在以“讓制造與管理走向智能”的主題報告中，華菱線纜副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)熊碩攜手信息化團(tuán)隊，回顧了公司信息化的歷程、總結(jié)了信息化建設(shè)的成績，并帶領(lǐng)與會者實地參觀考察。

華菱線纜副總裁、財務(wù)總監(jiān)熊碩介紹信息化建設(shè)經(jīng)驗。

有限產(chǎn)能排程與可視化管理

有限產(chǎn)能排程就是智慧的體現(xiàn)，它對特種線纜生產(chǎn)類型的企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購進(jìn)行了動態(tài)有效的平衡。

2010年，華菱線纜的生產(chǎn)規(guī)模約6億，但實施方案是在現(xiàn)有人力和設(shè)備條件下按15億的目標(biāo)來設(shè)計的，且交貨周期要從10到15天縮短為5到7天。

作為信息化負(fù)責(zé)人，陳炎炎深知有計劃的生產(chǎn)、物料的調(diào)度以及對行業(yè)特性了解至關(guān)重要。結(jié)合華菱線纜的需求與現(xiàn)有條件，信息化部門與用友合作提供了一個可行的解決方案。由于前期準(zhǔn)備充分，上線過程比較順利。

陳炎炎還介紹了訂單自動展開、物料自動分配、工序自動聯(lián)動、優(yōu)先級訂單插入、訂單變動管理、交貨周期設(shè)置等內(nèi)容。他認(rèn)為，有限產(chǎn)能排產(chǎn)一定要根據(jù)行業(yè)特性，結(jié)合管理訴求，借助于信息化平臺，三者有機(jī)達(dá)成結(jié)合一致，形成一個系統(tǒng)的方案并有序地實施，對項目的執(zhí)行將會提供更有力的幫助。

在艱難的優(yōu)化工作后，又對車間實施了可視化管理。

可視化管理通過電子看板展示。計劃有否達(dá)成、達(dá)成率是多少，材料消耗是否得到有效控制，勞動工效是否在指標(biāo)范圍之內(nèi)……這些信息都在產(chǎn)能系統(tǒng)中抽取并且輸出在這個電子看板上；一套考核體系確保它有序執(zhí)行。

實時電子屏工況與生產(chǎn)進(jìn)展展示。

“電子看板的意義很大，它有效地督促了各個工序的執(zhí)行，是執(zhí)行力的體現(xiàn)。”陳炎炎說。

華菱線纜CIO陳炎炎在演講中，回顧了實施有限產(chǎn)能排程的原因、實施過程與效果、面臨的問題以及對策。

科學(xué)的雙效考核體系

因為缺乏數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的支撐，華菱線纜的績效評價多為定性方式，無法合理量化；雖然采取計件工資模式，但由于分廠管理不透明，部分員工仍然存在異議，出現(xiàn)問題后，也存在隱瞞不報或不及時分析、總結(jié)的情形。

為解決這些問題，2014年2月，公司決定建立雙效考核體系，推行電子屏管理。經(jīng)過交聯(lián)廠試點(diǎn)運(yùn)行一個月后，這種此管理方式在各個分廠全面推行。

雙效考核體系是指從效益和效率兩方面進(jìn)行考核。效率考核是對各主機(jī)手進(jìn)行啟車、完工、材料超節(jié)、質(zhì)量控制等情況進(jìn)行管控考核，效益考核是結(jié)合成本管理考核體系，利用ERP系統(tǒng)，每月準(zhǔn)確計算材料消耗、廢品率考核和節(jié)約提成等信息并對標(biāo)挖潛，作為對各成本中心的另一輪考核。

這些信息，與各產(chǎn)線的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、成本有效結(jié)合在一起，全部實時、完整、正確地展示在電子屏上，促使管理不斷細(xì)化和提升。

例如，只要對電子屏數(shù)據(jù)匯總，各個主機(jī)手全年產(chǎn)量、啟車情況、完工情況、材料超節(jié)以及有否質(zhì)量問題等數(shù)據(jù)一目了然，評價起來有理有據(jù)。這種管理的透明化也促使管理不斷完善，更加合理，對員工工作積極性提高有很大的幫助。而通過暴露和分析問題，企業(yè)可及時落實責(zé)任，改進(jìn)和解決問題。

