員工創(chuàng)客化，或者員工創(chuàng)業(yè)化，大家都面臨非常大的挑戰(zhàn)，如何激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)？阿里釘釘創(chuàng)始人陳航表示，阿里巴巴有43000名員工，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大三家公司之一。公司在快速發(fā)展過程中也碰到同樣的問題。
釘釘是公司創(chuàng)業(yè)中的一個先驅(qū)者。也做了來往，但是出現(xiàn)了問題，也死過一次。
在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交通訊快速發(fā)展的時代，阿里巴巴也要占有一席之地，但當(dāng)時面臨兩個問題：
一是阿里巴巴是做電子商務(wù)起家的，擅長運作和營銷，但釘釘?shù)膭?chuàng)業(yè)創(chuàng)新，卻是在不擅長的領(lǐng)域，這個時候需要一種包容力。
二是當(dāng)時30000多員工是不是一擁而上，全部聚焦在一起把事情做成？很顯然，公司規(guī)模大，很難統(tǒng)一所有的意識。在創(chuàng)業(yè)過程中，內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)協(xié)同比外部的創(chuàng)業(yè)協(xié)同更難。
釘釘發(fā)揮優(yōu)勢兵力，整合集團力量，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，保持內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。從10幾個人，發(fā)展到170個人，并且以170人發(fā)揮出700人的效率。
在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，釘釘希望自己在提供企業(yè)應(yīng)用和服務(wù)的過程建成一個生態(tài)，其核心概念是由釘釘提供通訊和關(guān)系整合的平臺，幫助中國更多的ISV進入云和移動時代具備足夠的開發(fā)能力，幫助中大型企業(yè)提供定制化的解決方案，真正進入云和移動的時代。
