第二點，工種認(rèn)知并不重要，這是結(jié)合我自己的發(fā)展經(jīng)歷得出的思考，我為誰提供服務(wù)的認(rèn)知，比我是哪個領(lǐng)域的程序員更重要。舉個例子，如果你對自己的定位是“Go程序員”，未來出現(xiàn)一臺能自動寫Go程序的機器，你就下崗了。工種就是蛋白質(zhì)機器，越老越不吃香，很多人認(rèn)為自己到三十歲之后就不能做程序員了，原因就是基于工種認(rèn)知。

相反，如果我對自己的定位是做服務(wù)，那么在行業(yè)待得越久，對這個行業(yè)就越了解，我的價值就越大。技術(shù)人員其實是有行業(yè)之分的，金融、云計算、辦公領(lǐng)域的程序員，面臨的問題不一樣，思考問題的方式也有較大差異。

工種認(rèn)知就是接受任務(wù)，服務(wù)認(rèn)知首先要知道自己的代碼有人用才有價值，在這個過程中，你就得去思考我為什么要做這個服務(wù)?為了把服務(wù)做好，要做哪些功能?某個功能為什么會受到用戶群的歡迎。這其實是一個產(chǎn)品意識，會讓你開始思考原來不曾想過的東西。任何工種的人，都應(yīng)該有產(chǎn)品意識，所有的人都是產(chǎn)品經(jīng)理的概念，落實到最終執(zhí)行，就是弱化工種意識，把服務(wù)放到最核心的維度。

從這個角度出發(fā)，我不太喜歡“全棧程序員”的概念，全棧背后還是工種認(rèn)知。這個世界上不存在全才，每個人都有自己的特長，一個團隊離不開相互配合。我更傾向于“補位意識”，如果短期招不到某方面的人，有可能的話，我自己去補上，而不是為了全棧而全棧。

技術(shù)人攻略：許多創(chuàng)業(yè)公司都面臨招聘困難的問題，你如何解決這個難題?

初創(chuàng)團隊獲得的認(rèn)可畢竟不像巨頭那么多，招聘難這個問題，還得從自身出發(fā)，去尋求突破。一方面，初創(chuàng)團隊?wèi)?yīng)該把招聘當(dāng)成市場推廣和品牌宣傳的機會，獲取應(yīng)聘者認(rèn)可。想清楚你對人才的吸引力在哪里，想清楚你需要什么樣的人。讓每一個進(jìn)來的人靠譜，比讓更多人進(jìn)來更重要。

另一方面，我認(rèn)為remote的工作方式，在未來會越來越流行。七牛所有的生產(chǎn)資料都放在網(wǎng)上，理論上只要員工從任何一個地方接入網(wǎng)絡(luò)，都可以遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程協(xié)同、遠(yuǎn)程電話、遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)也越來越成熟。如果在分布式工作的情況下，還能保持很高效的協(xié)作能力，自然能跨地域獲取人才。

七牛目前有一個純remote的研發(fā)團隊，6、7名團隊成員分布在北京、杭州和上海。目前看來，這個團隊的工作效率很高�！禦emote》那本書里也提到一個觀點，一旦開始遠(yuǎn)程辦公，你的管理重點會從監(jiān)控員工的上下班時間，自然而然轉(zhuǎn)為關(guān)注他們做了什么事，產(chǎn)出了什么。所以我傾向于未來有更多人remote。

我自己很喜歡到不同的城市生活，生在浙江，大學(xué)在南京，工作后在珠海、北京、上海生活。對我來說，到一個新城市并不痛苦，而是非常新鮮的事情。當(dāng)然現(xiàn)在有家庭，搬家會更麻煩，但我仍然希望能到不同城市看看。未來這或許是一種新的生活方式，人們在不同城市工作，體驗不同的生活，只要工作干得開心，做一個“流浪人”也未嘗不可。

技術(shù)人攻略：做CEO之后，你怎么平衡自己的時間?

創(chuàng)業(yè)這件事情占據(jù)了越來越多的時間，以至于我的業(yè)余愛好越來越少。我曾在北京待了6個月，在那6個月里，我很喜歡爬山。但是上海沒有山，所以這個愛好已經(jīng)被壓抑了很久。

其實我想做的事挺多的，但是人一輩子得先干好一件事情。七牛今天剛走了第一步，離成功還有非常大的距離，在這件事沒做完的情況下，我的時間一定會花在這上面。

我其實不太像CEO，你能想象的很多雜事，我都外包給了同事，這是蠻多人羨慕我的地方。但唯有一件事一定不能放，就是產(chǎn)品。我一直認(rèn)為，這個時代的CEO必須是首席產(chǎn)品官，你得知道用戶在想什么。脫離一線短期問題不大，但長期一定會出問題，因為所有決策的依據(jù)一定是來自用戶的反饋，如果離開了這個重要的信息來源，想法可能會和現(xiàn)實出現(xiàn)較大差距。

對CEO來說，一是確保產(chǎn)品方向正確，二是確保整個公司的運作機制足夠高效。想了解公司當(dāng)前的最大瓶頸，只能從一線獲得信息。接觸一線倒不是必須親自去編碼，我會review代碼，以了解公司的研發(fā)效率是什么水平，還有什么樣的提升空間。更多的自主權(quán)會留給員工，但我希望能參與進(jìn)去，獲得一線的反饋。離員工越遠(yuǎn)，決定就越盲目。

技術(shù)人攻略：你從草根創(chuàng)業(yè)者成長起來，怎么看待社會上升通道的抑制?

社會上升通道受抑制，一方面原因在教育，中國的教育體制偏命令式、填鴨式，告訴學(xué)生們一堆知識，而不是激發(fā)學(xué)生思考背后的為什么。這種扼殺創(chuàng)造性的教育方式，把大多數(shù)人教育成了平凡的人，導(dǎo)致整個社會的創(chuàng)新能力不夠。教育造成的思維僵化，導(dǎo)致了上升空間的抑制，而不是真的有人遏制了你，不讓你上升。

另一方面，政府資源整個偏向大公司，對創(chuàng)業(yè)的扶植力度不夠。從美國社會發(fā)展來看，整個社會的創(chuàng)新力，是要靠無數(shù)小公司顛覆大公司的過程去實現(xiàn)，企業(yè)家精神是美國社會快速發(fā)展的根本原因。美國政府努力去政府職能化，甚至連造火箭這樣的事，都是民營企業(yè)在玩。中國距此還有非常遠(yuǎn)的距離，政府應(yīng)該從提升整個社會的創(chuàng)造力的角度，提升人民的幸福指數(shù)，從而提升國家競爭力。