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微軟難舍“PC情結(jié)”

實際上，記者注意到，微軟在運(yùn)作平板電腦時，一直難舍“PC情結(jié)”，就連微軟創(chuàng)始人蓋茨也不例外。

近日，蓋茨在接受CNBC采訪時表示：“微軟將會在iPad占有統(tǒng)治地位的平板電腦市場爭取市場份額，與此同時，有很多用戶對iPad感到沮喪，因為他們不能用鍵盤打字，不能創(chuàng)建文檔，而且iPad連Office都沒有。而微軟Surface平板電腦可以提供這些iPad放棄而用戶期待的PC應(yīng)用。”

換句話說，在蓋茨眼中，Surface平板電腦與iPad間的最大差異化競爭優(yōu)勢就是PC應(yīng)用。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對此表示，對于作為移動互聯(lián)概念的平板電腦，“PC公司”微軟還是以PC思維來定位，只是將平板電腦作為另一種非桌面PC，而蘋果對iPad定位時，以一種拋棄PC，完全以移動互聯(lián)網(wǎng)的思維加以定調(diào)。

上述人士進(jìn)一步補(bǔ)充說，實際上，在目前一線的消費(fèi)習(xí)慣中，PC是生產(chǎn)和處理內(nèi)容的平臺，而平板電腦是消費(fèi)內(nèi)容的平臺，如玩游戲、收發(fā)郵件、觀看視頻等。但微軟以PC思維定義平板電腦，還在以生產(chǎn)內(nèi)容的平臺來營銷平板電腦。

正是基于PC思維，與蘋果、谷歌等對手以完全非PC思維來構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不同的是，微軟在定義平板電腦以及營造商業(yè)模式等方面，只是將移動互聯(lián)網(wǎng)作為桌面互聯(lián)網(wǎng)的延伸端，因此Win8主推 “桌面端+移動端”的混合模式，就不足為怪了。

實際上，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在PC頹勢盡現(xiàn)、移動端崛起的背景下，PC巨頭們在突圍時，普遍陷入既不想失去提供當(dāng)下現(xiàn)金流的PC地盤，又欲進(jìn)攻代表著未來的移動端，因此折衷之下，跨界式的混合模式成為了他們的通常選擇，微軟并非個案。

時 下 正 在 進(jìn) 行 中 的Computex2013臺北電腦展，在今年“拯救PC”的主旋律大旗下，英特爾、聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁、華碩等PC大佬們紛紛基于PC思維欲以混合式設(shè)備來拯救自己。

實際上很早以前，微軟和英特爾的PC雙雄便欲以“PC+平板”概念力推“超極本”，希望借助這一產(chǎn)品挑戰(zhàn)蘋果MacBookAir和iPad。

原雅虎中國總裁謝文向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析了類似PC巨頭們轉(zhuǎn)型中存在的普遍現(xiàn)象。謝文指出，對于PC巨頭們來說，伴隨行業(yè)變革的到來，轉(zhuǎn)型的成功率很難保證。因此從策略上說，在實際轉(zhuǎn)型中，希望一邊占著PC市場，一邊又變得移動一些，這是一種過渡式嘗試，這種混合式模式能不能成功就很難說，至少目前為止還未被市場證明過;從財務(wù)上講，對于這些PC巨頭，基本上都是上市公司，管理層面臨中短期財報壓力，而PC端是他們的現(xiàn)金流提供者，而移動端卻是砸錢的業(yè)務(wù)，因此也很難像蘋果那般壯士斷腕，而基于PC基礎(chǔ)上的混合式模式，是一種更為穩(wěn)妥的嘗試方式，風(fēng)險更小;從企業(yè)基因的角度來說，像這些PC巨頭們，在轉(zhuǎn)型中都或多或少地遭遇大公司病的問題，即公司的決策思維、市場反饋機(jī)制、人員配置等，皆帶著深厚的PC文化，因此以混合式模式來嘗試轉(zhuǎn)型，也實屬正常。

正如謝文所言，微軟們以混合式模式進(jìn)行突圍的方式，至今尚未被市場證明過，不過Win8以及扮演推廣Win8尖頭兵角色的Surface平板電腦的落寞，已漸成殘酷現(xiàn)實。