本次會議由中國綠公司聯(lián)盟發(fā)起，山東省人民政府支持，中國企業(yè)家俱樂部主辦。

原招商銀行行長馬蔚華主持本次論壇。他介紹說，中國綠公司年會今年已經(jīng)是第九屆，其宗旨是“弘揚商業(yè)文明，推動經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展”，每年都會選擇一個省的城市舉辦年會。到山東是第二次（上一次在青島）。為什么衷情于山東？馬蔚華解釋說不僅在于山東好客，還在于中華幾千年文明的發(fā)源地，在于過去30多年改革開放的熱潮中涌現(xiàn)出了不少杰出的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家，為山東乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。

原招行行長馬蔚華。

“經(jīng)濟進入新常態(tài)，山東同樣和全國面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級這個艱苦的考驗。在這個時刻，齊魯大地的英雄好漢如何書寫新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌，這也是本次年會求解的一個重要的課題?！瘪R蔚華說。

柳傳志：未來的科技創(chuàng)新將會是人工智能、生物工程和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

中國企業(yè)家俱樂部主席、聯(lián)想控股董事長柳傳志表示，在座的企業(yè)家，不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，都跟他一樣心里忐忑不安。為什么？世界變化太大，整個世界，以及中國政治、經(jīng)濟環(huán)境的不確定，同行在競爭中，科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，對社會的顛覆甚至對整個模式的顛覆，讓人們非常忐忑不安，包括今天在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)居前面的BAT。在所有不確定性中，有一件事情必然要發(fā)生，就是錢穎一教授講的科技創(chuàng)新對人類社會的顛覆。

中國企業(yè)家俱樂部主席、聯(lián)想控股董事長柳傳志。

移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對人的生活產(chǎn)生了那么大的影響，十年前人們根本沒法想象。十年前是什么時候？第一波互聯(lián)網(wǎng)高潮過去了，但是沒法想象會影響到這個程度，個人電腦出現(xiàn)以前整個社會已經(jīng)發(fā)生了大的改變，各行各業(yè)能不能信息化，跟沒有信息化實際上是巨大的改變。今天的改變，從PC出現(xiàn)開始推廣那一輪起，一直波折到了今天。

在整個人類社會中，幾千年以來社會的變化是不大的。1965年，柳傳志住在陜西寶雞農(nóng)民家里，那時的農(nóng)民狀況跟2000年的中國沒有區(qū)別，最先進的那口鍋仍然是鐵做的。但是在整個世界來講，近300年由于科技的創(chuàng)新，社會發(fā)生了大的變化，顛覆了整個社會的其它因素。

柳傳志表示，未來的科技創(chuàng)新，將會是人工智能、生物工程和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，在工業(yè)制造、軍事、宇宙探測上將會產(chǎn)生巨大的影響，對國家，對人類的命運可能會有非常大的變化。

“今天中國的科技創(chuàng)新比以前有了極大的進步，可歸結(jié)于民營企業(yè)實力的加強，比如淘寶阿里巴巴，如果后面沒有那么大的后臺組織，根本沒法達到雙十一那么多筆的交易，這本身是科技力量的大匯聚。在基礎(chǔ)工業(yè)特別是人工智能的基礎(chǔ)部件、傳感器這些技術(shù)先天性的落后，原因之一就是把它封鎖在大學(xué)和科研院所的研究，并沒有在企業(yè)里投入更大的力量?！绷鴤髦菊f。

柳傳志表示，中國的民營企業(yè)包括國家的科研院所應(yīng)該站在國際高度，組成自己的研發(fā)團隊或者購進國外的團隊，布局十年后將要發(fā)生的事情。

郭廣昌：回歸C2M，布局未來生態(tài)鏈

在郭廣昌看來，要看十年，真的太難了，誰敢說十年以前就知道BAT這么成功？郭廣昌是不相信的。但是他覺得有一個人可以看得到，馬云可能會看到十年，因為他是“外星人”。

站在復(fù)星的角度，結(jié)合最近一些投資，郭廣昌看到了互聯(lián)網(wǎng)進一步的滲透消滅了中心環(huán)節(jié)，占領(lǐng)平臺變成了更強大的中心環(huán)節(jié)。

