700萬燒光一個APP都沒折騰出
張云山 發(fā)表于：13年07月17日 13:49 [轉載] DOIT.com.cn
一款游戲救活公司 《我叫MT》引來騰訊
最早一批手游廠商賺到了“第一桶金”。這令手游市場看上去像一座有巨大儲藏量的礦山，吸引了更多投資者。包括風險投資、手游開發(fā)者、平臺商、終端商等手游產(chǎn)業(yè)鏈各方紛紛入局。
杭州另一家創(chuàng)投公司最近也在同時跟幾家游戲公司洽談。這家公司的投資部經(jīng)理告訴記者，現(xiàn)在杭州大概有60～80支手游團隊，比較大的公司不到10家，只有四五家獲得了風投，最近大概還有一兩家會吸引到外部資金。
他表示，現(xiàn)在投資游戲公司，根據(jù)不同的時間點，有不同的估值標準。在初創(chuàng)期的手游公司，主要看創(chuàng)業(yè)團隊，尤其是團隊帶頭人。除非有“大牛”帶頭人，一般給的估值在500萬元以下。如果有行業(yè)名人帶隊，給的最高估值會超過1000萬元。
如果公司推出過游戲，一般按照游戲的月度流水給出估值，一般估值可達到月流水的50倍。“現(xiàn)在單款游戲月流水超過1000萬元的公司，一般會估值在5億元左右，如果有資本介入，估值會更高。”一位創(chuàng)投人士表示。手機游戲的生命力一般只有半年左右，一款成功的游戲推出后，接下來的游戲不一定會火，這也讓投資手游公司帶著些“賭”的成分。
手游行業(yè)今年最大的黑馬是樂動卓越。公司之前開發(fā)的七八款游戲，幾乎全軍覆沒，去年6月立項開發(fā)《我叫MT》，一度窘迫到裁員度日，CEO邢山虎(微博)怕談業(yè)績，甚至不敢開董事會。但今年1月推出的《我叫MT》徹底改變了公司的窘境，目前按注冊用戶數(shù)已經(jīng)超過了2300萬，而每日的活躍用戶數(shù)在230萬上下，按照每個用戶每月貢獻10元，每月的流水就將突破3000萬元。
“現(xiàn)在的樂動卓越，行業(yè)老大騰訊都主動跟他們合作，估值起碼超過10億元，你投錢過去人家都不要。我們就是要找下一個樂動，創(chuàng)造一個傳奇。”一家創(chuàng)投公司的投資經(jīng)理對杭州的游戲公司很看好，期待挖出下一座金礦。
700萬燒光一個APP都沒折騰出
“手游行業(yè)，賺錢的可能只有5%，85%的游戲開發(fā)者都是賠錢的，還有10%的盈虧平衡。”“每日給力”的CEO丁懿說，他們在正確的時間進入了手游市場，如果現(xiàn)在進入，估計成功的概率很低。
“做游戲，資金、人才、渠道缺一不可，最主要你要一直活下去。”游任堂信息科技有限公司總經(jīng)理蔣海鵬投身手機游戲已經(jīng)3年，前期投入的700多萬元已經(jīng)燒完，但公司尚未盈利。
蔣海鵬現(xiàn)在的團隊，辦公地點就放在一套南都別墅里，離馬云(微博)創(chuàng)業(yè)的湖畔花園一街之隔。“我們把再次創(chuàng)業(yè)的地點放在這里，就想學阿里巴巴。”
蔣海鵬是個“80后”，不過已經(jīng)跟游戲打了10多年交道，第一桶金也是通過倒賣游戲幣得來。2010年，他看到智能游戲開始普及，也跟人合伙共投資創(chuàng)立了一家游戲開發(fā)公司，先后招來37名員工開始了創(chuàng)業(yè)。
“我們走了太多的彎路，游戲不能按照進度完成。我們一心打造精品游戲，不斷添加附件，本來半年能做好的游戲一直在完善。”蔣海鵬說，2011年，游戲基本完成了，和盛大探討游戲代理，本來基本談妥了，但由于費用問題又分道揚鑣。之后找了另一家游戲代理公司，由于各種問題，游戲沒有上線。撐到去年底，原來的公司倒閉了。
“37名員工的工資，一年就要近300萬元，加上30萬元的房租和水電費，再加上電腦和硬件等，一分收入都沒有，燒了兩年，700萬元就真的沒有了，還虧了幾十萬元。”蔣海鵬說，去年年底，他想讓各位股東再投入一點錢，讓公司繼續(xù)運行下去。結果每個人都不想再投錢，他最后把債務擔下來，公司就倒閉了。
“我現(xiàn)在就是破釜沉舟，房子、車子都賣了，只給孩子留了一套學區(qū)房。我們現(xiàn)在想融資500萬元～1000萬元，前面的坑我來填，投資人進來收成果就可以了。”蔣海鵬說，他們2011年做的游戲，放在今天也很絢麗，已經(jīng)收到了85萬元的預付款。今年9月他們會正式推出一款游戲，會加上微操作。
