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近日據(jù)外媒報道，微軟CEO鮑爾默正計劃對微軟進行一次架構(gòu)重組，以便更好地與谷歌和蘋果展開角斗。

這次架構(gòu)重組的背景是微軟在移動端扮演角色的“無關(guān)緊要”。究其原因，或許本質(zhì)上緣于微軟戴著PC枷鎖跳“移動舞”,以及在移動端作為挑戰(zhàn)者的微軟仍難放下大佬心態(tài)所致。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，時下微軟已淪為移動端的配角。2013年，微軟要么由配角升級為主角，要么進一步淪落。但行業(yè)競爭生態(tài)留給微軟可揮霍的時間已不多，微軟必須與時間賽跑。

微軟之困：

IT創(chuàng)業(yè)者故事 詮釋微軟扮演角色

在全球移動生態(tài)鏈中，真正的大佬只有兩位：谷歌的Android和蘋果的iOS。正如3G門戶總裁張向東所言，兩位大佬將在相當長的一段時間里統(tǒng)治著移動互聯(lián)網(wǎng)。而在移動生態(tài)鏈中最核心層的操作系統(tǒng)環(huán)節(jié)，留給后發(fā)者的生存空間，已經(jīng)微乎其微。

值得注意的是，就在張向東所言的“微乎其微”的機會中，PC端大佬微軟不甘心在移動端淪為配角，去年10月末，微軟攜WP8再戰(zhàn)移動江湖。然而目前看來，微軟在谷歌和蘋果兩位大佬的夾擊下，正在上演一出“英雄配角戲”。

創(chuàng)業(yè)者沒有選擇WP

IT創(chuàng)業(yè)者王智翔的創(chuàng)業(yè)故事便很好地詮釋了微軟在移動端的角色扮演。

王智翔是基于社交的場景音樂分享類App應(yīng)用 “你聽”的創(chuàng)始人。2011年，伴隨傳統(tǒng)音樂行業(yè)被電子音樂市場顛覆和智能手機帶動移動應(yīng)用的興起，王智翔看到了以互聯(lián)網(wǎng)來改變音樂的創(chuàng)業(yè)機會，2011年底，王智翔的App團隊聚集了20個人，其中包括前微軟MVP工程師、知名互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用團隊產(chǎn)品經(jīng)理等骨干。

待團隊搭建完畢后，開發(fā)產(chǎn)品和尋找與產(chǎn)品對應(yīng)的移動平臺，成了工作的重中之重。對于首選iOS平臺，王智翔有自己的考量：iOS平臺用戶數(shù)量大，且蘋果產(chǎn)品定位于高端，因此用戶質(zhì)量高。此外，iOS平臺是個封閉、統(tǒng)一的平臺，相較于Android平臺，在該平臺運行的App應(yīng)用，其使用體驗效果更高，且資金成本和時間成本皆更低。因此首選蘋果iOS平臺是很多移動開發(fā)者的想法。

友盟統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)顯示，至2012年底，國內(nèi)蘋果iOS系統(tǒng)活躍用戶已達8500萬，谷歌Android活躍用戶達1.6億。值得注意的是，在這份統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，WP平臺的活躍用戶因量小而未予統(tǒng)計。

而創(chuàng)業(yè)至今，王智翔也只選擇了蘋果的iOS平臺及谷歌的Android平臺。對于此選擇的原因，王智翔解釋說，對于移動領(lǐng)域的App創(chuàng)業(yè)者來說，選擇與其搭配的移動平臺時，平臺用戶數(shù)量、質(zhì)量及投入產(chǎn)出的時間比是衡量平臺性價比的關(guān)鍵三大因素。他表示，Android平臺用戶數(shù)量大，iOS平臺用戶質(zhì)量高，這是兩個移動平臺各自的優(yōu)勢。而微軟旗下的WP平臺目前用戶量較少，質(zhì)量更是無法考證。

值得注意的是，時下搭載WP系統(tǒng)的移動設(shè)備廠商基本以諾基亞等為代表的第二陣營，而三星等一線廠商雖然也已成為微軟的合作伙伴，但其重點仍在Android平臺。WP平臺硬件合作伙伴的非主流化，導(dǎo)致了其用戶數(shù)量和質(zhì)量皆“非主流化”。

微軟WP平臺的PC思維

業(yè)內(nèi)認為，WP平臺基本上繼承了微軟 “PC思維過重，移動基因不足”的特點，例如iOS平臺上的3D游戲技術(shù)，在WP平臺上運行不夠流暢，而用戶使用量極大的微信，在WP平臺運行，其中的很多功能并不能正常使用。

IT評論人士孫永杰對此表示，微軟是欲將其在PC移動操作系統(tǒng)的影響力，順延至移動端，這恰恰是其以PC思維開發(fā)移動操作系統(tǒng)的原因所在。微軟應(yīng)該在移動操作系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計中，轉(zhuǎn)變技術(shù)理念。

記者發(fā)現(xiàn)，微軟WP平臺不僅在技術(shù)層面存在“PC化思維”，在生態(tài)營造方面同樣如此。

最典型的例子莫過于微軟將PC端的“授權(quán)費思維”移植到了移動端。

對此，王智翔極為不理解：“開發(fā)WP平臺的應(yīng)用，微軟還要收取授權(quán)費。對于開發(fā)者來說，不如選擇其他平臺，然后將這筆資金空間讓利給分銷商等合作伙伴。”

而WP平臺的本地化落地不夠，也成為阻礙一些應(yīng)用開發(fā)者來此生態(tài)體系扎根的障礙。

“WP平臺的賬戶注冊局限性很強。其種種限制性的因素也在一定程度上給開發(fā)者增加了開發(fā)障礙。

記者在采訪中獲悉，目前以王智翔為代表的應(yīng)用開開發(fā)者，絕大多數(shù)人仍以觀望的心態(tài)在看待WP平臺，而一些已探路WP平臺的應(yīng)用開發(fā)者，其投入產(chǎn)出比也不高，基本扮演“業(yè)務(wù)補充的角色”。

艾媒咨詢的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國手機應(yīng)用開發(fā)者在選擇開發(fā)平臺時，最關(guān)注該平臺的市場前景以及該平臺的盈利能力，關(guān)注比例分別為68.6%、56.0%。很顯然，目前仍在蘋果iOS平臺和谷歌Android平臺夾縫中求生存的WP平臺在此兩方面皆不占優(yōu)勢。

至此，在蘋果和谷歌兩位主角面前，微軟的WP平臺陷入了一個待解僵局：WP設(shè)備銷量小，導(dǎo)致難以吸引開發(fā)者。而應(yīng)用量小，會進一步減少對用戶的吸引力，從而導(dǎo)致銷售受阻。最新的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前蘋果AppStore上的應(yīng)用數(shù)量已達85萬，谷歌旗下的GooglePlay的應(yīng)用數(shù)量也超過70萬，微軟WPStore的應(yīng)用數(shù)量不及15萬。