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對(duì)于CIO、CTO和IT管理者來(lái)說(shuō)，如何吸引和留住人才一直很困難。為什么你的人才持續(xù)離開(kāi)去做別的工作了?原因各有不同。

很清楚的是，離開(kāi)的員工找到合格的替代者是不容易的任務(wù)。最近的一項(xiàng)研究報(bào)告稱，目前的勞動(dòng)市場(chǎng)正上演“人才大戰(zhàn)”，發(fā)布一項(xiàng)招聘信息將會(huì)被簡(jiǎn)歷淹沒(méi)，但問(wèn)題是如何在這些簡(jiǎn)歷中找到合適的人。研究發(fā)現(xiàn)，如下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題影響著企業(yè)員工是否對(duì)工作不滿甚至離職。

1.薪酬

薪酬一直是一個(gè)關(guān)鍵因素，一些企業(yè)持續(xù)限制勞動(dòng)力成本，將給員工帶來(lái)更大的壓力。

2.學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)

當(dāng)然，錢并不是一切，員工可能為了更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)而留下來(lái)，因此，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、升職可以留住人才，在IT行業(yè)尤其如此，隨著技術(shù)的迅速變化，員工也要跟上這些變化，但是管理者往往忽視這些。

3.工作壓力

調(diào)查顯示，73%的企業(yè)一邊在招聘新員工，一邊將許多額外工作附加給現(xiàn)有的員工，這讓員工更容易離職，畢竟企業(yè)只給了員工一份工作的薪水，但卻讓他做著三、四個(gè)員工的工作。這使一切都變得超負(fù)荷，每個(gè)人都?jí)毫�巨大，�?jīng)常出錯(cuò)，這非常普遍。