近日，泛微、上海交大安泰學(xué)院、SAP 共同舉辦的“組織的生命力標(biāo)桿巡禮：卓越組織運(yùn)營(yíng)——大OA信息化實(shí)踐分享論壇”走進(jìn)紹興。此次活動(dòng)有幸邀請(qǐng)到了三家產(chǎn)值上百億的當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)： 海亮集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)和龍盛集團(tuán)的CIO和高管，分享了各自企業(yè)的信息化歷程及寶貴建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

泛微十年 為一致的信息化目標(biāo)

紹興地區(qū)分公司總經(jīng)理韋波感謝了冒雨前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓，并介紹了泛微十年的成長(zhǎng)歷程和泛微在OA方面的研究的成果。韋總說到，雖然各企業(yè)意識(shí)形態(tài)不一樣，每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)不一樣，信息化建設(shè)的順序也不一樣的，但是集聚信息化目標(biāo)是一致的。

泛微副總裁袁立松袁總介紹道，協(xié)同辦公的平臺(tái)從原來(lái)最早行政無(wú)紙化辦公，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理支撐的平臺(tái)，背后是源于企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。信息化的推進(jìn)，也應(yīng)前有規(guī)劃，中間有策略，最終要有價(jià)值顯現(xiàn)，才能讓它真正成為企業(yè)的管理陣地。

企業(yè)暢談OA實(shí)踐心得

海亮集團(tuán)信息中心主任徐禮卿首先分享了大OA平臺(tái)如何支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。作為一家年?duì)I額達(dá)到了將近800億的集團(tuán)，近年來(lái)連續(xù)進(jìn)入中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，傳統(tǒng)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。徐總認(rèn)為IT的發(fā)展要領(lǐng)先業(yè)務(wù)能力，信息化要作為業(yè)務(wù)推手，發(fā)揮信息化的最大價(jià)值。因此海亮集團(tuán)在通過半年的調(diào)研和論證后，終于決定摒棄以往只有一個(gè)新聞通知的簡(jiǎn)單OA，選擇了泛微的大OA平臺(tái)打造集團(tuán)性的OA，將每個(gè)獨(dú)立的板塊打通，形成體系化的業(yè)務(wù)，配以明確的權(quán)責(zé)分配，進(jìn)行管理管控。未來(lái)，海亮也將繼續(xù)與泛微在集成化和移動(dòng)化上不斷優(yōu)化現(xiàn)有的OA，為集團(tuán)發(fā)展做強(qiáng)有力的支撐。

農(nóng)資集團(tuán)信息中心主任裘進(jìn)隨后介紹了大OA在集團(tuán)的管控效能和未來(lái)的定位。農(nóng)資集團(tuán)是一家年產(chǎn)值達(dá)到300億的大型集團(tuán)，在如此大規(guī)模的集團(tuán)中作為一個(gè)IT人士，一個(gè)信息管理負(fù)責(zé)人，裘總坦言壓力山大。裘總認(rèn)為，企業(yè)信息化建設(shè)的核心，首先要解決的是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，其次是爭(zhēng)取能夠推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過泛微大OA平臺(tái)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了基于審批流和知識(shí)共享的集團(tuán)協(xié)同管理的平臺(tái)和基于流程優(yōu)化的集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管控平臺(tái)，未來(lái)，農(nóng)資集團(tuán)把OA系統(tǒng)定位為整合搭建企業(yè)的一個(gè)便捷高效的企業(yè)門戶，通過信息化的實(shí)施，彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展的短版，通過信息化來(lái)促進(jìn)企業(yè)和管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。裘總也坦率的表示，選擇一個(gè)好的供應(yīng)商，也是在選擇雙方文化的融合，選擇好的管理效果，選擇持續(xù)的服務(wù)能力，選擇不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，也選擇了集團(tuán)的未來(lái)。

年產(chǎn)值200多億的龍盛集團(tuán)信息部部長(zhǎng)章欣標(biāo)也接著介紹了集團(tuán)利用泛微大OA平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的費(fèi)控管理和管理駕駛艙的應(yīng)用。章部長(zhǎng)介紹道，集團(tuán)曾經(jīng)因?yàn)橥顿Y費(fèi)控的管理不當(dāng)，損失了十幾億，而通過上線泛微大OA平臺(tái)，全程貫穿立項(xiàng)、合同審批、招投標(biāo)，到最后支付的完整閉環(huán)，建立了以財(cái)務(wù)管控為核心的模塊應(yīng)用，并集成了數(shù)據(jù)加密、二維碼等企業(yè)個(gè)性化需求，不僅服務(wù)集團(tuán)的發(fā)展，也加深了集團(tuán)的管控，減少風(fēng)險(xiǎn)。章總認(rèn)為IT人員要用管理層、決策層的眼光去看待集團(tuán)發(fā)展中的問題，才能真正利用信息化工具，助力集團(tuán)發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓紛紛針對(duì)集團(tuán)管控的規(guī)劃、OA集成的深度、信息化如何與效益直接掛鉤等信息化管理問題與來(lái)自海亮集團(tuán)的丘總和徐總、農(nóng)資集團(tuán)的裘總、龍盛集團(tuán)的章部長(zhǎng)與泛微的袁總展開頭腦風(fēng)暴，氣氛熱烈。

據(jù)悉，九月底，泛微(www.weaver.com.cn)“組織的生命力標(biāo)桿巡禮：卓越組織運(yùn)營(yíng)——大OA信息化實(shí)踐分享論壇”將走進(jìn)江蘇無(wú)錫，將大OA平臺(tái)和當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)無(wú)錫，為當(dāng)?shù)氐男畔⒒�管理者帶去福音�?/p>