故事，也將鼓舞大家更加專注、更加發(fā)憤，跟致遠(yuǎn)互聯(lián)一起去迎接這個新時代的到來。

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