近日，國產(chǎn)手機(jī)廠商先后有新品或者各種活動涌現(xiàn)，大有搶鏡之嫌。其實進(jìn)入2014年，國產(chǎn)手機(jī)廠商的步伐越來越快，而且此起彼伏，遠(yuǎn)超三星和蘋果這些國際巨頭的發(fā)展力度。尤其是國產(chǎn)手機(jī)廠商不是一家發(fā)力，而是多家崛起，比如華為、酷派、中興、小米等等企業(yè)表現(xiàn)出極強(qiáng)的發(fā)展勢頭。而酷派在今年5月已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)4G手機(jī)的第一陣營，位居第一，超過三星和蘋果。而小米的新品發(fā)布也歷來是市場的一個聚焦點，在7月22日的發(fā)布會同樣如此。此外，華為P6進(jìn)入的中高端市場的銷量突破400萬也是非常令人欣喜的。要知道國產(chǎn)手機(jī)給人的印象更多的是在中低端市場，尤其是千元智能機(jī)市場。當(dāng)越來越多的國產(chǎn)手機(jī)廠商把自己對利潤率的追逐當(dāng)作未來的發(fā)展方向之一，并且開始國際化布局，這都是一片欣欣向榮的表現(xiàn)，也從一個側(cè)面說明國產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)走出了單純地跟隨戰(zhàn)略，開始了創(chuàng)新，或者微創(chuàng)新，進(jìn)入到更大的舞臺。

當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)鏈形成一片新的生機(jī)的時候，也是最容易聚集起一批優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)而開始蠶食市場，尤其是和原有的國際巨頭的爭奪將更加激烈。當(dāng)初在電視機(jī)市場、白色家電市場、碟機(jī)市場，中國制造業(yè)已經(jīng)給全球帶來一種震撼。如今在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，在智能手機(jī)市場，包括一些可穿戴設(shè)備市場，國產(chǎn)制造商表現(xiàn)的活力也越來越強(qiáng)，這是非常值得肯定的。雖然我們的企業(yè)開始僅僅是跟隨和模仿，但我們看很多產(chǎn)業(yè)鏈在形成的初期都難免會進(jìn)入到一個模仿跟隨階段，比如當(dāng)初的汽車業(yè)皆是如此，關(guān)鍵是在走過了跟隨和模仿之后，是不是能夠有自己的創(chuàng)新?

筆者觀察國產(chǎn)手機(jī)廠商能夠脫穎而出，走出一片報團(tuán)強(qiáng)勢發(fā)展的態(tài)勢，有幾方面的原因：其一是國產(chǎn)手機(jī)制造企業(yè)有良好的生態(tài)意識。這里的生態(tài)意識是對自身布局的一種戰(zhàn)略構(gòu)想，尤其是當(dāng)Android以一種開源的姿態(tài)在市場出現(xiàn)的時候，國產(chǎn)手機(jī)廠商在第一時間就緊緊地跟隨。這一點是非常重要的。既然蘋果iOS不愿意別人涉足，那么就跟隨著行業(yè)的另一個老大，充分布局自己的產(chǎn)品線。即使微軟WP出現(xiàn)之后，我們看到更多的國產(chǎn)廠商還是把自己的重心牢牢地放在Android市場，不斷地優(yōu)化，調(diào)整，微創(chuàng)新。這一點的堅持是非常重要的。在系統(tǒng)繁雜的誘惑面前，國產(chǎn)手機(jī)廠商高調(diào)地統(tǒng)一，就是奔著Android不斷地深化。

其二是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅膬?yōu)勢越來越明顯。這里說到的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是指中國本土市場的巨大需求，尤其是進(jìn)入到3G時代之后，國產(chǎn)手機(jī)廠商的機(jī)會進(jìn)一步彰顯，運(yùn)營商在推廣中需要更多的廠商支持，需要更多的機(jī)型支持，而國際巨頭的傲慢和偏見，不能及時跟上運(yùn)營商的步伐，而國產(chǎn)手機(jī)廠商更直接更愿意和運(yùn)營商共進(jìn)退。進(jìn)入4G時代，這種趨向更加明顯，酷派之所以能夠在4G市場位居國內(nèi)第一份額，很大程度上就是因為跟進(jìn)及時，在中移動的TDD 4G牌照發(fā)放之后，就快速跟進(jìn)。如今FDD牌照發(fā)出之后，我們看到第一時間跟進(jìn)的終端還是大量的國產(chǎn)手機(jī)廠商。

其三是聚集了多家企業(yè)共同發(fā)展相互促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)集體噴發(fā)的態(tài)勢。我們看到目前在國內(nèi)市場活躍的國產(chǎn)手機(jī)制造商有華為、酷派、中興、聯(lián)想、小米、魅族、OPPO、錘子等等，無論是老牌的手機(jī)制造商還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都給這個市場增添了不少看點和賣點，同時利用互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷模式，國產(chǎn)手機(jī)廠商的生存能力越來越強(qiáng)，再加上及時跟進(jìn)策略，不錯的性價比，利用產(chǎn)業(yè)鏈集成化越來越強(qiáng)的優(yōu)勢，跟隨快，調(diào)整快，對國內(nèi)用戶的需求理解更加全面和及時，尤其是對價格的策略化定制都是熟悉這個市場的最大優(yōu)勢。加上進(jìn)入3G/4G時代之后，人們換機(jī)的熱潮越來越密集，更迭的速度也越來越快，性價比自然很容易成為用戶非�？粗氐囊粋�賣點。國內(nèi)制造商就是把握住這一點，及時跟進(jìn)，新品發(fā)布不斷，通過一些微創(chuàng)新和較高的性價比得到用戶的認(rèn)可。

其四是產(chǎn)業(yè)鏈本身的突破越來越局限化，微創(chuàng)新成為未來的一個重點。當(dāng)傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭都難以推出顛覆性產(chǎn)品的時候，更多的產(chǎn)品其實還是靠微創(chuàng)新來贏得市場，這對于一些新興的手機(jī)制造商來說就是一個機(jī)會，因為在產(chǎn)品集成化越來越強(qiáng)，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的時候，任何的微創(chuàng)新都有可能使自己脫穎而出。一些細(xì)微的改變，一些對用戶更加貼切的理解，就可能成為用戶選擇的理由。再加上標(biāo)準(zhǔn)化和科技的進(jìn)步，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的變遷也需要廠商能夠及時跟進(jìn)，快速消滅庫存。本身產(chǎn)量堆積不大的國產(chǎn)廠商，在調(diào)整和轉(zhuǎn)換的過程中，自然也更加率直一些。當(dāng)然，最大的問題就是利潤率還不是很高，這是國產(chǎn)手機(jī)制造商必須面對的一個問題。僅僅出量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想獲得長足的發(fā)展，需要一定的利潤，更多的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的積淀。畢竟還有一些專利流氓在虎視眈眈的瞅著呢。