王興山的說(shuō)法不是沒(méi)有道理的。

過(guò)去幾年來(lái)，浪潮集團(tuán)從軟件開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵硬件到國(guó)內(nèi)外合作與行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用等方面的發(fā)展并駕齊驅(qū)，僅今年上半財(cái)年就取得了超過(guò)50%的同比增長(zhǎng)。

10月27日上午，2016浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會(huì)企業(yè)論壇在上海浦東嘉里大酒店召開(kāi)，600位余業(yè)內(nèi)知名專家、大型集團(tuán)企業(yè)高管共同解讀行業(yè)領(lǐng)先者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，構(gòu)建大洞察、大智慧的數(shù)據(jù)企業(yè)。

在峰會(huì)會(huì)場(chǎng)，王興山以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成就智慧企業(yè)”為主題的演講中分析指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括全渠道與多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化與智能化、顛覆性創(chuàng)新三個(gè)方向。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山。

其中，客戶體驗(yàn)是大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先突破領(lǐng)域，尤其是零售業(yè)、個(gè)人消費(fèi)品行業(yè)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為集團(tuán)企業(yè)的熱點(diǎn)需求，BA商務(wù)智能分析、MDM主數(shù)據(jù)管理、管理會(huì)計(jì)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。

浪潮集團(tuán)企業(yè)軟件副總裁魏代森正式發(fā)布了融合管理會(huì)計(jì)與新一代數(shù)字技術(shù)內(nèi)容的GS系列五大開(kāi)放型云產(chǎn)品——財(cái)務(wù)共享服務(wù)V6.1、司庫(kù)與資金管理套件V6.1、IGO電子采購(gòu)云平臺(tái)V5.0、BA企業(yè)大數(shù)據(jù)套件V6.1和HCM CLOUD V2.0，能夠很好的支撐合作伙伴行業(yè)開(kāi)發(fā)和客戶定制，實(shí)現(xiàn)與公有云和異構(gòu)系統(tǒng)方便的集成，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)動(dòng)力。

浪潮集團(tuán)企業(yè)軟件副總裁魏代森發(fā)布GS系列五大開(kāi)放型云產(chǎn)品。

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)新一代ERP作支撐；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，ERP必須向互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化進(jìn)化。”魏代森說(shuō)。

釋放數(shù)據(jù)價(jià)值 打造大洞察的智慧企業(yè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新定義并進(jìn)化企業(yè)管理，其中，經(jīng)營(yíng)理念呈現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化特征，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做平臺(tái)，小企業(yè)上平臺(tái)；組織設(shè)計(jì)向扁平化進(jìn)化；集團(tuán)總部服務(wù)化職能強(qiáng)化；運(yùn)營(yíng)流程呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化特征，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化工作、數(shù)字化流程、數(shù)據(jù)挖掘。

在王興山看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路分為精益管理、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、技術(shù)與商業(yè)模式突破三個(gè)階段。為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧企業(yè)，浪潮進(jìn)一步明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

“當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入以數(shù)據(jù)為中心的3.0時(shí)代，但是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度參差不齊，落后者、跟進(jìn)者和領(lǐng)先者并存?！蓖跖d山認(rèn)為，對(duì)于落后者來(lái)說(shuō)，最重要的就是補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在這之中管理會(huì)計(jì)是個(gè)有力支撐；而跟進(jìn)者需要進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心等；領(lǐng)先者則要進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，建立可持續(xù)的生態(tài)體系。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬駿。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬駿指出，新技術(shù)革命的沖擊下企業(yè)面臨巨大的變革壓力，大數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)的最重要資源，只有充分挖掘并利用數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能為企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)與決策服務(wù)。

應(yīng)對(duì)席卷而來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮

互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要、中國(guó)制造2025、電子檔案、電子發(fā)票等系列國(guó)家戰(zhàn)略與政策……無(wú)一不是在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從互聯(lián)網(wǎng)化到數(shù)據(jù)化再到數(shù)據(jù)社會(huì)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為勢(shì)不可擋的熱潮，并在顛覆和重塑各個(gè)行業(yè)。

作為中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的先行者，在26日大會(huì)主論壇上，浪潮指出了擁抱“數(shù)據(jù)社會(huì)化”的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即計(jì)算、云和數(shù)據(jù)流通，其中數(shù)據(jù)流通是核心，主張將分散在社會(huì)各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)整合、開(kāi)放，通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用，為社會(huì)與公眾創(chuàng)造更高價(jià)值的服務(wù)。

