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近日，東風(fēng)農(nóng)機信息中心主任胡建中在接受采訪時表示，傳統(tǒng)企業(yè)沒有真正意義上的CIO。胡建中進一步指出，這是一個事實，比如傳統(tǒng)制造業(yè)對于信息化的投入，相對于產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、技改等投入不大，在這種狀態(tài)下，CIO這個角色是虛的，很難有產(chǎn)出。

雖然胡建中有些獨斷，但我們可以看到胡建中闡述了一個事實，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)如制造業(yè)，很明顯雖然近幾年加大了對于其投入，但其投入以及重視程度并沒有那么高，一方面是受由于大環(huán)境因素所限制，另外一方面企業(yè)對于IT的重視程度還不夠，與國外的企業(yè)相比，仍然差很大一段距離。另外，相比于業(yè)務(wù)主體是以IT為主的銀行業(yè)如金融、電信等行業(yè)，他們對于依賴于IT而生存，所以對于IT非常重視，無論是在技術(shù)還是管理理念都要領(lǐng)先于傳統(tǒng)企業(yè)。

如果從以上這些因素來分析，胡建中的觀點也不為過， 這是目前行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，但記者相信未來隨著技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)對于IT以及CIO的重視程度會逐步提高，未來傳統(tǒng)企業(yè)也將會隨著重視程度的提高，出現(xiàn)真正的CIO。

以下是胡建中的精彩見解：

問：您有一個觀點可能讓很多傳統(tǒng)企業(yè)的CIO不爽，“傳統(tǒng)企業(yè)沒有真正意義上的CIO”為什么這么說?

胡建中：不用不爽，我說這個話，是基于一個事實，就是傳統(tǒng)制造業(yè)對于信息化的投入，相對于產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、技改等投入是很微不足道的，這種狀態(tài)下，CIO這個角色一定是虛的，沒有投入，何來產(chǎn)出?沒有產(chǎn)出，何來地位?

問：請胡總談?wù)劄楹?ldquo;傳統(tǒng)企業(yè)沒有真正意義上的CIO”?這句感悟的背后有怎樣的故事?傳統(tǒng)企業(yè)的CIO應(yīng)該如何定位?如何做好傳統(tǒng)企業(yè)的CIO?

胡建中：傳統(tǒng)企業(yè)以研發(fā)產(chǎn)品和市場經(jīng)營為先導(dǎo)。企業(yè)管理者在這兩方面投入很大，其它方面只是錦上添花的事，信息化在老板看來是一個工具，所以不能爭寵，要甘當(dāng)配角。做好傳統(tǒng)企業(yè)的CIO一定要放平心態(tài)，默默做事。

問：胡主任可否分享一下負責(zé)信息化這么多年的歷程中的酸甜苦辣?如果是三句話分享，最想說的三句話是什么?這些年來您給自己角色定位是什么?有沒有發(fā)生過改變?東風(fēng)農(nóng)機對IT的定位又是什么?

胡建中：8個字：崇尚、敬畏、耐心、迷戀。崇尚首先是熱愛這個工作，有意義，很精彩。敬畏是這個工作很有挑戰(zhàn)性，耐心就是腳踏實地，一步一個腳印，迷戀就是一種工作態(tài)度。

我一直以來把自己定位為配角，不邀功，不爭寵，搭建一個平臺，服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門。這不等于低調(diào)和不作為，相反，我在爭取各方面資源的能力還是有點的，有了資源，就可以做些實在的事情。這個定位一直沒改變。東風(fēng)農(nóng)機對信息化建設(shè)首先是從戰(zhàn)略上考慮的，所有的信息化項目必須對企業(yè)未來3年的發(fā)展進程形成支撐，對瓶頸問題要有所預(yù)期，不能拖后腿。

問：“信息化在老板看來是一個工具”，事實的確如此。想改變老板的看法很難，但是沒有老板的支持，想把信息化工作做好難上加難。如何在這個基礎(chǔ)上，既能贏得老板的支持，又能把企業(yè)信息化搞好，相信胡總有很多實戰(zhàn)經(jīng)驗，可不可以分享一二?

胡建中：和老板溝通很重要，首先要磨練這個溝通能力，想明白老板關(guān)注什么?最想解決什么問題。然后你提煉一下，提出解決方案，老板的支持就順利成章了。我一直認為成功來自我要，業(yè)務(wù)部門的瓶頸問題，就是我最關(guān)注的，也是我搞信息化建設(shè)的重點。

問：現(xiàn)在有好多企業(yè)上ERP系統(tǒng)的時候，開始的時候一般都不上財務(wù)模塊，ERP是一套國外的或行業(yè)內(nèi)的、然后財務(wù)用國內(nèi)的金蝶、用友，您怎么看?或者又何建議?

胡建中：不贊成這么做，從東風(fēng)農(nóng)機的信息化實踐來看，我認為，實施ERP系統(tǒng)的起點，一定是以財務(wù)為核心的。只有把供應(yīng)鏈和財務(wù)整合應(yīng)用了，才能打破瓶頸，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化。才有基礎(chǔ)往下做。

問：有一項調(diào)研顯示，技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)外部重要因素，成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)，新技術(shù)如何切入企業(yè)?

胡建中：對于制造業(yè)來講，追求銷售最大化和費用最小化是企業(yè)管理者夢寐以求的。實現(xiàn)這個目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向就不會犯方向性的錯誤。信息技術(shù)的廣泛采用，就捅破了市場的天花板。大制造系統(tǒng)有望形成。加快了企業(yè)的國際化進程。企業(yè)如何切入新技術(shù)，我認為尋找突破口是關(guān)鍵。新技術(shù)的采用和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求要匹配。比如我們現(xiàn)在在做的產(chǎn)品電子圖冊和配件訂單管理系統(tǒng)，就是整合了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式，一下子就讓客戶服務(wù)模式平臺化了，客戶體念非常好。技術(shù)重塑管理是一定會發(fā)生的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須依靠信息技術(shù)。