近日，上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司攜手上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院和國際ERP巨頭SAP中國共同舉辦的“組織的生命力標(biāo)桿巡禮活動：卓越組織運營—大OA信息化實踐分享論壇無錫站”在無錫雷迪森大酒店隆重舉行。此次活動榮幸的邀請到無錫信息化與無線電管理局、新日電動車、鷹普(中國)、微密科技、聯(lián)嘉機械四家當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)的信息化管理者分享寶貴經(jīng)驗，與百位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的參會者暢談泛微大OA平臺給企業(yè)帶來的卓越運營和源源不斷的生命力。

新日電動車副總裁胡剛首先分享了在新能源行業(yè)的信息化架構(gòu)和新興OA應(yīng)用。胡總認(rèn)為企業(yè)需要從管理來看信息化實際應(yīng)用，企業(yè)規(guī)范和管理可以說有四個化，企業(yè)管理精準(zhǔn)化，精準(zhǔn)管理流程化，流程管理IT化，IT管理智能化，而泛微的大OA恰恰滿足了這四點。胡總還介紹了工作微博、E-message與OA的集成，短信平臺，超時罰單等新興OA應(yīng)用，讓參會者眼前一亮。最后胡總說道，新日實時在線人數(shù)是1489人，這就是OA對新日的價值體現(xiàn)，用新日員工的話來說，就是：OA一小步，OK一大步，天天OA，天天OK。

鷹普(中國)有限公司CIO 官勇隨后帶來了很多CIO關(guān)心的OA與ERP平臺集成如何提升組織高效運營的分享。官總認(rèn)為，ERP主要是處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流程，而OA是圍繞組織和人的。因此在考量了流程的靈活度，集成的廣度深度速度等問題后，選擇了泛微的OA。鷹普在人事、采購、數(shù)據(jù)、設(shè)備、質(zhì)量、報表等眾多應(yīng)用上實現(xiàn)了OA與ERP的集成，不僅提升了流程效率，也提升了溝通效率，大大降低了成本。官總分享道，不管是什么樣的產(chǎn)品，一要有深度，二要和供應(yīng)商進(jìn)行共贏，泛微OA對鷹普的應(yīng)用帶來價值的應(yīng)該說是70%，為了這70%，投資是有價值的。

微密科技(無錫)有限公司IT經(jīng)理喬偉接著展示了泛微OA是如何支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的應(yīng)用。喬總介紹道，通過六個月的時間企業(yè)已經(jīng)建立了300多個流程，每天發(fā)起流程500多次，后期計劃新增加800多個流程，也就是有1000多個流程，每天發(fā)起1300個流程。通過前期泛微的調(diào)研和梳理，將文檔和流程E化，不僅改變了傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，也解決了傳統(tǒng)工作模式帶來的推諉扯皮，工作效率降低，無法追溯責(zé)任等問題，也為新員工入職直接提供了學(xué)習(xí)的平臺，大大降低了交接的時間。

從常州來到會議現(xiàn)場的常德聯(lián)嘉機械有限公司首席信息官邱旭東最后分享了生產(chǎn)制造型企業(yè)的整體信息化方案規(guī)劃及執(zhí)行。邱總說道，企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到瓶頸，企業(yè)好像越做越大，但是利潤越來越少，好像管理人員都很忙，卻沒有成效。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中要有流程的控制，要有成本的管控。邱總認(rèn)為，通過泛微的大OA平臺，不僅將數(shù)據(jù)智能化，更將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、倉儲、技術(shù)一體化，可以明確和追溯權(quán)責(zé)，成為企業(yè)的核心競爭力。而管理者自己要先明確企業(yè)處于什么地位，要解決什么問題。在選工具和軟件時，并不是名氣越大就選擇，不是越貴越好，而是要符合自己的需求，穿屬于自己的鞋子。

據(jù)悉，10月底，泛微(www.weaver.com.cn)即將走進(jìn)山西太原，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)繼續(xù)共話大OA，暢談組織生命力。