華菱線纜綜合工作部部長謝暢介紹雙效考核管理體系建立的背景、基本內(nèi)容、績效評價標(biāo)準(zhǔn)以及實施后帶來的價值。

來自合作伙伴的支持

作為一名開發(fā)顧問，長沙賽思德信息技術(shù)有限公司汪澤勇2006年加入華菱線纜信息化項目實施團(tuán)隊。這一路走來，他感想很多、收獲也很多。

長沙賽思德信息技術(shù)有限公司汪澤勇。

汪澤勇認(rèn)為，華菱線纜信息化項目取得成功，有三大要素。

一是整體規(guī)劃，分步實施。這是系統(tǒng)實施過程中非常重要的策略。華菱線纜信息化用熊碩總監(jiān)的話來講就是“打地基、蓋房子和裝修”。如果沒有前期堅實的基礎(chǔ)，后面的推進(jìn)可能都需要重來。在分享智能制造的光芒之時，更應(yīng)該關(guān)注信息化的基礎(chǔ)。

二是與時俱進(jìn)，精益求精。時代在創(chuàng)新，技術(shù)在突破，ERP系統(tǒng)版本也在不斷升級；十年來，用友已經(jīng)從1.0的時代走入到3.0時代。

三是三層體系，質(zhì)量保證。賽思德是用友優(yōu)普湖南區(qū)域的一個合作伙伴，也是第一批智能制造的合作伙伴。在華菱線纜系統(tǒng)實施過程中，得到了優(yōu)普總部和區(qū)域的支持，這個生態(tài)體系為合作伙伴服務(wù)用戶提供了可靠的質(zhì)量保證。

ERP建設(shè)經(jīng)驗

談到ERP建設(shè)的經(jīng)驗，熊碩認(rèn)為，ERP項目不是技術(shù)項目，更不是計算機(jī)項目，而是一個徹頭徹尾的管理工程。他指出，在ERP項目實施過程中，應(yīng)著重考慮以下問題：

——正確理解和分析不同層次的管理人員對未來信息系統(tǒng)的需求；

——提供最理想的解決方案以切合未來的業(yè)務(wù)需求；

——以是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求為首要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)選擇；

——選擇適合企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的軟件并非最先進(jìn)的軟件；

——不斷完善系統(tǒng)的模板方案并驗證系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和可行性、指導(dǎo)軟硬件安裝并提供相應(yīng)培訓(xùn)；

——進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和系統(tǒng)測試，直至系統(tǒng)上線和驗收全過程。

與會代表參觀華菱線纜生產(chǎn)車間及展品室。

推進(jìn)制造與管理走向智能

華菱線纜信息化建設(shè)的成績，與管理層的大力支持也密不可分。

“國家大力推進(jìn)中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造背景下，信息化建設(shè)將是企業(yè)發(fā)展重要的推動力?！蓖偨?jīng)理丁偉平一樣，華菱湘潭鋼鐵有限公司黨委書記、華菱線纜董事長王樹春也充分肯定信息技術(shù)的價值和用友的幫助：“我認(rèn)為ERP的實施不僅是對企業(yè)信息化的改造，更是對管理思想的變革；用友優(yōu)普ERP為我們帶來了更加高效、規(guī)范、安全的企業(yè)管理。”

華菱湘潭鋼鐵有限公司黨委書記、華菱線纜股份有限公司董事長王樹春。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)將驅(qū)動制造業(yè)生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式、盈利模式的變革，加快轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)連接，消費(fèi)者對產(chǎn)品的個性化需求與服務(wù)要求去越來越影響到制造業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，制造業(yè)無法回避電商化直銷、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、扁平化管理、智能化生產(chǎn)、定制化產(chǎn)品，需要借助于云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和用戶數(shù)據(jù)為支撐，快速響應(yīng)，降低成本，更專業(yè)、更快速、更高效地滿足用戶多樣化的需求?！毙艽T認(rèn)為，新一代工業(yè)革命正在通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備實現(xiàn)智能制造，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力更高效、產(chǎn)品更精細(xì)化、服務(wù)更個性化的方向發(fā)展。

為實現(xiàn)智能制造，華菱線纜正在趨于成熟的信息系統(tǒng)之上，建設(shè)或完善合同管理、產(chǎn)品批次管理、客戶關(guān)系管理、遠(yuǎn)程登錄及移動辦公、銷售信用控制管理、正在逐步完善中；為實現(xiàn)智能制造，公司正在著手商業(yè)智能、產(chǎn)能管理、設(shè)備管理、知識管理、現(xiàn)場工控集成與作業(yè)協(xié)同、移動電子商務(wù)等系統(tǒng)。

一句話，信息化只有開始，沒有終點(diǎn)。

熊碩信奉這樣一句話：沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

目前華菱線纜正在通過全流程運(yùn)行監(jiān)控、全模塊項目拓展、全系統(tǒng)效能提升、全組織持續(xù)創(chuàng)新，在信息化建設(shè)的帶動下，以更低成本，更快響應(yīng)，更優(yōu)質(zhì)量，更新技術(shù)，致力于“世界級的電纜中國制造”理念，成為中國特種線纜的領(lǐng)跑者。

（完）

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