“達(dá)索系統(tǒng)對中國的水利水電市場高度重視和關(guān)注，并且進(jìn)行了大量的相關(guān)的投資和資源的應(yīng)用?！盩homas GRAND先生解釋說。

據(jù)了解，與上述五家企業(yè)（長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院、黃河水利委員會黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司、中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院、貴陽勘測設(shè)計研究院及西北勘測設(shè)計研究院）的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用深入到了水利水電的工程設(shè)計項目不同的專業(yè)和領(lǐng)域里進(jìn)行的，例如，土建專業(yè)和電氣專業(yè)以及大壩的施工建造的仿真和規(guī)劃等，而且合作的內(nèi)容包括支持協(xié)會組織的培訓(xùn)教育、標(biāo)準(zhǔn)制定等各種不同活動，并且引入和分享達(dá)索系統(tǒng)全球的成功經(jīng)驗。

作為一個聯(lián)盟成員，所有的創(chuàng)新成果都將在聯(lián)盟內(nèi)進(jìn)行知識共享，促進(jìn)整個行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用水平的共同提高。

除了水電，在核電、風(fēng)電、太陽能利用等方面，達(dá)索系統(tǒng)在國內(nèi)也有深入的合作，以先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，幫助他們提升或者優(yōu)化已有的工作方式，以便更好地提升績效。

在Thomas GRAND先生看來，“中國制造2025”本質(zhì)上就是要提升傳統(tǒng)手工以及具有一定規(guī)模工廠的制造檔次和產(chǎn)品質(zhì)量。這必然對生產(chǎn)制造的設(shè)計和流程進(jìn)行優(yōu)化；數(shù)字化就是一個理想的手段。

Thomas GRAND認(rèn)為，中國的“一帶一路”戰(zhàn)略體現(xiàn)之一就是大型基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)方面，包括大型電網(wǎng)傳輸設(shè)施，遠(yuǎn)距離輸配電設(shè)備，石油石化管道等。

“這也正是達(dá)索系統(tǒng)的市場發(fā)展機(jī)遇；這些機(jī)遇不僅是在中國本土，而且覆蓋“一帶一路”沿線的項目和國家?！彼硎荆骸拔覀兎浅ＶС帧粠б宦贰瘧?zhàn)略。”

能源行業(yè)成為近期的發(fā)展重點

達(dá)索系統(tǒng)在能源行業(yè)的應(yīng)用遠(yuǎn)不如航空航天、造船等領(lǐng)域更知名。但Thomas GRAND先生指出，行業(yè)之間成功經(jīng)驗可以共享。加強達(dá)索系統(tǒng)在能源行業(yè)各方面的業(yè)務(wù)推廣上的力度，也能讓市場更好地去了解和應(yīng)用。

據(jù)悉，達(dá)索系統(tǒng)對能源行業(yè)的布局優(yōu)先關(guān)注點是發(fā)電領(lǐng)域，明年將著重開拓石油天然氣和化工領(lǐng)域，因為這些業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)比重較大，而且生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，安全、風(fēng)險隱患非常高，達(dá)索系統(tǒng)的解決方案勢必能夠為這些行業(yè)進(jìn)行有效提升，此外，公共事業(yè)和電網(wǎng)事業(yè)是巨大的潛在市場，這將是2019年的開拓目標(biāo)。

在核電領(lǐng)域，達(dá)索系統(tǒng)參與了國內(nèi)核電站的設(shè)計、施工和運營以及先進(jìn)的堆形的研究工作。這是建立在豐富國外研究與實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上的。在運營中的國外核電站中，約有三分之二應(yīng)用了達(dá)索系統(tǒng)的解決方案，80%在建的項目也應(yīng)用的達(dá)索系統(tǒng)的整體解決方案進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

實際上，不同行業(yè)之間也可以互相借鑒和參考，像水電建設(shè)大尺寸、大業(yè)務(wù)場景下的一些模型的建立和設(shè)計施工的仿真的應(yīng)用等，就可以復(fù)制到電網(wǎng)，電網(wǎng)也是長距離的輸配電的設(shè)備，高安全性也可應(yīng)用到石油天然氣領(lǐng)域；航空航天領(lǐng)先的復(fù)材技術(shù)可以應(yīng)用在風(fēng)電葉片上面。

這對全社會來說，無疑會產(chǎn)生很好的促進(jìn)和帶動作用。

重視清潔能源

值得注意的是，從最早的設(shè)計開始，達(dá)索系統(tǒng)就考慮到對人、自然環(huán)境的和諧相處。清潔能源已經(jīng)成為達(dá)索系統(tǒng)重要的關(guān)注領(lǐng)域。

這也是達(dá)索系統(tǒng)加大在水電、風(fēng)電和太陽能利用方面投資的主要原因。

在全球火電的領(lǐng)域，達(dá)索系統(tǒng)已經(jīng)有著非常豐富的成功案例，在運營維護(hù)檢修績效和成果層面，設(shè)計層面，還是設(shè)備的生產(chǎn)制造層面，發(fā)揮著積極的作用。

