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DOIT移動商用頻道7月17日原創(chuàng)文章 今年7月12日，諾基亞發(fā)布了配備有4100萬像素攝像頭的新機皇Lumia 1020。

看來，諾基亞是希望通過像素來打進當下拼殺激烈的智能機市場，依靠拍照優(yōu)勢來彌補營銷資源不足和應(yīng)用程序匱乏的劣勢，以拯救其在智能機市場起步晚、發(fā)展慢的頹勢了。

然而，諾基亞的這一愿望恐怕并不會那么順利。因為對于這一神機，不少人表示一時間有些凌亂，怎么諾基亞改行做相機了?不知道該叫它一款能拍照的手機還是能打電話的相機。另外，要想知道諾基亞能夠靠像素逆襲成功，我們就必須首先知道，這位曾經(jīng)的手機之王，究竟是如何輸在智能機時代，淪落到需要逆襲的地步的?

從巔峰到谷底

自1996年以來，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一。然而，面對蘋果公司于2007年推出的iPhone和采用谷歌 Android的智能手機夾擊，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果及三星雙雙超越，跟2007年的高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87%。

從巔峰跌到谷底，諾基亞只用了四年。對此，有媒體形容它為一個如鋼筆般沒落的貴族。

是生產(chǎn)決定消費 還是消費決定生產(chǎn)

在學習經(jīng)濟學常識時，經(jīng)常為這個問題所困惑，自己曾堅定地認為，聰明的廠家都會先向市場進行調(diào)研，然后生產(chǎn)迎合消費需求的產(chǎn)品，這樣才會萬無一失。

今天，諾基亞犯的便是這樣的錯誤。這類創(chuàng)新既然過去不存在，“問消費者是問不出來的。”

新的時代，一定是需要有突破，讓消費者感受到前所未有的意想不到的才是驚喜。當然，人們也總是比較樂于接受新鮮新奇的事物。

當然，迎合市場需求并沒有錯，但是關(guān)鍵時候，或者說在科技產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)折的時候，需要突破的時候，如果你沒有去做，就是在把統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)、制定規(guī)則的機會拱手讓人。

歸根結(jié)底，這是一個有關(guān)創(chuàng)新的問題。

成也塞班 敗也塞班

盡管諾基亞很早就意識到了自己在智能機市場的失利，但卻遲遲沒有正確的行動，這其實源于這個公司的“思維方式”，而對塞班系統(tǒng)的堅持即是明證。

盡管在自救的過程中，諾基亞也是帶著塞班在自救。蘋果iOS和谷歌Android的咄咄逼人讓諾基亞意識到打造完整生態(tài)鏈的重要性，因此2008年12月，諾基亞把由眾多手機廠商持有股份的塞班公司全資買下，想組建以諾基亞為核心的塞班聯(lián)合組織，打造一個史上最強的智能手機操作平臺，因為在谷歌Android尚未問世之前，市面上絕大多數(shù)的智能手機均為塞班系統(tǒng)。但由于塞班系統(tǒng)自身的缺陷以及眾多塞班系統(tǒng)支持廠商擔心自己的手機生產(chǎn)會被諾基亞所左右，紛紛出現(xiàn)“倒戈”，在2009年年底，包括摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信等各大廠商紛紛宣布終止塞班平臺研發(fā)，轉(zhuǎn)而投向谷歌Android領(lǐng)域。

冰凍三尺，非一日之寒。從蘋果在2007年推出iPhone之時，手機制造的內(nèi)涵就在悄然發(fā)生變化，手機開始從功能機向智能機轉(zhuǎn)變，然而諾基亞并沒有順應(yīng)形勢的變化調(diào)整發(fā)展策略，在明知市場智能機將要風行的情況下，死守塞班系統(tǒng)，直到2011年的2月，諾基亞才與微軟達成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)Windows Phone系統(tǒng)。

但這個時候意義已經(jīng)不大了，諾基亞錯失智能手機最佳藍海良機，大多數(shù)消費者越來越習慣蘋果和安卓系統(tǒng)，而業(yè)界對Windows Phone 的評價的確也并不高。