按照互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)的核算會(huì)計(jì)經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后，演變稱為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)；傳統(tǒng)的資金管理經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后，演變?yōu)榱鲃?dòng)性管理和智慧司庫(kù)；傳統(tǒng)的HR經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后，演變?yōu)镠R共享平臺(tái)和社交化招聘；傳統(tǒng)的采購(gòu)管理經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后演變?yōu)殡娮硬少?gòu)平臺(tái)等……

以上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+理念的理解，成為浪潮GS系列五大云產(chǎn)品出臺(tái)的大背景。

“不同的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的著重點(diǎn)有所不同，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要集中在智能工廠、個(gè)性化定制、制造服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同等領(lǐng)域；互聯(lián)網(wǎng)+制藥可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上求醫(yī)問(wèn)藥、質(zhì)量追溯；而互聯(lián)網(wǎng)+儲(chǔ)備可實(shí)現(xiàn)智能糧庫(kù)、智能物流等?！蓖跖d山說(shuō)。

中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、中國(guó)鐵塔集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、紅星酒業(yè)股份有限公司等眾多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)。

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)辦公廳副主任梁磊。

作為物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)的典型實(shí)踐，中儲(chǔ)糧通過(guò)構(gòu)建智能糧庫(kù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使國(guó)家掌握糧情周期由15天縮短為3天，實(shí)現(xiàn)了智能倉(cāng)儲(chǔ)與決策；而中國(guó)節(jié)能聯(lián)合浪潮運(yùn)用“全需求、做減法”的信息系統(tǒng)建設(shè)思路，共同建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，將原本“煙囪式”分布在預(yù)算、人力、資金等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行采集匯總、統(tǒng)計(jì)分析，提升了數(shù)據(jù)收集及利用效率。

畢馬威（中國(guó)）合伙人黃灝。

打鐵還需自身硬

要幫助更多的用戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮自身也做足了功課。

浪潮將“以業(yè)務(wù)需求為牽引，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力”作為信息化使命，通過(guò)深化IT應(yīng)用，推進(jìn)兩化深度融合（浪潮既是一家IT供應(yīng)商，也是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)），打造一家信息化企業(yè)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的信息支撐平臺(tái)。

例如，浪潮ERP與阿里、百度等公司供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)集成，打通上下游，實(shí)時(shí)了解訂單受理、生產(chǎn)狀態(tài)、入庫(kù)情況和發(fā)貨情況，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)一體化、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化；自主開(kāi)發(fā)的人力資源管理e-HR系統(tǒng)可以在線申報(bào)、審批、匯總和發(fā)布用人需求，應(yīng)聘者也可在線提交簡(jiǎn)歷、在線考試，招聘小組在線篩選簡(jiǎn)歷，招聘進(jìn)度在線公布，使招聘工作高效透明；網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)提高費(fèi)用的審批效率，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析費(fèi)用的變化情況，提高了費(fèi)用的精細(xì)化管理水平。資金管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的申請(qǐng)、審批、調(diào)配、付款、理財(cái)、監(jiān)管、分析的統(tǒng)一管理。

“目前，浪潮在市場(chǎng)、技術(shù)、辦公、服務(wù)、網(wǎng)站等多方面實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)中心，集成統(tǒng)一門(mén)戶，業(yè)務(wù)流程都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，財(cái)務(wù)、人員等都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。”王興山告訴DOIT記者。

當(dāng)天峰會(huì)上，浪潮還聯(lián)合政府、高校、重點(diǎn)行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、軟件廠商代表牽頭成立了“智能數(shù)字化企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心”，以加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，在企業(yè)云、智能制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作、信息安全等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推動(dòng)研究成果的集成及共享，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的集團(tuán)管控提供強(qiáng)有力的信息化支撐。

“智能數(shù)字化企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心”掛牌。

這是繼今年“互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè) 贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型”系列研討后，浪潮再次梳理企業(yè)信息化架構(gòu)，進(jìn)一步明確未來(lái)戰(zhàn)略定位，助力企業(yè)全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化。

目前浪潮繪制的智慧企業(yè)新藍(lán)圖和數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖已完成，在云計(jì)算大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，浪潮將繼續(xù)站在時(shí)代的轉(zhuǎn)型前沿，深化企業(yè)信息化方法、工具，重構(gòu)領(lǐng)域及行業(yè)應(yīng)用，幫助企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)新的飛躍，成為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“風(fēng)向標(biāo)”和“賦能者”。

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