“不過，目前國內(nèi)的火電市場不再作為達(dá)索系統(tǒng)重要推動的一個方向，我們更多的關(guān)注在低碳的能源領(lǐng)域的應(yīng)用。” Thomas GRAND先生表示。

盡管如此，達(dá)索系統(tǒng)仍然在考慮幫助火電行業(yè)進(jìn)行一些提升，優(yōu)先解決那些迫切的業(yè)務(wù)上的問題，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和進(jìn)步。相對來說，火電行業(yè)比核電行業(yè)在法規(guī)遵從程度，包括安全等級方面的復(fù)雜度和挑戰(zhàn)性要低一些。

解決方案的優(yōu)勢與應(yīng)用效果

目前達(dá)索系統(tǒng)的三維設(shè)計手段非常成熟，應(yīng)用也十分廣泛，企業(yè)已經(jīng)積累了大量的三維設(shè)計數(shù)據(jù)信息，新建工程可從信息系統(tǒng)中直接提取出來加以復(fù)用。相對而言，不論是新建工程還是既有業(yè)主工程，后期信息管理和業(yè)務(wù)流程都幾近相同，不同的是前期獲取到這些數(shù)字化信息的手段以及如何更好地整合和利用。

也就是說，達(dá)索系統(tǒng)的解決方案不僅支持能源行業(yè)的建造和設(shè)計，同時也支持企業(yè)后端的運營。

達(dá)索系統(tǒng)解決方案支持業(yè)務(wù)流程主要分成五個層級來進(jìn)行管理。

第一個層級指信息監(jiān)管，包括信息的治理或整合，它貫穿于從設(shè)計端到后期的建造運營全生命周期。

第二個層級是在設(shè)計上的一個超越，設(shè)計信息的復(fù)用。

第三個層級是施工和檢修，也包括基改或運維過程中的小型技術(shù)改造。

第四個層級是關(guān)注業(yè)主運營的環(huán)節(jié)和績效的長期檢修工作。

最后一個是退役部分。能源的基礎(chǔ)設(shè)施都有一定的生命周期。達(dá)索系統(tǒng)的解決方案可以應(yīng)用到退役后的項目中。

因此，達(dá)索系統(tǒng)實現(xiàn)了全生命周期的管理。從源頭的設(shè)計、施工、建造、運營到退役，都提供了非常全面而整體的解決方案；已經(jīng)跟達(dá)索系統(tǒng)有過深入合作的客戶，在那些很傳統(tǒng)的、已有的電站項目還有繼續(xù)合作的空間，包括翻新、運營等方面。

達(dá)索系統(tǒng)解決方案的應(yīng)用成效

據(jù)Thomas GRAND先生介紹，在設(shè)計環(huán)節(jié)，通過信息管理協(xié)同的應(yīng)用，可有效降低信息交互的浪費和冗余，幫助設(shè)計單位節(jié)省人工時25%到30%；在施工環(huán)節(jié)，可以幫助客戶縮短施工周期15%，同時，通過仿真技術(shù)提前對施工工作包括危險的吊裝作業(yè)的路徑、工作時間、方式進(jìn)行仿真和預(yù)演識別出風(fēng)險點并進(jìn)行相關(guān)控制，施工過程中的事故的發(fā)生率能夠縮減2%。

而在移交過程中，以電站運營的員工的培訓(xùn)為例，借用三維技術(shù)提前對所有設(shè)施和整個廠區(qū)進(jìn)行漫游，能夠縮短5000個人工時的培訓(xùn)，無需再到現(xiàn)場去學(xué)習(xí)了解，而有些事故工況，也是不可能在現(xiàn)場實現(xiàn)的。另外，還可以進(jìn)行整體數(shù)字化資產(chǎn)信息的移交，避免了需要借助激光設(shè)施掃描進(jìn)行重構(gòu)。

對于能源行業(yè)而言，每停機(jī)一天往往意味著100萬美元以上的成本，達(dá)索系統(tǒng)除了避免了非正常的停工，還可以幫助業(yè)主和客戶提前做好規(guī)劃，縮短停機(jī)周期和停機(jī)窗口，至于很難以用數(shù)字去說明的檢維修工作，達(dá)索系統(tǒng)的解決方案往往都能以仿真技術(shù)化解。

用戶的觀念提升非常重要

Thomas GRAND先生回憶說，五年前，他跟客戶去溝通交流的時候，發(fā)現(xiàn)他們對于數(shù)字化的理解和所能帶來的價值是存有疑問的，他們普遍認(rèn)為這些三維的東西“中看不中用”。這種情況國內(nèi)外都很普遍。

“僅僅五年，客戶都已認(rèn)可和接受數(shù)字化的業(yè)務(wù)價值，而且更加關(guān)注如何更好地應(yīng)用數(shù)字化去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！盩homas GRAND先生很驚訝客戶觀念的迅速轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。

這一轉(zhuǎn)變將加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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