IDC數(shù)據(jù)顯示，在備份與存檔軟件市場VERITAS占40.4%的份額。盡管近年來，VERITAS有些失誤，但還是繼續(xù)保持市場領(lǐng)導者的地位。有業(yè)內(nèi)人士認為賽門鐵克與VERITAS的這項135億美元的購并將是VERITAS有效地提升競爭力的良機。


    一位要求匿名的顧問表示，“這將是不確定的一年，所有VERITAS的競爭對手都將試圖撬動市場的杠桿。我認為EMC和CommVault將會搶得一些市場份額。但最終，這樣的市場份額遷移是有限地?！?/P>

    不管有限與否，EMC和私人控股公司CommVault看來是會搶得一些市場份額?？梢圆聹yBakBone、CA和IBM也會有所進展。


    還有疑問嗎？看看EMC發(fā)言人說的話吧，“兼并是有分裂性的。這通常會引發(fā)市場和雇員的FUD（恐懼，不安和懷疑）。（賽門鐵克和VERITAS）都是軟件公司，他們必須整合完全不同的銷售組織。”


    現(xiàn)如今EMC在存儲軟件不可謂不全面，自去年收購Legato之后不斷發(fā)展壯大。受困的VERITAS是EMC所希望的。


    Taneja Group的首席存儲分析師Arun Taneja指出，“這項并購我認為毫無意義。EMC將會像一只大鳥一樣將他們掠食?！彼硎綱ERITAS選擇錯誤的時間進行兼并。他認為該公司只是剛剛認識到要去更好整合他們的軟件產(chǎn)品，許多都是他們剛剛從購并別的公司得來的。現(xiàn)在則是要面對的整合問題更加棘手。


    縱觀IT界的并購歷史可以得到一些痛苦的教訓。首先，兩個大公司的兼并不一定比分開好?？纯椿萜张c康柏的合并就知道；其次，產(chǎn)品整合往往要花比預期時間要長，留意NetApp收購Spinnaker，以及McDATA兼并Sanera可以看到。


    那為何VERITAS甘冒這樣復雜的風險迎頭而上？一些無情的觀察家認為這項交易是VERITAS的董事會對CEO Gary Bloom“沒有信心”的外化表現(xiàn)，Gary Bloom在2000年11月離開甲骨文的執(zhí)行副總裁的位置，任職至今。


    Bloom的任期布滿荊棘。在過去幾年內(nèi)，VERITAS從一系列窘境中存活下來，不至于淪為一個小公司。包括：



    VERITAS還被抨擊說缺乏創(chuàng)新。最好的例子就是，今年8月份當其以2.25億購入電子郵件存檔公司KVS時，有人表示這項交易是因為VERITAS嘗試用數(shù)據(jù)周期管理器（Data Lifecycle Manager）切入電子郵件領(lǐng)域時機太晚以及它的猶疑不決。


    另有人指出，賽門鐵克也遭受類似的質(zhì)疑，作為VERITAS的伙伴，賽門鐵克給予有力的支持。賽門鐵克的CEO John Thompson在有關(guān)兼并的電話會議上對分析師做出有力回擊。他說：“這不是一個防御動作，這是一個出擊的態(tài)勢，這是一次有力，非常有力的整合，將會產(chǎn)生難以置信的協(xié)同效應以及杠桿效應。”


    還有外部人士對這項交易抱有樂觀態(tài)度。ESG的高級分析師Jon Oltsik表示，這項兼并非常有意義，因為用戶喜歡能夠同時得到賽門鐵克提供的安全防范，以及VERITAS提供的數(shù)據(jù)保護。


    ESG的Oltsik追蹤信息安全事項，“我不認為存儲業(yè)都能有這樣的兼并。我們看到的是越來越多華爾街的公司指派一個首席風險評估官，掌管安全，數(shù)據(jù)保護和容災恢復。”


    最后，接下來的幾個月將告訴我們這些持反對態(tài)度的人是否錯誤，抑或在風險移除之前VERITAS能夠用它自己的首席風險評估官進行風險評估？

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