復(fù)星集團董事長郭廣昌。

在制造業(yè)，和客戶能不能真的互動，是他一直在思考的問題。直到有一天，當(dāng)郭廣昌在青島復(fù)發(fā)現(xiàn)一家做服裝的企業(yè)——紅領(lǐng)制衣能夠打通全部環(huán)節(jié)，他認為紅領(lǐng)對制造業(yè)的貢獻在某種程度未來的十年跟馬云差不多。該企業(yè)有幾個特點，一是整個服裝制造是人性化的，二是整個服裝制造可以個性化，三是整個制造是流水線的，成本低廉。

“不過紅領(lǐng)有也兩點不足，一是管理層不會英語，二是普通話講的不好?！惫鶑V昌調(diào)侃著說。

復(fù)星也正在尋找自己移動互聯(lián)網(wǎng)入口，以打通復(fù)星的大健康尤其是嬰幼兒這個專業(yè)的體系?？偨Y(jié)過去多年的工作，復(fù)星只是做了兩件事，一是中國動力嫁接全球資源，在滿足中國人富足、健康、快樂生活方式方面實現(xiàn)自己打造，二是拿來主義，利用好先進的技術(shù)。

在產(chǎn)品力和移動互聯(lián)入口之間，復(fù)星正在打造一個物流、信息流、資金流方面無縫鏈接的系統(tǒng)，不是簡單的產(chǎn)品直接賣給客戶，更重要的是制造過程能夠極快響應(yīng)到客戶的需求，或者客戶需求能夠直接反映到制造過程，讓移動互聯(lián)網(wǎng)滲透到整個供應(yīng)鏈、滲透到整個制造過程。

“所有這些都要基于數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)的來源，有數(shù)據(jù)的加工能力?！惫鶑V昌說：“復(fù)星集團將回到C2M趨勢，做未來的整個生態(tài)鏈的布局?！?/p>

劉永好：未來，與世界共享美好

劉永好位列民營企業(yè)500名第一名，飼料大王，很早就投資民生銀行，成為民生銀行的大股東之一，現(xiàn)在不僅在中國辦農(nóng)業(yè)，而且走向世界。

對劉永好而言，美好是什么？

——美好是愿景。

劉永好小時候很窮，20歲以前沒穿過鞋，天天吃不飽飯，那個時候他的愿景是天天吃飽飯，一個月吃一頓回鍋肉，有鞋穿。今天他的愿景是什么？經(jīng)過30多年的努力，企業(yè)有發(fā)展了，數(shù)萬員工也有相應(yīng)的收益，想的更多的是孩子是不是愿意繼承企業(yè)，集團能不能有一批年輕人能夠擔(dān)當(dāng)，能不能做的還好。

新希望集團董事長劉永好。

“實際上，我非常希望他們能夠接過這個班。人家說我還年輕，其實世界那么大，我也想去看一看?！眲⒂篮谜f。

——美好是一種想象。

對農(nóng)民來說，農(nóng)民想孩子能夠到城里接受教育，自己在農(nóng)村從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，能夠照顧家里的父母，同時，又有一個較好好的收入。

城里人想什么呢？潔凈的空氣，居有定所，能夠有一個體面的工作和較好的收益。

商人的想象是什么呢？能夠持續(xù)美好，業(yè)務(wù)做的更好、更長。

中國改革開放30多年，當(dāng)年與劉永好一起討論問題的人現(xiàn)在所剩無幾。有人說民營企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

“是的，做企業(yè)難，做民營企業(yè)更難，民營企業(yè)家能否長存，能夠做百年老店，是我們的想象，也是我們的愿景。”劉永好說。

今天，新經(jīng)濟企業(yè)，包括馬云這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突飛猛進，春風(fēng)得意，取得相當(dāng)好的進步，在受到世人尊敬的同時，也有壓力。如何能夠持續(xù)發(fā)展，這也是想象。

