昨天上午的財報電話會議前EMC發(fā)布了一份新聞稿，宣布已收購控股的合資企業(yè)VCE。VCE是由思科、EMC連同少量VMware和英特爾少數(shù)投資創(chuàng)造的主要定位于融合基礎設施市場的公司。收購完成后，EMC將擁有VCE 90%的股權，而思科持有10%的股份。

VCE致力于開發(fā)一個集成的，經(jīng)過驗證的，預測試的，使客戶可以在短短幾天內(nèi)建立私有云的融合解決方案。實現(xiàn)V，C和E無縫對接必須的配置參數(shù)有幾萬甚至幾十萬。VCE花在這方面的投入占到80%甚至90%，剩下的10%至20%用于為特定的環(huán)境定制特定的解決方案。

VCE被譽為融合IT史上最成功的合資公司。H3C拯救了3Com也給華為帶來了一些企業(yè)的信譽，最終被惠普收購，但我不相信H3C能像VCE這樣把二十億美元的運行速率提升到那樣程度。在宣布收購的前一天晚上，VCE聲稱已經(jīng)連續(xù)六個季度比去年同期增長超過50%。雖然今天有許多不同的融合解決方案，包括EMC自己的VSPEX和思科的FlexPod，但來自VCE的Vblock仍然是最成功的融合基礎設施解決方案。

既然這么成功為什么還要做這些變動呢?思科首席運營官加里·摩爾說得非常好，VCE是想在狀況最好的時候以最強勢的力量做出這一改變，VCE解決了獨立的云問題，但行業(yè)中心現(xiàn)在漸漸轉移到了混合云，并面臨一系列全新的挑戰(zhàn)。VCE想要繼續(xù)保持優(yōu)勢必須更快做出更多改變，這是根本原因。

作為EMC系中的一部分，VCE將有一個精簡的報告鏈。重組之后，VCE的CEO Praveen Akkiraju將要向EMC II CEO David Goulden報告。這一匯報機制會讓VCE更快地做出決策而不用再聽取多方投資方的意見。VCE已經(jīng)成長到一定程度了，筆者認為是時候開始通過技術并購來壯大自我了。思科CEO錢伯斯常說最成功的公司總是能很快付諸行動，市場從不等人。現(xiàn)在VCE正在云端轉移。

EMC系組織結構圖

客戶應該有什么樣的期待呢?所有人都清楚Vblock將會一直被VMware, Cisco和EMC共同享有。VCE明年將會有一批新產(chǎn)品上市，包括帶有ACI功能的Vblock。 VCE是思科非常重要的渠道，投資方要求思科UCS服務器有較好的銷售業(yè)績，所以預計思科將繼續(xù)投入資源和支持來確保所有Vblock的成功。無論現(xiàn)在或者將來VCE的客戶都可以放心，這一舉動有考慮到客戶的利益，VCE自始至終都將產(chǎn)品、服務和支持放在第一位。

只有時間才會告訴你新的VCE是怎樣的，如果在家下來的云競爭中有所斬獲的話，受益的是VCE、VCE投資方當然也有客戶。