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三新時代企業(yè)如何改革創(chuàng)新

那么在面對這個“三新”的時代企業(yè)如何改革，就是我們目前討論的問題，戴小京表示，企業(yè)機構(gòu)要擁有學(xué)習(xí)能力，但同時也要警惕學(xué)習(xí)帶來的窘境，就是所謂的創(chuàng)新者窘境，因為在學(xué)習(xí)的過程中外部環(huán)境很可能發(fā)生了一種非連續(xù)的變化，直接的學(xué)習(xí)能解決連續(xù)性的變化，所以在企業(yè)的變革中必須要警惕創(chuàng)新者陷阱這一現(xiàn)象。同時戴小京也表示，企業(yè)也不可太過創(chuàng)新，也就是說在某一個階段上非常先進的、有效的學(xué)習(xí)的成果很可能在環(huán)境變化時是你毀滅的根源，是你不能夠再進步的原因，這就是創(chuàng)新者陷阱，要警惕這一條。任何一個成熟的企業(yè)都可能在制度、流程、文化上產(chǎn)生這種創(chuàng)新者陷阱。

在面對創(chuàng)新者的陷阱的時候，我們其實可以通過一個邊緣的局部冒險來替代整體顛覆式的冒險，通過邊緣顛覆替代整體顛覆。但同時也會產(chǎn)生一個問題，一個組織機構(gòu)怎么樣能夠鼓勵這種邊緣的冒險。關(guān)于這一點，組織學(xué)有大量的研究，這個涉及的是組織創(chuàng)新的問題。

在面對外部環(huán)境的時候，企業(yè)僅僅用一個金字塔式的組織方式，是很危險的，所以我們鼓勵企業(yè)以一種多頭式的網(wǎng)狀組織體系，和責(zé)任自治體來管理公司。

最后戴小京談到：“我們處在最美好的時代，也是最糟糕的時代，是大有機會的時代，也是大挑戰(zhàn)的時代。