圖斯之所以會采取這一系列的果斷的市場措施，主要是因?yàn)樗梢跃_的把握客戶的需求。圖斯曾經(jīng)說過，“客戶們將尋求選用更少的供應(yīng)商做更多的業(yè)務(wù)?！睆膱D斯的種種舉措來看，圖斯的戰(zhàn)略很明確：通過將EMC公司的產(chǎn)品與服務(wù)捆綁的形式，使EMC公司成為集團(tuán)客戶不可或缺的同盟伙伴。事實(shí)證明，圖斯的戰(zhàn)略和措施是正確的。在2004年前9個(gè)月中，EMC公司的收入上升了34%，增至59億美元，凈收入翻了一番，增至5.51億美元。
總而言之，圖斯不愧于2004年年度最佳經(jīng)理人的稱號，他用自己實(shí)際的行動(dòng)和優(yōu)異的成績給大家交了一副滿意的答卷。盡管2004年IT界發(fā)生了很多驚人的事件，例如IBM將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，甲骨文接管仁科和Symantec收購VERITAS等等，我們有理由相信圖斯會用其超人的智慧與膽量繼續(xù)帶領(lǐng)EMC公司在越來越殘酷的市場競爭中前進(jìn)，續(xù)寫輝煌篇章。
