噜噜噜综合,又色又爽又高潮免费观看,综合无码一区二区三区四区五区,中文字幕无码人妻aaa片,四虎成人精品永久网站

新能源行業(yè)的信息化面臨很大挑戰(zhàn)，例如無法掌握核心技術(shù)，無法形成統(tǒng)一管理，信息化無法帶來業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值等。而另一方面，新能源企業(yè)應(yīng)用的日趨復(fù)雜化和個(gè)性化，使OA日益朝著適應(yīng)用戶需求的“深度應(yīng)用”方向發(fā)展。上市新能源公司晶澳太陽能CIO彭勇表示，現(xiàn)在晶澳內(nèi)部大部分的流程，尤其是涉及到合同和付款類的流程，基本上是會(huì)在各個(gè)不同的點(diǎn)、部門進(jìn)行傳送，2-3天便可以完成，OA內(nèi)控體系還大大縮短了需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門配合的時(shí)間。

對(duì)于擁有眾多分公司和用戶的新能源企業(yè)來說，與下屬分公司間溝通的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)等工作量巨大，而且其準(zhǔn)確性將對(duì)企業(yè)的決策有很大的影響。在簡化生產(chǎn)經(jīng)營流程的同時(shí)，更好地為客戶提供周到服務(wù)，將各種信息技術(shù)手段融入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，使企業(yè)在快速變化的市場中及時(shí)準(zhǔn)確地獲取經(jīng)營管理信息，降低運(yùn)行成本。建立起集團(tuán)層面統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營機(jī)制，規(guī)范了內(nèi)部管理，為客戶提供更好的服務(wù)成了現(xiàn)在新能源行業(yè)最迫切需求。而另一方面，新能源企業(yè)應(yīng)用的日趨復(fù)雜化和個(gè)性化，提升了對(duì)于OA產(chǎn)品的要求，使其產(chǎn)品日益朝著適應(yīng)用戶需求的“深度應(yīng)用”方向發(fā)展。

2007年，借光伏行業(yè)發(fā)展的春風(fēng)，上海晶澳太陽能光伏科技有限公司(以下簡稱“晶澳太陽能”)不到一年半時(shí)間就成功在納斯達(dá)克上市。2008年，晶澳太陽能上線Oracle ERP系統(tǒng)。不久之后，公司又上線了泛微OA系統(tǒng)，至今已有5家光景。社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、水電費(fèi)、租賃金、物業(yè)管理費(fèi)及保安費(fèi)等公司常規(guī)管理費(fèi)用報(bào)銷以及其他符合公司管理規(guī)定的費(fèi)用流程，均在協(xié)同辦公平臺(tái)上統(tǒng)一審批，與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)和交互。

據(jù)了解，現(xiàn)在大部分的流程，尤其是涉及到合同和付款類的流程，基本上是會(huì)在各個(gè)不同的點(diǎn)、部門進(jìn)行傳送，2-3天便可以完成。但若放到以前，上海到河北之間2-3天要做一個(gè)簽轉(zhuǎn)是十分困難的。另外，內(nèi)控體系還大大縮短了需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門配合的流程時(shí)間。比如，現(xiàn)在文檔的控制和共享也在OA中實(shí)現(xiàn)，如果銷售需要去查看產(chǎn)品的一些質(zhì)量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的時(shí)候，他壓根不需要關(guān)心找誰，只要去提交系統(tǒng)請求，流程會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到系統(tǒng)審批人節(jié)點(diǎn)中，審批結(jié)束后IT人員會(huì)把這些權(quán)限開放給申請人。

其次，通過公司流程的集中管控，更多地避免了經(jīng)營管理上的風(fēng)險(xiǎn)。彭總介紹說晶澳太陽能現(xiàn)在上�？偛考�中管理的主要為合同付款和非合同付款以及大規(guī)模集中采購等，這樣能做到各個(gè)基地有一些靈活性，能夠針對(duì)日常生產(chǎn)或經(jīng)營中遇到過有充足的靈活性去處理他們的問題，又避免基地出現(xiàn)一些問題，從而幫助公司把該集中的東西集中起來。

此外，內(nèi)控體系還縮短了內(nèi)審與外審審計(jì)的時(shí)間，所涉及人力資源也得以減少。以往審計(jì)的過程實(shí)際上是要到當(dāng)?shù)匕�個(gè)檢查紙張單據(jù)，現(xiàn)在基本上內(nèi)審有OA檢查的賬號(hào)，如發(fā)現(xiàn)有異常，自己去查系統(tǒng)中的單據(jù)。外審也主要以O(shè)A單據(jù)為主，審?fù)曛�后他們通過電話、郵件再來進(jìn)行溝通，這樣實(shí)際上保證了不需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門去陪著他們來翻紙質(zhì)的東西，節(jié)約了業(yè)務(wù)的處理時(shí)間。

彭總同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“就我而言，內(nèi)控不僅僅是財(cái)務(wù)、流程和付款，我們對(duì)內(nèi)控最貼切的一個(gè)理解是協(xié)助內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門同事更方便地去控制他們的工作。”