因此，美好又是一種行動。

每一類人都對美好有不同的注解，但真正的美好是美好實現(xiàn)的過程，是動態(tài)的，美好需要行動。

對于未來的美好，劉永好有太多的想象和期待，但最美好的便是自己面向未來的點滴成長和進步，萬物之中成長最美，自然之中希望最新。

“讓我們始終有一刻年輕的心，不斷的成長，為未來，為美好而努力！”劉永好說。

王玉鎖：能源未來的發(fā)展

2014年6月13日，總書記在中央政治局學(xué)習(xí)會議上提出了四個革命、一個結(jié)合，四個革命是能源的消費革命、能源的供給革命、能源的技術(shù)革命和能源的政策革命或者制度革命，以及國際合作。這讓王玉鎖記憶深刻。

王玉鎖不管到哪講能源的整體戰(zhàn)略或是未來的發(fā)展趨勢，都是按照這個邏輯。

新奧集團董事局主席王玉鎖。

在王玉鎖看來，消費革命有四個趨勢。

一是打破能源的豎井，回歸消費主權(quán)。

二是未來能源的消費是從原來的精心節(jié)約、粗心浪費到智慧消費。

三是網(wǎng)絡(luò)價值，由原來的能源的各自為政形成網(wǎng)絡(luò)價值，通過互聯(lián)網(wǎng)提升能源的綜合效率。

四是未來能源的消費者也是能源的生產(chǎn)者，在消費過程當(dāng)中，通過賣掉自己不用的能源掙錢，成為能源的消費者。

能源的政策革命，]如果沒有政策的支持是實現(xiàn)不了的?，F(xiàn)在的可再生能源分布式補貼，分布式能源的政策和售電側(cè)的改革等三大政策支持完全支持消費革命的實現(xiàn)。

“如果濟南用了現(xiàn)代能源體系，明年就可以解決霧霾問題。擁堵問題可能解決不了，但霧霾問題還是能夠見效的?！蓖跤矜i說。

李東生：中國經(jīng)濟全球化和中國企業(yè)國際化

TCL董事長李東生是一位令人敬佩的企業(yè)家，多年來一直追求制造業(yè)的現(xiàn)代化和中國企業(yè)的國際化，在國際化的道路上經(jīng)歷過挫折，通過文化的再造和企業(yè)重組，實現(xiàn)了鷹的重生。

李東生以往穿的西裝領(lǐng)帶，今天比較休閑，這是要向互聯(lián)網(wǎng)大佬們馬云、俞敏洪學(xué)習(xí)，他們從來不打領(lǐng)帶。

TCL董事長李東生。

“往回看十年，中國經(jīng)濟高速成長，雖然近幾年放緩，但是和全球主要的經(jīng)濟體相比，中國的經(jīng)濟依然是成長最快的，表現(xiàn)最亮麗?！崩顤|生說：“中國經(jīng)濟全球化在加快。2003年，加入WTO之后中國經(jīng)濟全球化，成為助推中國經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎。中國出口一直是中國經(jīng)濟增長的重要動力?！?/p>

全球化給中國企業(yè)帶來的結(jié)果是出口占的比例依然比較高。2015年TCL出口不足420億人民幣，但海外銷售收入是470億，創(chuàng)造了50億的價值。

未來怎么辦？李東生指出，要實現(xiàn)從轉(zhuǎn)型升級從粗放型到集約型，智能加互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品加服務(wù)的轉(zhuǎn)型。以往TCL只是作為硬件產(chǎn)品制造商，未來不但要提供各種智能互聯(lián)網(wǎng)功能的硬件產(chǎn)品，還要提供相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)。

要真正走出去，把業(yè)務(wù)從以中國市場為主，走向真正的全球化。

談到預(yù)測，李東生表示未來很難?！爸袊?jīng)濟增長按照十三五規(guī)劃，平均做到6.7%。很多人懷疑這個數(shù)字，我相信，如果中國政府下決心的話，應(yīng)該還是能夠做到的?！崩顤|生說。

