韓都衣舍成立于2008年。企業(yè)做到一定規(guī)模，有了相當?shù)姆e累，在這個平臺上鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，實踐過程中有很多的困難。趙迎光創(chuàng)業(yè)的時候就在想，自己也是一個有激情的人，為什么在這么大的一家企業(yè)里，激情總是燃燒不起來？
在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)可能要看未來，看下一代的年輕人。韓都衣舍定制度的時候內(nèi)部有一句話，不要把成員當做獲取利益的工具，而是成為組織成員獲取利益的工具。
從2008年至今，韓都衣舍也算是轉(zhuǎn)型了三次，從最開始自己做互聯(lián)網(wǎng)的女裝品牌，到后來做生態(tài)，其實關(guān)鍵是一個問題，就是在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)的這個時代，創(chuàng)新力到底未來會持續(xù)來自內(nèi)部，還是有可能來自外部。
一個很典型的現(xiàn)象，現(xiàn)在服裝網(wǎng)紅有很多，有的已經(jīng)開始鄙視傳統(tǒng)行業(yè)了，認為他們自己才是未來。其實，他能吸引眼球，去做時尚，后段交給傳統(tǒng)行業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)專注后端，專注供應鏈，二者結(jié)合，雙方的價值就能完美結(jié)合，也是一件很好的事情。
韓都衣舍先轉(zhuǎn)型到一個平臺，把服務業(yè)接進來，對外開放供應鏈，倉儲客服，只做中間了。中間就是算法，就是商業(yè)智能，把簡短的需求和整個供應能力，通過算法結(jié)合起來，它的價值非常大，這是生態(tài)建設的理論基礎。
