“我們踢得十分幼稚。”德國隊主帥勒夫說。世界杯冠軍的近期戰(zhàn)績——0：2負波蘭、1：1平愛爾蘭，歐預(yù)賽3輪后小組排名第四，這顯然讓勒夫很難找到更合適的評價。當(dāng)然德國《圖片報》幫勒夫找到了：有四星球衣，沒四星水準。
德國隊獲得第四次世界杯冠軍，大數(shù)據(jù)技術(shù)被認為功不可沒。德國隊采用了與管理軟件巨頭SAP合作定制的足球解決方案SAP Match Insights。這款基于 SAP HANA 平臺運行的應(yīng)用，可以協(xié)助教練處理海量數(shù)據(jù)，因而能夠為德國隊的訓(xùn)練、備戰(zhàn)和比賽情況的分析工作提供便利，能夠通過足球播報員播報的數(shù)據(jù)與球場視頻片段所捕獲的數(shù)據(jù)實時評估每場比賽的主要狀況，從而提升球員和球隊的成績，所以它也被成為德國隊場上的第十二人。
歐預(yù)賽如此戰(zhàn)績，要么是德意志戰(zhàn)車停止使用大數(shù)據(jù)，要么是大數(shù)據(jù)“失效”。我們相信是后者，因為以嚴謹著稱的德國人，不會在組織行為習(xí)慣上犯低級錯誤。
小編之前評論，德國隊對大數(shù)據(jù)的擁抱，是對德國“工業(yè)4.0”理念的驗證，而嚴謹?shù)牡聡艘脖壬⒙哪厦廊烁菀讓嵺`并獲得體育大數(shù)據(jù)帶來的好處。那么，現(xiàn)在是什么原因?qū)е麓髷?shù)據(jù)與“幼稚”為伍了呢？
先看看勒夫的說法：“球員只知道大腳長傳中，無法控制節(jié)奏。我們沒有耐心，進攻缺少寬度與深度。”完全沒有針對阿根廷時候的那種優(yōu)雅。需要注意的是，這支德國隊與幾個月前奪冠時的球隊陣容并不一致——世界杯之后的戰(zhàn)車，面臨拉姆、克洛澤等球隊精神領(lǐng)袖的退出，格策、穆勒缺乏領(lǐng)袖氣質(zhì)，施魏因施泰格則傷病不斷，十多名球員相繼受傷，沒有領(lǐng)袖，沒有足夠的主力，缺乏其向來稱雄的意志也就不難理解了。再精確的分析，不能貫徹執(zhí)行自然也就無法收獲預(yù)期的效果。
從體育大數(shù)據(jù)本身來說，它可以為球隊的訓(xùn)練、人員部署和戰(zhàn)術(shù)安排等提供策略指導(dǎo)，但它不能直接改變球員本身的素質(zhì)，霸氣也需要特定的角色才能發(fā)揮。當(dāng)然，通過正確的模型，可以預(yù)測傷病概率，也可以制定更有效的激勵機制。不過，工業(yè)4.0背后強大的資本力量，逐利和冒險的天性不可更改，可能會控制著預(yù)測走向無效。
所以，小編認為，實施大數(shù)據(jù)項目，需要剛?cè)岵�，千萬不能忽略人員和企業(yè)文化的因素。大數(shù)據(jù)的分析相對來說是剛性的，所以能夠給予我們更清晰的決策依據(jù)，而我們說的以人為本則需要柔性。曾有多位企業(yè)CIO告訴DOIT記者，實施云計算、大數(shù)據(jù)的最大阻力將是人，他們的習(xí)慣和利益導(dǎo)致他們不是那么樂意接受新技術(shù)。
Teradata認為，實時大數(shù)據(jù)需要與之匹配的大數(shù)據(jù)文化；大數(shù)據(jù)項目除了平臺之外，也需要適當(dāng)?shù)娜藛T技能和流程制度，讓項目管理能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的分析，讓大數(shù)據(jù)的目標得到實現(xiàn)。
以人為本，在組織內(nèi)部來說，不要過渡迷信分析，還要考慮人員的客觀能力和主觀能動性，以德國隊為例，如果經(jīng)過連續(xù)多場高強度對抗之后，老隊員仍然保持青春，主力隊員不會受到傷病困然，那就不是大數(shù)據(jù)的奇跡，而是違反生命科學(xué)了。
對于外部營銷，則需要考慮客戶偏好的變化因素，譬如今年世界杯剛結(jié)束時德國隊球衣應(yīng)該比現(xiàn)在更受歡迎，所以SAP說的實時分析，是很有必要的。
IBM也精于此道。藍色巨人在其技術(shù)峰會上演示的一款“情緒領(lǐng)帶”，后臺通過社交媒體數(shù)據(jù)的收集和分析來判斷人的情緒，以不同的顏色顯示在領(lǐng)帶上，讓營銷人員能夠更有針對性地進行營銷。
我們相信，數(shù)據(jù)能夠主導(dǎo)經(jīng)濟，只要我們尊重它而不是迷信它，是為數(shù)據(jù)經(jīng)濟。
順帶說一句，由存儲在線和DOIT主辦的2014年第十屆中國存儲峰會（CSF）將在12月2日在北京隆重召開，匯聚群賢共同探討數(shù)據(jù)經(jīng)濟的奧秘。第十屆，我們的追求突破創(chuàng)新、與眾不同，各大亮點將在近期逐步放出，敬請關(guān)注。