李東生表示，中國出口很難持續(xù)保持高速增長，但依然是增長的。中國企業(yè)在海外的營業(yè)收入增長更快一些。十年以后，GDP可能達到19萬億美元；中國GDP在全球的比例會達到18%左右，也就是說和美國GDP相當(dāng)；在技術(shù)創(chuàng)新能力方面會有大的提升，這代表中國企業(yè)的核心能力將會達到一個新的水平。

按照規(guī)模來，中國企業(yè)在財富500強中有100家中國企業(yè)，但是真正符合全球化標準的不超過五家。十年以后，中國企業(yè)在500強當(dāng)中的數(shù)量一定會增加，而且符合全球化水平的企業(yè)標準預(yù)測會達到三分之一以上。

中國經(jīng)濟增長的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化，發(fā)明專利申請量會接近美國，超越日本。

中國企業(yè)在品牌建設(shè)方面將會有一個突破性的進展，未來在全球經(jīng)濟當(dāng)中，中國企業(yè)將發(fā)揮更大的作用。產(chǎn)業(yè)分布方面將會有更多的中國企業(yè)成為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

要實現(xiàn)這些目標，需要中國企業(yè)不懈的努力，需要弘揚、建立更多企業(yè)家精神。

“我始終認為，中國民族復(fù)興、國家的強大，是建立在中國經(jīng)濟強大的基礎(chǔ)上的，而強大的中國經(jīng)濟需要有一大批有競爭力的中國跨國企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)實業(yè)強國的中國夢?！崩顤|生說。

俞敏洪：只有教育能夠保持民族長久的興旺和發(fā)展

全球前100名大學(xué)中，美國占到60%以上，以色列人平均每年讀書數(shù)量是65本，而中國平均每人每年的讀書量只有1.5本。

“只有教育才能把中國從現(xiàn)在暫時的經(jīng)濟繁榮中，推向未來更加長久的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展?！庇崦艉檎J為只有教育能夠保持民族長久的興旺和發(fā)展。

新東方董事長兼首席執(zhí)行官、洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪。

教育的目的是開啟民族智慧和長久發(fā)展之道。儒家文化中的一部分在今天這個社會依然管用，但是面對全球化的今天，中國所需要的是新的核心價值觀，也就是24字的社會主義核心價值觀。

在中國，教育一直是狹隘的概念，是認字、做題，但教育最重要的是培養(yǎng)學(xué)生正確的價值體系、人格和能力。

俞敏洪認為，教育的核心詞應(yīng)該是良知、理性、判斷力、獨立思考、精神自由、人格獨立等，這些必須變成未來中國教育的核心內(nèi)容。所有的創(chuàng)新能力，更多的來自于基礎(chǔ)思維模式的奠定。如果一個人從小在有良知、有理性、有判斷力的情況下培養(yǎng)成長，其思想一定有創(chuàng)造能力。

中國人高中畢業(yè)的時候，數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)的知識能力遠遠高于世界的任何國家，但是全世界前100位數(shù)學(xué)家?guī)缀鯖]有中國人，而美國占了80多位。中國現(xiàn)有教育中死記硬背的模式已經(jīng)極其過時，不教思維模式、思維方法，這種教育方式是非常可悲的。

俞敏洪表示，新的學(xué)習(xí)工具和學(xué)習(xí)手段的出現(xiàn)，不僅能夠提高教育的效率以及擴大教育的范圍，還能夠推動社會根本的變質(zhì)。

放眼中國教育未來的十年，民間教育的發(fā)展和技術(shù)在教育中的應(yīng)用一定會成為主流。百年后中國的昌盛一定是教育所帶來的結(jié)果，需要民族變成智慧、理性、正直、獨立、創(chuàng)新的民族。

田溯寧：從產(chǎn)品提供者到客戶運營商

田溯寧在運營商做了七八年，他一直在反復(fù)在思考，什么是運營商？他認為未來所有企業(yè)都會變成客戶的運營商。

寬帶資本董事長、亞信集團董事長田溯寧。

云計算、物聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)加上大數(shù)據(jù)，這四種技術(shù)出現(xiàn)之后，像核聚變一樣，世界突然發(fā)生了非常大的變化。過去經(jīng)營企業(yè)要么經(jīng)營產(chǎn)品，要么經(jīng)營服務(wù)，當(dāng)這四種力量開始發(fā)力的時候，企業(yè)會有一種新的形態(tài)，可稱之為客戶的運營商，每一個企業(yè)都像電信運營商一樣開始經(jīng)營客戶了。

