“光大銀行將不僅僅是建立一個彈性、敏捷、可計量、可伸縮的私有云體系架構(gòu)，更是從新的維度對信息科技服務(wù)水平及能力建設(shè)、風(fēng)險及收益的權(quán)衡進(jìn)行了前瞻性思考。”史晨陽表示。

分行開發(fā)測試云

       規(guī)劃落地的關(guān)鍵是找到一個合適的切入點(diǎn)。因此，選擇一個既能實(shí)踐和體現(xiàn)云計算的全部特點(diǎn)，又可以有效控制創(chuàng)新風(fēng)險的切入點(diǎn)就顯得尤為重要。為此，光大銀行將選擇建設(shè)面向分行提供服務(wù)并統(tǒng)一部署在總行的開發(fā)測試云作為私有云規(guī)劃落地的探索與實(shí)踐。

       作為光大銀行云計算實(shí)踐的切入點(diǎn)，分行開發(fā)測試云平臺不僅要實(shí)現(xiàn)完整的私有云功能，還要解決在私有云建設(shè)過程中遇到的一些通用性的技術(shù)難點(diǎn)，為全面實(shí)現(xiàn)光大銀行私有云積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此，光大銀行在分行開發(fā)測試云部署實(shí)踐過程中，首先對于云管理平臺的組件關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)梳理和規(guī)劃。

       云管理平臺通過完整的云服務(wù)管理集成框架，將前臺、中臺和后臺的各個組件模塊聯(lián)動起來。

       通過本次光大銀行分行開發(fā)測試云的建設(shè)，可以有效提升資源的使用效率，降低開發(fā)測試環(huán)境的投資和使用成本。將原來分散在各個分行的開發(fā)測試環(huán)境進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，能夠大大提升物理資源的使用效率，并有效降低投資和使用成本。通過前期X86服務(wù)器虛擬化在開發(fā)測試環(huán)境中的實(shí)踐，18臺物理服務(wù)器運(yùn)行的虛擬機(jī)達(dá)到320個，資源使用壓縮比達(dá)到1：15以上。大幅降低了開發(fā)測試環(huán)境的資金投入和管理成本。

       此外，分行開發(fā)測試云實(shí)踐，能夠解決和總結(jié)出大量云技術(shù)落地的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如：云管理平臺建設(shè)、異構(gòu)資源池管理等。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)楹罄m(xù)私有云在生產(chǎn)環(huán)境中部署提供有力的保障，推進(jìn)“大集中2.0”時代的到來。

經(jīng)濟(jì)社會效益可觀

       從資源使用的情況看，光大銀行私有云可以用“多快好省”這四個字來概括。

       史晨陽介紹說，根據(jù)容量規(guī)劃，基于1：15的虛擬化比例，現(xiàn)有資源能夠滿足未來3年的科技發(fā)展需求；資源交付時間由原有的22小時縮短到半小時；通過行內(nèi)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的自動化部署，保證了所交付資源的穩(wěn)定性和健壯性；完成私有云建設(shè)后，可一次性地節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施投入1億元，每年維護(hù)成本降低1300萬元。

       從維護(hù)角度看，通過分行生產(chǎn)云和一、二級資源池建設(shè)，分行本地的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模大幅度瘦身。分行本地的服務(wù)器數(shù)量下降90%，服務(wù)器機(jī)柜數(shù)量下降87%，服務(wù)器維護(hù)人員數(shù)量下降48%，大大降低了分行工作量。分行能夠有更多的資源參與業(yè)務(wù)營銷，實(shí)現(xiàn)“客戶經(jīng)理+業(yè)務(wù)經(jīng)理”的營銷模式。此項(xiàng)每年可節(jié)省運(yùn)維費(fèi)用達(dá)1300萬元。

       在災(zāi)備建設(shè)方面，通過將分行本地重要應(yīng)用系統(tǒng)遷移至一級資源池以及分行生產(chǎn)云所具備的二級資源池向一級資源池的流動能力，分行已不再需要建設(shè)傳統(tǒng)的同城災(zāi)備機(jī)房，僅需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)級災(zāi)備就能夠滿足業(yè)務(wù)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于同城災(zāi)備的要求。僅此一項(xiàng)全行就節(jié)省資金近1億元。

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