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被收編還是自尋出路?

既然日子這么艱難，找個巨頭做靠山，是不是一個好出路呢?

近日，業(yè)界屢屢傳出某某應(yīng)用被阿里巴巴、騰訊或百度這“三巨頭”收購的消息。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，巨頭們有必要在一些關(guān)鍵領(lǐng)域完成布局，頻頻收購的傳聞也為移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們帶來了新的方向，當(dāng)然也為風(fēng)投們帶來了退出的新希望。

同創(chuàng)偉業(yè)的合伙人韋海軍對記者說：“巨頭進場收購APP應(yīng)用，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境是重大利好消息。對創(chuàng)業(yè)者來說，是進一步發(fā)展的機遇，對投資人來說，是良好的退出機會，對巨頭本身，減少了機會成本，提供了超車機會。”

事實上，作為本身有極強的產(chǎn)品和資源能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，收購中小型創(chuàng)業(yè)團隊的APP應(yīng)用，主要是為了兩個方面：一是為了搶用戶入口，二是為了收編產(chǎn)品團隊。

“在和巨頭談判時，APP們最重要的籌碼就是用戶數(shù)，其次是應(yīng)用本身的入口屬性。”有投資人向記者分析：比如天氣類應(yīng)用，一般用戶裝了一個之后，不太會更換，而且每天總會看個一兩次;而拍照類應(yīng)用，可能幾天用一次，屬于偏弱的入口型工具。這兩種應(yīng)用的入口粘性不同，議價能力也不一樣。

某移動領(lǐng)域獵頭公司CEO向記者介紹，巨頭收購也看重團隊素質(zhì)。因為此類創(chuàng)業(yè)團隊如果出色，很可能在巨頭體系中承擔(dān)更重要的職責(zé)。早年，張小龍開發(fā)的Foxmail被騰訊收購，現(xiàn)在他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了如日中天的微信，就是一個很好的案例。

對APP應(yīng)用來說，巨頭收購之后，細(xì)分領(lǐng)域競爭格局也將大變。

前述投資人表示，被收購和不被收購，將完全區(qū)分本來很接近的玩家的競爭實力，如果是收購行業(yè)第一名，后面的玩家可能會被擠占。因為被收購的應(yīng)用能獲得穩(wěn)定的資金以及巨頭本身的資源支持。

但是，由于行業(yè)第一名有著非常高的溢價，巨頭可能會收購行業(yè)第二名、第三名，通過導(dǎo)入資源和現(xiàn)金支持，將應(yīng)用扶植起來�！氨痪揞^收購也不完全是好事兒，不同的巨頭有著自己的產(chǎn)品氣質(zhì)。部分小眾應(yīng)用很可能會因為沒有被收購，而保持獨立氣質(zhì)，獲得一批忠實用戶�！鼻笆鐾顿Y人說。

所以，對于那些已經(jīng)積累了一定資源的APP們來說，現(xiàn)在面臨了一個艱難的抉擇，是被巨頭收編，還是自己另尋出路?