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高樹楷先生如是說道：“去年我還在一個叫Quest的軟件公司工作，當時是Quest大中華區(qū)的總經(jīng)理，很感謝戴爾給我這個機會�，F(xiàn)在我的工作就是把不同的軟件團隊整合在一起。我們在中國主要有做安全產(chǎn)品的SonicWall，做備份的AppAssure等，這些公司整合之后變成了一個完整的DSG的團隊。”

關(guān)于軟件市場的發(fā)展，高樹楷先生也有自己的看法：“現(xiàn)在的軟件市場很極端，一方面是非常集中，云、大數(shù)據(jù)、大的數(shù)據(jù)中心等等。但又非常分散，每一人身上都有兩到三臺終端，從筆記本、智能手機再到Pad，兩極化是一個很明顯的特點。最近在媒體上也看到很多新聞，談到競爭對手，例如Oracle、IBM一天的市場份額就減少了8到10個點的營收，源于他們對未來用戶軟件購買力的擔憂。但從戴爾公司來看，我們認為軟件市場會持續(xù)發(fā)展，公司還是需要買自己的軟件，與此同時，大數(shù)據(jù)仍將快速發(fā)展�；�于這個出發(fā)點，戴爾成立了軟件團隊，可以針對非常集中的環(huán)境，也可以針對每一個人，來滿足這兩方面的需求。這也是過去戴爾收購10多家軟件公司的原因。

同時，幫助IT人員解決他們迫切要解決的問題。戴爾的很多友好伙伴都有自己的解決方案，但是戴爾的解決方案非常與眾不同。軟件市場今年的業(yè)務(wù)重點，很多CIO都表示成本控制的好，營運就會好。數(shù)據(jù)中心最貴的是什么？對于很多IT行業(yè)的CIO來說如何控制成本，是否需要用這么多CPU，及時了解哪CPU和軟件出現(xiàn)的問題，就可以幫助他們降低成本。無論是傳統(tǒng)的Unix機器，PC的sever，云端，我們都可以維護運行，有針對性的解決各個地方出現(xiàn)的問題。”

“戴爾本來在中國已經(jīng)有一個非常龐大且全面的銷售網(wǎng)絡(luò)，只要我們的產(chǎn)品可以利用這個銷售網(wǎng)絡(luò)推廣對整個公司業(yè)績就會有很好的幫助，另外產(chǎn)品銷售也有一個過程。我們有一些windows management的產(chǎn)品在美國賣的很好，但Quest過去幾年沒有做好這個工作。但現(xiàn)在在DSG則是另外一種情況。戴爾在這方面有很多的網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴可以幫助我們做這一塊的生意。簡單來說，我們會繼續(xù)做我們已經(jīng)做的很好的產(chǎn)品。但整個DSG有超過300多個產(chǎn)品，我們會陸續(xù)按照客人的需求發(fā)我們的產(chǎn)品進來。這對我們整個業(yè)績會有一個非常大的幫助，也希望給大家一個很重要的一個信息是我們DSG的發(fā)展不是一年兩年的事情，而是很長遠的，陸續(xù)會有很多新的產(chǎn)品到中國來推廣。對于我們的未來還是很樂觀的。”