18年的軍旅生涯，為王健林摔打淬煉出一個永不服輸?shù)男愿�。巨手砸出首期投資50億元，讓萬達集團折戟過一次的電商之旅滿血復活。只不過，王健林這次的目標已非單純的電子商務，而是劍指大數(shù)據(jù)。

和馬云1億元的豪賭，已然化為笑談。但在之前，中國內(nèi)地首富對于電子商務已經(jīng)有過深思，啟動百萬年薪招募電商業(yè)務CEO行動之后，萬達商業(yè)帝國內(nèi)赫然閃現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的造夢大計。

相比已經(jīng)入局的電商企業(yè)，萬達最大的優(yōu)勢是資金、遍布全國的90座廣場，還有就是王健林的霸氣和決心。但是，電商行業(yè)早已過了大兵團作戰(zhàn)的年代，如果不能建立起適應輕資產(chǎn)特性的互聯(lián)網(wǎng)文化，做好業(yè)務鏈上下游的均衡整合，那么，縱使有50億的投資，3年彈指一揮間，王健林和他的萬達帝國，依舊被困在方磚和水泥筑成的格子間。

擁有夢想才會擁有未來，但是，實現(xiàn)夢想?yún)s要窮盡一生的心血。萬達能否實現(xiàn)夢想，我們拭目以待。

豪爽的性格，加上對最大、最多和第一流的追求和熱愛，王健林擲地有聲地拋出了一個首期投資50億元的電商計劃。

近期，萬達集團董事長王健林在半年工作會議報告中指出，為全力發(fā)展萬達電商，將所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，來實現(xiàn)萬達電商的O2O業(yè)務。“萬達電商的核心工作，是用3年左右時間找到盈利模式。”他還指出，“萬達集團將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，邀他們來參股。”

這是繼2012年初宣布萬達進軍電子商務后，王健林第二次啟動萬達電商計劃。相比前次，萬達的最新計劃因為野心過于龐大，再次在坊間引發(fā)爭議。

2012年，根據(jù)王健林當時的規(guī)劃，萬達電商要把萬達旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨和旅游度假等5大主營業(yè)務整合打包，打造成“線上商業(yè)綜合體”，形成線上、線下資源相結合的獨特模式。

重新審視當時的這一計劃，它更像一種粗線條的速寫。有觀點認為，它一定程度上體現(xiàn)了王健林對電子商務的認知相對簡單，這也導致萬達的第一次電商之旅啟動即折戟。但從最新的發(fā)言來看，中國內(nèi)地首富對萬達的轉(zhuǎn)型路徑做了細化勾勒，一幅更加清晰，也富有可行性的電商推進路線圖，讓業(yè)界看到了一個可能和阿里巴巴分庭抗禮的潛在電商帝國。

然而，羅馬不是一天建成。如果王健林認為旗下中國最大商業(yè)地產(chǎn)王國能夠成為逆襲的捷徑，在3年內(nèi)用50億打通O2O的任督二脈，那么，他可能低估了這個領域的道行。畢竟，阿里巴巴能有今日之功，是靠著馬云15年的摸爬滾打;京東商城能穩(wěn)居行業(yè)老二，也窮盡了劉強東10年的心血。

而事實上，騰訊和百度在電子商務上的失意已經(jīng)證明，金錢和人氣，不是決勝電子商務的關鍵因素。

這就是殘酷的商業(yè)世界，里面永遠潛藏著一個不可預測的未知數(shù)。