多變的世界，如果一味遵循過(guò)于傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，根本無(wú)法適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展。鳳凰衛(wèi)視，這個(gè)走在電視媒體最前沿的資訊平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，如何實(shí)現(xiàn)全媒體化?鳳凰衛(wèi)視給出的答案是：創(chuàng)建全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心。

“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心的創(chuàng)建可以說(shuō)是電視媒體行業(yè)的一大創(chuàng)舉�？萍寂c資訊、IT與信息、傳統(tǒng)電視媒體與移動(dòng)互聯(lián)等新媒體，一系列的融合就在一個(gè)傳奇的IT架構(gòu)里得以交集、交匯、分析、共享。

多變的世界里，CIO該怎么做?曾經(jīng)，CIO一度被賦予嚴(yán)謹(jǐn)、刻板的職業(yè)形象，邏輯的世界里，惟恐出現(xiàn)不可逆的錯(cuò)誤，讓真實(shí)的應(yīng)用環(huán)境受損，這是CIO職務(wù)生涯里最應(yīng)規(guī)避的事件。香港鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡(luò)管理部副總監(jiān)王宏波卻告訴企業(yè)網(wǎng)D1Net筆者：CIO嚴(yán)謹(jǐn)固然重要，但“思路必須超前。”

上圖為：鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡(luò)管理部副總監(jiān)王宏波

的確，企業(yè)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，如果單純依靠企業(yè)自身力量，根本無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在此背景下，王宏波認(rèn)為：最佳的方式是引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。鳳凰衛(wèi)視需要與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行技術(shù)上聯(lián)合創(chuàng)新，并最終實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

背景資料

鳳凰衛(wèi)視“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心暢想于2012年，將以北京、香港雙核心數(shù)據(jù)中心作為主生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心;在上海、深圳、臺(tái)北、洛杉磯、華盛頓、巴黎、倫敦7個(gè)主業(yè)務(wù)地區(qū)建設(shè)獨(dú)立的區(qū)域數(shù)據(jù)中心保證本地媒體信息及時(shí)處理和剪輯，從而實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行信息共享。

從鳳凰衛(wèi)視“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心暢想藍(lán)圖來(lái)看，可謂大手筆，技術(shù)架構(gòu)復(fù)雜，涉及到云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心、分布式、虛擬化、應(yīng)用軟件、全媒體、融合通信等多項(xiàng)技術(shù)，地域覆蓋全球，涵蓋了全球的各站記者、各執(zhí)行部門(mén)以及電視消費(fèi)者。

而鳳凰衛(wèi)視總部?jī)H20人左右的IT部門(mén)，2012年之前的IT運(yùn)作方式基本上是依靠自己，自力更生，需要負(fù)責(zé)集團(tuán)總部以及集團(tuán)分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的所有IT系統(tǒng)的建設(shè)、辦公系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也就是20人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括搭建和日常維護(hù)。而隨著傳媒轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容更為繁雜，如果單純僅依靠其自身的力量，鳳凰衛(wèi)視已沒(méi)有精力邁出更大的步伐，很難完成“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心這一暢想。

鳳凰衛(wèi)視與華為的合作，開(kāi)始于2012年，從最開(kāi)始單純的設(shè)備采購(gòu)，單一存儲(chǔ)系統(tǒng)的采購(gòu)，再到分布式云數(shù)據(jù)中心整體方面的合作，循序漸近的發(fā)展，并在合作過(guò)程中，獲得更多了解，取得更多的信任。

王宏波認(rèn)為：華為在研發(fā)投入、成本優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、全球性支持能力等方面與鳳凰衛(wèi)視戰(zhàn)略方向相符，并最終成為戰(zhàn)略合作伙伴。

適度超前

王宏波總結(jié)，鳳凰衛(wèi)視IT團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)在兩方面：注重安全，適當(dāng)超前。安全性考慮放在首要位置，而適度超前原則，則體現(xiàn)在選擇新技術(shù)的導(dǎo)入期去使用新技術(shù)，而不是選擇新技術(shù)的成熟期去使用新技術(shù)。

為什么選擇導(dǎo)入期?王宏波說(shuō)：“首先是在新技術(shù)剛出現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)關(guān)注，并且一直持續(xù)跟蹤，加之常年累積的經(jīng)驗(yàn)從而才能判斷出是否是真正的導(dǎo)入期。也就是別人看到的是新技術(shù)，但我們已經(jīng)關(guān)注很長(zhǎng)時(shí)間了，并對(duì)各種因素進(jìn)行了判斷。”

另外，在新技術(shù)的導(dǎo)入期，廠商對(duì)使用新技術(shù)的用戶(hù)支持力度最大的，比如說(shuō)后臺(tái)研發(fā)的支持投入，對(duì)需求的響應(yīng)速度絕對(duì)是最好的。同時(shí)，對(duì)我們商業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，在新技術(shù)的導(dǎo)入期，也一定是成本最低的時(shí)候。

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

王宏波說(shuō)：“新技術(shù)必然帶來(lái)效益的提升，因?yàn)樗�有各種各樣的好處。判斷一個(gè)新技術(shù)，90%的時(shí)間不是評(píng)估它新的特性，而是評(píng)估它的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)?0%的時(shí)間都是研究它的風(fēng)險(xiǎn)，并且找出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。我們只有在掌握了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并且預(yù)估到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后的替代方案，各種安全條件具備以后，就可以大膽的使用新技術(shù)。