“由于有了無所不在的網(wǎng)絡(luò)，物聯(lián)網(wǎng)以及后臺計算和大數(shù)據(jù)，生產(chǎn)者本身已經(jīng)能夠時時感知客戶?！碧锼輰幷f。他相信，未來運營商的特征可以歸納為，永遠在線，產(chǎn)品永遠跟客戶發(fā)生聯(lián)系，能夠記錄為誰服務(wù)，提供什么樣的服務(wù)，而且能夠時刻感知在不同情景之下各種各樣的反饋數(shù)據(jù)。

中國移動可以看成網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的運營商，微信是連接服務(wù)的運營商，優(yōu)步是出行的運營商，未來每一個產(chǎn)品公司，每一個服務(wù)的提供者都應(yīng)該有永遠在線、知道體驗，有為不同時刻提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力，成為客戶的運營商。一旦成為產(chǎn)品客戶的運營商，最重要的事件就是能夠感知客戶的狀態(tài)，同時能夠預(yù)測未來的需求，在需要的時候提供恰當(dāng)?shù)姆?wù)。

亞信目前所做的就是客戶管理、訂單管理和結(jié)算管理，最后形成數(shù)字的資產(chǎn)。

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟正在從產(chǎn)品為導(dǎo)向向分享經(jīng)濟/反饋經(jīng)濟和以服務(wù)客戶生命周期為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，未來，所有企業(yè)都將成為“客戶運營商”。

劉積仁：大健康將成為未來服務(wù)最重要的版塊

大健康是每個人都需要的。全世界都在圍繞“費用、質(zhì)量、公平”這三大主題推動大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；大健康非常復(fù)雜，涉及政府、保險、醫(yī)院等各個方面，難以按一般服務(wù)進行交付。

目前我國社保正面臨支付不足的壓力，控費將產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，這是醫(yī)療體系改革的動力。

東軟集團股份有限公司董事長兼CEO劉積仁。

健康險一定會大發(fā)展，基層醫(yī)療一定會大發(fā)展。大健康產(chǎn)業(yè)將是永遠朝陽的產(chǎn)業(yè)。

優(yōu)秀醫(yī)療資源的缺乏，分布的不均勻，個性化的精準醫(yī)療，是醫(yī)療行業(yè)永遠的痛，需要互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能穿戴等技術(shù)的支持，拷貝這些能力到更廣泛的基層。

賈躍亭：生態(tài)經(jīng)濟將重構(gòu)全球格局

剛剛過去的4月14日樂視硬件免費日實現(xiàn)了20億的營業(yè)額，預(yù)示著新的商業(yè)模式的來臨。今年樂視營收預(yù)計在500億左右，明年將突破1000億。

樂視銷售收入的快速增長，得益于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價值。樂視打造了一個完整的生態(tài)，由一個垂直整合的生態(tài)鏈和拓展的生態(tài)圈共同構(gòu)成全球共享的完整生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式不僅對樂視這類企業(yè)產(chǎn)生價值，同時也會對中國經(jīng)濟，甚至全球經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的意義。

樂視控股集團創(chuàng)始人董事長、CEO賈躍亭。

過去一段時間里，全球經(jīng)濟的發(fā)展增速日漸衰落，背后非常重要的原因就是創(chuàng)新不足。未來到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)？需要的是真正的跨界創(chuàng)新，破界劃分，才能夠產(chǎn)生源源不斷的新元素、新物種和新價值。

生態(tài)經(jīng)濟另外兩個特征，一是通過閉環(huán)真正打破產(chǎn)業(yè)鏈之間的創(chuàng)新邊界和創(chuàng)新壁壘，二是通過真正的共享，包括資源共享、能力共享，甚至資本共享以及最后的價值共享，能夠?qū)崿F(xiàn)整個生態(tài)經(jīng)濟的全球化。

