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關(guān)于CIO的價(jià)值和使命已經(jīng)有太多的討論，無(wú)數(shù)的CIO更是通過(guò)實(shí)踐回答了世人讓他們考慮的各種問(wèn)題。但是迄今為止，我們還很難聽(tīng)到一個(gè)鮮明的聲音，這個(gè)聲音沒(méi)有告訴我們?cè)趶默F(xiàn)在開(kāi)始的未來(lái)，CIO到底是不是應(yīng)該引領(lǐng)組織的變革。我們所熟悉的，CIO是一個(gè)比較睿智的、誠(chéng)懇的、善于理解董事會(huì)的意圖，同時(shí)可以將業(yè)務(wù)部門需求有秩序地滿足的人，卻不會(huì)將公司的未來(lái)交給這樣的家伙。

事實(shí)上，當(dāng)下已經(jīng)到了為CIO們進(jìn)行重新定位的時(shí)候了，這個(gè)重新定位其實(shí)就是要明確在新時(shí)期的價(jià)值點(diǎn)。他們?cè)谒�在組織變革和轉(zhuǎn)型中，可以承擔(dān)更重要的角色，其地位不亞于CEO，或者可以說(shuō)是雙CEO之一，傳統(tǒng)的CEO負(fù)責(zé)商業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，而CIO擔(dān)當(dāng)?shù)拇顧nCEO則會(huì)去構(gòu)造一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)幫助其商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，這個(gè)構(gòu)造的過(guò)程本身不再是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)過(guò)程，而是戰(zhàn)略過(guò)程。

為什么說(shuō)CIO可以成為組織變革的領(lǐng)導(dǎo)力量呢?CIO有大局觀，有歷史縱深感，宏觀和微觀的協(xié)同有獨(dú)特的“翻譯”通道，這首先是緣于信息化項(xiàng)目基本特性決定的一個(gè)性格塑型，信息化項(xiàng)目自身的全局性及價(jià)值的長(zhǎng)效訴求迫使CIO如果要成功必須強(qiáng)化此塑型。當(dāng)前這只是一個(gè)基礎(chǔ)，長(zhǎng)期的項(xiàng)目實(shí)踐同時(shí)迫使CIO進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻考慮，自然就衍生到商業(yè)模式的進(jìn)化，這恰是組織變革的根本。

CIO成為這種力量，是社會(huì)和技術(shù)變遷的一種必然，CIO們應(yīng)該迎合這一趨勢(shì)而非等閑視之。