所以，需要以更加開(kāi)放的心態(tài)來(lái)面對(duì)新技術(shù)，新解決方案的引入，因?yàn)樾录夹g(shù)之所以有生命力，之所以有那么多技術(shù)的開(kāi)發(fā)者、廠商進(jìn)行研發(fā)投入，它一定在可靠性，在原有技術(shù)所不能達(dá)到的業(yè)務(wù)提供能力等方面有更好的表現(xiàn)。

而在具體評(píng)估上，需要CIO從研發(fā)到市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程的節(jié)奏非常清楚，從而判斷出哪些點(diǎn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，CIO多年工作經(jīng)驗(yàn)的感覺(jué)和直覺(jué)就會(huì)顯得非常重要。同時(shí)，鳳凰衛(wèi)視內(nèi)部自己有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)從軟件層面或者業(yè)務(wù)流程層面去控制，并響應(yīng)內(nèi)部的各種需求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都是某一方面的專(zhuān)家，會(huì)對(duì)某個(gè)行業(yè)或者他那一個(gè)領(lǐng)域各個(gè)廠商進(jìn)行判斷，再配合我們的評(píng)測(cè)，我們自己內(nèi)部新技術(shù)的測(cè)試、評(píng)估等等，就能夠相對(duì)準(zhǔn)確地去把握新技術(shù)的運(yùn)用時(shí)機(jī)，并保障運(yùn)作體系的相對(duì)安全。”

商業(yè)價(jià)值

戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新的本質(zhì)并不僅僅只是為了幫助一個(gè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而應(yīng)成為全行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，在華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷(xiāo)售部總裁何達(dá)炳看來(lái)：華為與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，把解決方案做好，再快速向其他的電視臺(tái)復(fù)制，從而幫助更多客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

上圖為：華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷(xiāo)售部總裁何達(dá)炳

何達(dá)炳說(shuō)：“作為我們廠商來(lái)講，像鳳凰衛(wèi)視這個(gè)客戶(hù)案例的創(chuàng)新，有非常大的戰(zhàn)略訴求，這是雙方之間的聯(lián)合創(chuàng)新。傳媒向全媒體轉(zhuǎn)型，這應(yīng)該是普遍性的需求，鳳凰衛(wèi)視走在前面。華為跟鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，把解決方案做好，可以快速向其他的電視臺(tái)復(fù)制，通過(guò)渠道，可以覆蓋到各個(gè)地市的電視媒體客戶(hù)市場(chǎng)。

行業(yè)適配

實(shí)際上，華為在金融、電力、政府、交通等行業(yè)做了大量的拓展，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，特別是在金融領(lǐng)域，中國(guó)的各大銀行，包括工行、建行、農(nóng)行，正在大量使用華為的產(chǎn)品。

何達(dá)炳說(shuō)：“華為提供的ICT整體解決方案，需要去滿(mǎn)足每個(gè)行業(yè)差異化的需求，也就是要把ICT解決方案和行業(yè)客戶(hù)的需求做一個(gè)適配。這個(gè)適配并不是說(shuō)一定還要開(kāi)發(fā)出什么新的產(chǎn)品，而是將現(xiàn)有的產(chǎn)品做一些規(guī)劃設(shè)計(jì)，來(lái)適應(yīng)行業(yè)的需求。華為在行業(yè)拓展上，采取了和客戶(hù)以及合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的方式進(jìn)行推動(dòng)。在電力、金融以及其他領(lǐng)域，華為都有這樣的創(chuàng)新合作。前兩年，華為更多以偏向產(chǎn)品和技術(shù)的方式來(lái)做一些營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，而今天華為針對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)大量增加。我們以行業(yè)商用的方式來(lái)推動(dòng)華為公司對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解，以及相應(yīng)的提供更有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新的解決方案。”

聯(lián)合創(chuàng)新

華為在前20年里，非常強(qiáng)調(diào)圍繞客戶(hù)商業(yè)需求的創(chuàng)新，這被看成微創(chuàng)新，在目前全民皆圍繞“自主創(chuàng)新”的大背景下，華為從圍繞客戶(hù)商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成“雙輪驅(qū)動(dòng)”式創(chuàng)新。

何達(dá)炳說(shuō)：“華為的創(chuàng)新包括兩個(gè)方面，即圍繞客戶(hù)需求創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。華為強(qiáng)調(diào)圍繞客戶(hù)需求創(chuàng)新，是希望研發(fā)方向不能跑偏。今天，華為已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要技術(shù)原創(chuàng)領(lǐng)先的創(chuàng)新。比如說(shuō)5G，中國(guó)市場(chǎng)剛開(kāi)始4G商用，華為公司已經(jīng)開(kāi)始做5G的研發(fā)投入了，包括全球標(biāo)準(zhǔn)化化推動(dòng)工作等，另外，千兆 WiFi方面，我們也做了大量的工作。技術(shù)原創(chuàng)的研發(fā)會(huì)使華為的發(fā)展更穩(wěn)健、發(fā)展空間更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

何達(dá)炳最后總結(jié)說(shuō)：“華為在積極推動(dòng)和全球每一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先公司做聯(lián)合創(chuàng)新。華為的研發(fā)，是端到端的研發(fā)，是直接面向華為戰(zhàn)略客戶(hù)的創(chuàng)新需求進(jìn)行的研發(fā)，華為的行業(yè)解決方案和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行全球布局?如何便捷地與每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行深度的創(chuàng)新?這是華為正在思考的一件事情，也是華為重要的客戶(hù)合作策略。

本次華為攜手鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)建全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心，不僅推動(dòng)了華為在SDN、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，同時(shí)，也推動(dòng)了鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目制作、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、全媒體交互等各方面的創(chuàng)新。此次華為與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，為全球戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新注入了全新案例注解，并成為推動(dòng)鳳凰衛(wèi)視業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)全媒體化的新引擎。”