在這種情況下，未來全球經(jīng)濟有兩大趨勢判斷，第一，未來十年將會是中國真正互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝日韓美企業(yè)巨大的競爭力；第二，未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式，逐步使全球經(jīng)濟進入新的時代。

過去20年中國經(jīng)濟被全球化，接下來的十年二十年，有可能世界經(jīng)濟被中國化。只有中國同時擁有兩個非常重要的能力，第一，通過30年的努力中國擁有世界最強大的制造能力和一定的基礎(chǔ)科技研發(fā)能力，同時中國又是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國，擁有足夠多的互聯(lián)網(wǎng)人口。當(dāng)這兩者結(jié)合的時候，恰恰是歐洲、日韓等沒有本土互聯(lián)網(wǎng)的國家不具備的優(yōu)勢。中國企業(yè)如果能夠把得天獨厚的優(yōu)勢融合起來，就能夠創(chuàng)造出其它國家很難創(chuàng)造的新體驗和新價值。

樂視希望通過全球化的嘗試，真正打破歐美日韓所帶來的目前經(jīng)濟不平衡。未來三年，樂視會將這種模式向全球復(fù)制，希望加速生態(tài)經(jīng)濟，重塑全球經(jīng)濟的速度，共建、共享生態(tài)新世界。

馬云：想象力是最大的動力

馬云談到，推翻BAT三座大山，把“地主”弄死，農(nóng)民也不一定富起來。微軟、IBM和Oracle這樣的公司面臨的挑戰(zhàn)依然非常大，阿里巴巴也一樣。人類社會有兩個行業(yè)活的很長，一個是宗教，一個是教育。很重要的一點，他們堅信有敬畏，也有感恩，所謂真正信仰的力量和信念的力量。

有的時候，覺得自己做的好，其實是想象力不夠，覺得自己做得很爛，也是想象力不夠，覺得好像無法超越別人，還是想象力不夠。

阿里巴巴集團董事局主席馬云。

大家都覺得BAT相當(dāng)了不起，也是想象力不夠，也許未來兩三年格局就會有變化。

對阿里巴巴來講，未來30年看清楚這個社會碰到最大的問題是什么，那么今天開始堅定不移這個方向，問題出來的時候能解決，這就是未來的戰(zhàn)略。

今天任何一個重要的政策決定，都會影響以后五年、十年、二十年，最需要做的就是影響那個時代格局的重大變化。反過來，人們對二三十年的趨勢判斷準確，近兩三年做得才有可能會對。反腐敗將使10年以后的經(jīng)商環(huán)境大為改觀。

談到中國的教育問題，其中有“教”，有“育”。中國30年來有“教”缺“育”。“育”是想象力，文化、體育、藝術(shù)、哲學(xué)等將越來越重要。共產(chǎn)主義是了不起的信念，對技術(shù)的追求也是了不起的信念。企業(yè)解決社會的問題越大，成就就越大，壓力也最大。

十名企業(yè)家發(fā)言之前，山東省省長郭樹清、中國企業(yè)家俱樂部顧問吳建民先后發(fā)表致詞。

著名的經(jīng)濟學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長、中國企業(yè)家俱樂部顧問錢穎一教授也提出了影響中國和全球經(jīng)濟的六大趨勢：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新型政商關(guān)系、世界經(jīng)濟增速放緩、全球化趨勢減弱、科技創(chuàng)新效果復(fù)雜、收入分配張力持續(xù)。錢穎一教授表示，以上六大趨勢和它們之間的交織作用，一定會影響未來中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的走勢。企業(yè)家們在關(guān)注如何被六大趨勢影響的同時，也應(yīng)思考自己將如何推動世界的改變。

十年前，有31位中國企業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟學(xué)家、外交官，為秉承弘揚商業(yè)文明、推動經(jīng)濟社會科持續(xù)發(fā)展的理念的追求，走到一起，組建了中國企業(yè)家俱樂部。

今天，這個俱樂部已經(jīng)有了47名理事，理事的營業(yè)收入已經(jīng)接近3萬億元，所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)成為弘揚商業(yè)文明，推動中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一個強有力的力量。

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